Patagonya'nın Chouinard'ına Sadece İki Şerefe: Neden Bir ESOP'u Yoksayalım?

Bir iş danışmanı ve açık hava meraklısı olarak, uzun zamandır Yvon Chouinard'a hayranım. Doğayı korumak, yarım yüzyıl önce kurduğu küresel outdoor giyim ve ekipman şirketi Patagonia'nın dört temel değerinden biridir. Chouinard ayrıca çalışanlarının refahına kendini adamıştır ve Fortune bile adlı "gezegendeki en havalı şirket".

Bu yüzden, Chouinard'ın ailesinin 3 milyar dolar değerindeki dişli üreticisinin sahipliğini çevresel bir kâr amacı gütmeyen kuruluşa devretme ve oy hisselerini bir güvene yerleştirme konusundaki cesur kararını yoğun bir ilgiyle okudum. Patagonia'nın haber bülteninde “Dünya artık tek hissedarımız” manşetinde bulundu.

Chouinard ve ailesinin, Patagonya'nın çevresel odağını sürdürmek için satışı yapılandırma şeklini alkışlıyorum. Tüm oy hisselerini - toplam hisselerin yaklaşık %2'sini - Patagonia Purpose Trust'a devrettiler. Şirketin sosyal sorumluluk sahibi bir işletme yürütme taahhüdünü yerine getirmesini ve kârını, oy hakkı olmayan adi hisselere sahip olacak ve kârı başka şirketlerde kullanacak olan yeni kurulmuş, kâr amacı gütmeyen bir kuruluş olan Holdfast Collective'e vermesini sağlamak için aile üyeleri ve en yakın danışmanları tarafından denetlenecektir. iklim girişimleri.

Aynı zamanda mı kaçırılan bir fırsat mı? Son 20 yılda, mülkiyet değişikliğinin bir parçası olarak çalışan sahipliğinin veya ESOP'un faydaları hakkında yüzlerce özel ve aile şirketi şirketine danışmanlık yaptım. Öyleyse, Chouinard ve danışmanlarının neden en azından kısmi bir ESOP yapısını düşünmediklerini merak ediyorum - 20'den fazla sadık ve özverili çalışanına Patagonya'da %30 ila %2,000'luk bir sahiplik veren bir plan.

Özellikle güçlü çalışan morali ve bağlılığı Patagonya ile eş anlamlı olduğundan ve bir ESOP, çalışanlar için emeklilik güvencesini sonsuza kadar sürdürebileceğinden, bu ihmal şaşırtıcıdır. Chouinard, çalışanlarını önemsediğini defalarca gösterdi. Ventura, California şirketi, sosyal ve çevresel performansı ile ölçülen bir B Corp şirketi haline gelen ilk kar amacı gütmeyen California işletmesidir. Genel merkezinde kapalı çalışma alanı yoktur ve Chouinard'ın bir ofisi yoktur. Yerinde bir çocuk bakım merkezi kuran ilk şirketler arasındaydı.

Artı, felsefi çalışan kılavuzu (2005 kitabı haline geldi) Halkımın Sörf Yapmasına İzin Verin: İsteksiz Bir İş Adamının Eğitimi) esasen çalışanları sörf başladığında dalgalara binmek için işi kesmeye teşvik ediyor. Başkan Obama, çalışan ailelere olan bağlılığı nedeniyle şirketi “Değişim Şampiyonu” olarak bile tanıdı.

Elbette Chouinard geçmişte çalışanların hisse senedi opsiyonlarını ve çalışan sahipliğini ele aldı ve reddetti. 2012 yılında yayınladığı bir başka kitapta, Sorumlu Şirket, çalışan ve kamu mülkiyeti konusundaki endişelerini dile getirdi.

“Hisselerin daha geniş bir alana dağıtılmasıyla, şirketin çevresel hedeflerinin peşinde koşarken risk alma konusunda aşırı temkinli olacağı” konusundaki endişelerini dile getirdi. “Çevresel etkiyi azaltmaya kararlı çalışanların bile, daha geniş sahiplenmeyi duraklatabilecek riskleri üstlenmeye istekli olduğunu” da sözlerine ekledi.

Dahası, Chouinard ve ailesinin cömertliğini kabul etmeseydim kaba olurdum. Ailenin oy hakkı olmayan Patagonia adi hisselerini Holdfast Collective'e bağışladığı işlemin yapısı, ailenin bağışları için vergi avantajı almayacağı anlamına geliyor. Bunun nedeni, Holdfast'in bir 501(c)(4) olması, sınırsız siyasi katkı sağlayabilmesi ve bağışları vergiden düşülmez hale getirmesidir.

Peki Chouinard, kendisine hiçbir ek maliyet getirmeden elde edilebilecek bir ESOP oluşturmayı neden ihmal etti? Dürüst olmak gerekirse, bugün hala sıklıkla olduğu gibi, bunun nedeni Chouinard veya danışmanlarının kısmi veya tam bir vergi, mali ve diğer avantajları tam olarak kavramamış olmaları olabilir. ESOP, Sertifikalı B Corp dahil olmak üzere bir şirketin gelecekteki büyümesini ve başarısını sağlayabilir.

ESOP'lar ve B Kolordu birçok benzer temel değeri paylaşır. Kanadalı bir danışmanlık şirketi olan ESOP Builders'daki bir makaleye şaşmamalı, başlığını attı "B Kolordu ve ESOP'lar - Her İki Dünyanın En İyisi." Pennsylvania merkezli rahat ayakkabı üreticisi Dansko, 100 yılında %2012 ESOP'a ait bir şirket haline gelen Sertifikalı bir B Corp'tur. Kurucu ortağı ve CEO'su Mandy Cabot, çalışanlara ait bir B Corp olmanın “mirasımızı koruduğunu ve sadece bağımsız kalamayız, aynı zamanda çalışmak için harika bir yer, topluluğumuzun değerli bir üyesi ve çevrenin iyi bir koruyucusu olmaya odaklanmamızı da sürdürebiliriz.”

İşte Chouinard'a ve yönetim kuruluna mesajım. Patagonia'nın diğer %98'lik hissesinin Holdfast Collective'e bağışı henüz kapanmadıysa, Clif Bar'ın yaptığı gibi kısmi bir ESOP kurmak ve bu büyük şirketin çalışanları için miras değeri yaratmak için çok geç değil.

ESOP rotasında ilerlemelerine yardımcı olduğum birçok özel şirketi gözlemlemeye devam ettikten sonra, onların, çalışanlarının ve topluluklarının fayda sağladığını duraksamadan söyleyebilirim. 2019 ESOP Derneği üyeleri anketi sırtları beni kaldır. Yüzde seksen beşi ESOP'larının kurumsal kültürleri üzerinde olumlu bir etkisi olduğunu bildirdi ve %75'i çalışanların şirketin finansal başarısını sağlamada daha fazla yer aldığını söyledi. Belki de bu, katılımcıların %72'sinin neden ayrı bir anket çalışanlarına ait bir şirkette çalışmayı tercih eder.

Bay Chouinard, danışmanlarınız beni arasın.