iPhone Maker Wistron, Elektronik Tedarik Zincirinde Yüz Yeteneğini Değiştirdiği Uyarısında Bulundu, Parça Engelleri

Çin'de dünyanın en büyük iPhone fabrikasında düzenlenen şiddetli protestolar ve işçi anlaşmazlıkları geçen ay küresel manşetlere taşındı. Tayvan merkezli Hon Hai Precision tarafından işletilen tesiste beklenenden düşük teslimatlara ilişkin endişeler, Nasdaq'ta işlem gören Apple'ın hisselerinde düşüşü tetikledi. Küresel bir üretim ağına sahip Tayvan merkezli başka bir iPhone tedarikçisinin başkanı, elektronik üreticileri anakaradan çeşitleniyor, ancak bunun hızlı veya kolay olmayacağı konusunda uyarıyor.

Wistron Yönetim Kurulu Başkanı Simon Lin bir röportajda, yeni lokasyonlarda personel alımının zaman alması ve tesisler dünya çapında daha fazla yayıldıkça parça tedarikçilerinin farklı şekilde yönetilmesi gerektiğini söyledi.

120,000 kişiyi istihdam eden ve dünya çapında 12 fabrika işleten Wistron, birçokları gibi Hindistan'ı Çin'e potansiyel bir alternatif olarak görüyor. Ancak Çin anakarasında Wistron için işe yarayan iş yaklaşımı Hindistan'da başarılı olmayabilir. Lin, "Model hakkında düşünmemiz gerekiyor," dedi.

Covid salgınından önce bile, bir zamanlar düşük maliyetli olan Çin'de artan ücretler, bazı üreticilerin yatırımlarını Vietnam gibi Güneydoğu Asya ülkelerine kaydırmaya başlamasına neden olmuştu. Başkan Trump yönetimindeki ABD tarife artışları, Biden yönetimindeki devam eden ticaret gerilimi ve Pekin ile Taipei arasındaki artan askeri gerilim bu eğilimi daha da artırdı. Yavaşlayan küresel ekonomik büyümenin yanı sıra pandemik kilitlenmeler ve diğer Covid serpintileri de baskıyı artırıyor. Daha geçen ay OECD, 2023'teki küresel GSYİH büyümesinin bu yılki %2.2'den %3.1'ye düşeceğini tahmin etti.

“Makro ekonomi (gelecek yıl) o kadar iyi görünmüyor. Tüm endüstrinin oldukça güçlü ters rüzgarlarla karşı karşıya kalacağına inanıyorum,” dedi Lin. Lin, "Bunun üstesinden nasıl geleceğimizi düşünmemiz gerekiyor," dedi.

70 yaşındaki Lin, daha önce krizlerden geçti. Tayvan'daki Ulusal Chiao Tung Üniversitesi mezunu, bilgisayar işine 1979'da Acer'da Tayvan doğumlu kalıcı markanın kurucusu Stan Shih altında başladı. İşletmeler başlangıçta, imalatçıları daha sonra anakara Çin'deki düşük maliyetlerden, mühendislik yeteneğinden ve yatırım teşviklerinden yararlanmak için iyi bir konuma sahip olan Tayvan'daki verimlilik tarafından yönlendirildi. Acer 2000 yılında yeniden yapılandırıldı, kilit birimler ayrıldı ve Lin, ana üretim kolu Wistron'un lideri oldu. JP Morgan tarafından yapılan bir tahmine göre, Wistron'un bu yılki satışları 975'de 862 milyar NT$'dan 2021 milyar NT$'a çıkacak. Eylül ayına kadar olan üç ayda gelir %13 artarak 250 milyar NT$'a ulaştı; net kar bir yıl öncesine göre %347 artarak 3.6 milyar NT$'a yükseldi.

Lin'in kendisi, Wistron'dan Tayvan'da borsada işlem gören iki şirketten ayrıldı: sunucu tedarikçisi Wiwynn Corp. ve iletişim donanımı ve yazılım tasarım evi Wistron NeWeb. Wistron'un piyasa değeri 3 milyar dolar; Wiwynn'inki 6 milyar dolar ve NeWeb'inki 1.2 milyar dolar. Başarılı olmasına rağmen, Wistron'un ağırlığı, Çin'deki devasa iPhone fabrikası Kasım ayında Çin'deki tartışmaların merkezinde yer alan ve piyasa değeri 50 milyar dolar olan (birçok yan kuruluşu hariç) sözleşmeli üretim devi Hon Hai Precision'ınkinden daha az. Wistron, iPhone'ların yanı sıra dizüstü bilgisayarlar ve PC'ler de tedarik etmektedir.

Elektronik endüstrisindeki tedarik zincirleri, Lin'in işe başlamasından bu yana çok değişti. Onlarca yıldır endüstri, şirketleri, Lin'in "uzun" tedarik zinciri olarak adlandırdığı, görece az sayıda varış yerinin (çoğunlukla Çin'de) en iyi verimlilik ve maliyetlerle işin çoğunu kazandığı; parçalar daha sonra küresel olarak bu birkaç noktaya gönderildi. Lin, "Tedarik zinciri eskiden böyleydi," dedi.

Parçaları toplayıp bir araya getirerek değer yaratan Wistron gibi işletmelerin artık dünya çapında birden fazla lokasyon inşa etmesi gerektiğini söyledi. Lin, Wistron'un son montajı hemen hemen her yerde yapabilmesine rağmen, ana bileşenleri yukarı akış tedarikçilerinden almanın daha fazla sorun haline geldiğini söyledi. Yeni modelde bizim açımızdan bir takım zorluklar yaşanacak” dedi.

Hammadde tedarikçilerinin bunu yapması kolay değil” diye devam etti. Örneğin, son teknoloji baskılı devre kartı ve yarı iletken fabrikalarının ağır sermaye harcamaları gerektirdiğini, bu nedenle hızlı bir şekilde toparlanıp hareket edemeyeceklerini kaydetti; ayrıca yeni bir ülkede kurulurlarsa farklı çevresel ve yeşil enerji kurallarıyla karşı karşıya kalabilirler.

Sonuç olarak Wistron, "önümüzdeki yıllarda uzun bir tedarik zinciri/kısa tedarik zinciri karışımı - hibrit bir modelle karşı karşıya kalacak" dedi Lin. "Müşterilerimize kısa tedarik zinciri açısından hizmet verebiliyoruz, ancak üretime yönelik tedarikçilerimizle işbirliği yapmak için daha iyi bir yol bulmalıyız."

Bu, Wistron'un büyüyen fabrika ağına yakın bir yerde depolanabilecek parçaları satın almak için uzun vadeli bir taahhüdü içerebilir. Yine de bu, her ikisi tarafından daha fazla envanter planlamasını da içerir. "Tesislerimizin yakınında envanter oluşturabiliyorlar, böylece hepimiz sözde kısa tedarik zincirinin keyfini çıkarabiliyoruz. O zaman zorluk, talebin doğru bir şekilde nasıl yansıtılacağıdır” dedi.

Lin, "Çoğu tedarikçi için bir sonraki zorluk bu" dedi. "Şirketiniz dijital teknolojiler konusunda yeterince iyi değilse -ki üretimden değil operasyon yapınızdan bahsediyorum- o zaman dağınıksanız hayatta kalamazsınız."

Wistron, gelecek yıl yeni tesislere yatırım yapmaktansa, yılın ilk yarısında halihazırda inşa etmeye başladığı tesisleri artırmaya ve yetenekli iş gücünü bu tesislere çekmeye odaklanacak.

“Küresel bir ayak izinin 'birinci aşama hazırlığı' diyebileceğim şeye, hazırlığın farklı aşamalarında zaten sahibiz. Mesela Meksika'da tam bir operasyonumuz var. Ancak Vietnam'da yeni fabrikamızı inşa ediyoruz ve Malezya'da da yeni bir fabrika inşa ettik. Bu, bu iki bölge için muhtemelen bebeklik aşamasında değiliz, belki ilkokuldayız demektir. Hala erken bir aşama. Hâlâ zaman harcamamız gerekiyor ve bu yeteneği nasıl geliştireceğimizi düşünmemiz gerekiyor."

Lin, "Her bölgeden müşterilerimizi destekleyebilecek tam kapsamlı operasyonların yıl ortasına kadar sürmesi gerekecek" dedi.

Yerel topluluklarla iyi iletişimin sürdürülmesinin de önemli olduğunu söyledi. "Sorunsuz operasyonlar, yerel topluluk ve yerel yönetim ile iletişimin yanı sıra iyi yetenek gerektirir" dedi. “Yeteneğimizi nasıl normalleştirebileceğimizi düşünmeliyiz. Tüm yetenekleri Tayvan'dan gönderemeyiz. Tayvan'da eş zamanlı olarak üç yeni fabrika inşa ediyoruz. Yetenek her zaman bir meydan okumadır.” Wistron'un 120,000 çalışanının dörtte biri Tayvan'da ikamet ediyor.

Birçok kişi tarafından Çin'e yükselen bir alternatif olarak görülen Hindistan'a gelince, Lin iki güçlü yön görüyor. "Kesinlikle Hindistan'ın üretim operasyonlarını temel almak için hala büyük miktarda insan kaynağı var" dedi. Lin ayrıca, bazı açılardan uluslararası firmalara Çin'inkinden daha açık olan büyük bir iç pazara sahip olduğunu söyledi.

Ancak Hindistan'ın Çin'den bazı farklılıkları var. "Yaklaşık 20 yıl önce Çin'e ilk gittiğimizde Çin'deki yerel yönetimle görüştük, fabrikamızı kurduk ve ardından Çin'de faaliyetlerimizi başlattık" diye hatırlıyor. O zamanlar hükümet verimliliği oldukça güçlüydü - Çin'in yatırıma hevesle ihtiyacı vardı ve "tüm süreçleri hızlandırmak için elinden gelen her şeyi yapmakta agresifti."

Lin, "Hindistan'da hangi eyalet hükümetine yaklaştığınıza bağlıdır" dedi. "Çin'de sahip olduğumuz hıza sahip olamayız." Wistron, geçen hafta bir Hindistan fabrikasını Tata'ya satmayı planladığına dair bir rapor hakkında yorum yapmadı; Lin, 2020'de ülkedeki işçilerle bildirilen bir anlaşmazlıktan bahsetmedi. Ancak Lin, orada yerel bir ortağa sahip olmanın yararlı olacağını kaydetti.

“Bizim için büyük bir zorluk, iyi bir ortağı nasıl seçeceğimizdir. Sadece bir değil, çünkü oldukça farklı işlerimiz var. Hindistan'da birkaç işimiz olabilir. Tıbbi cihazların yanı sıra tüketici elektroniği işimiz ve EV ile ilgili işlerimiz de olabilir" dedi.

Çin bile günümüzün jeopolitik ve maliyet ortamında karmaşık olduğunu kanıtladı. Wistron 2020'de iki Çin sübvansiyonunu ana karadaki rakibi Luxshare'e 472 milyon dolara sattı.

Bir özete göre, "Vaka, genel olarak küresel tedarik zincirini ve muhtemel Çinli satın almacıları ve onların hızlı bir şekilde iktidara gelmelerini araştırıyor." Rapor, Wistron'un ayrıştırma stratejilerinin daha sonra Hindistan'daki işgücü yönetimi ve “bilgi aktarım sürecinde” zorluklarla karşılaştığını belirtiyor.

Onlarca yıl önce Lin'i Acer'da üst sıralara çıkaran girişimcilik ve teknoloji meraklısı, bugün hâlâ onu kendi soyunda test ediyor.

İlgili gönderilere bakın:

Küresel Tedarik Zinciri Şokları ABD-Tayvan İş Bağları İçin Yeni Bir Oda Açıyor

ABD Ticaret Bakanı, TSMC'nin 12 Aralık'ta Arizona'daki Yeni 6 Milyar Dolarlık Çip Fabrikasındaki Törene Katılacak

Tayvanlı GlobalWafers, Yirmi Yıldan Uzun Bir Süre Sonra ABD'deki İlk Silikon Gofret Fabrikasında Grubu Bozdu

Tayvan Milyarder Bankası Anakara Çin ile Gergin Bağlardan Endişeli Ama Korkmuyor

@kafadergisi