Kohl, Aktivist Yatırımcı Tarafından Yeniden Saldırı Altında

İşte yine gidiyoruz. Riskten korunma fonu Macellum Advisors, Kohl'un yönetim kurulunu elden geçirmek için üçüncü bir girişimde bulunuyor ve şirkete, eğer şirket sorunu hemen çözemezse başka bir vekalet savaşı olacağını tavsiye ediyor.

Saldırı, yönetim kurulu başkanı Peter Boneparth ve yönetim kurulu üyeleri Stephanie Streeter, John Schlifske ve Jonas Prising'e yönelik. Macellum'un CEO'su Jonathan Duskin'in görüşüne göre, "Kohl'un üst yönetimini yeterince desteklemekte" başarısız oldular. Elbette Duskin, daha önceki yönetim kurulu üyelerini görevden almak ve kendisini ve grubunun diğer üyelerini yerleştirmek için yaptığı girişimlerde büyük bir yenilgiye uğradı.

Kohl's bir süredir kendini satmak için pazarlık yapıyordu - boşuna. Şimdi, daha yüksek faiz oranları ve buna eşlik eden daha yüksek para maliyeti ile, şirket yönetiminin bir anlaşma yapması pek olası değildir. Hisse senedi en son 60$ aralığında işlem gördü. Şimdi, 26 $ aralığında işlem görüyor.

Michelle Gass, ürünlerini hala eski moda yüksek/düşük yöntemlerle pazarlayan bir şirketin etkili bir CEO'su. Geçen Cumartesi, ek %40 indirimli, ayrıca Kohl's doları ve teklife ücretsiz kargo için 35 dolarlık minimum satın alma ile satış ürünü gördüm. Diğer birçok perakendeci, bazı özel indirimli ürünlerde de günlük düşük fiyat politikasını tercih etmiştir. Bu kadar çok promosyon faaliyeti sürerken, müşterilerin Kohl's'un her hafta sonu sürdürmekte ısrar ettiği yüksek/düşük fiyatlandırma politikasına artık güvendiğini düşünüyorum.

Ayrıca, Kohl'un uzun vadeli kredi notu, S&P Global Ratings tarafından “çöp” seviyesine düştü. Daha fazla karmaşıklık eklemek için, şirket geçen yıl ticari satış sorumlusu Doug Howe ve pazarlama müdürü Greg Revelle'i kaybetti. Ayrılışları ani ve beklenmedikti. Fiyatlandırma politikasını değiştirmek istedikleri için mi yoksa ikna edici olaylar ortaya çıkmadığı için mi işten çıkarıldılar?

Bu mali yılın sonunda, Kohl mağazalarında 600 Sephora ünitesine sahip olacak (gelecek yıl için 250 adet daha planlanıyor.) Sephora genç müşterileri cezbettiği için bu çok önemli. Yine de, yeni yerleşim düzeni ve Sephora markasına yapılan yeni vurgu nedeniyle 600 mağaza yıkılmıştı. Bu, uzun vadeli müşteriler için kesinlikle yıkıcıydı; Görünüşe göre mağazalar sadık müşterilere yeterince ilgi göstermiyor ve onları sadakatleri için ödüllendirmiyor.

Elbette, Kohl'un büyük zorlukları var. Bana göre en büyük sorun, devam eden tüm satış faaliyetleridir. Sears Roebuck, en parlak döneminde yılda 104 satış yaptı. O zaman inandırıcı olmayan bir çabaydı ve şimdi inandırıcı olmayan bir çaba. Kohl yönetiminin hafta sonu etkinliklerine odaklandığını düşünüyorum - neredeyse çok özel, aranan markaları daha belirgin bir şekilde öne çıkarmak ve tatiller için hediyeleri öne çıkarmak için bir çaba görmek isterim. JCPenney ve Macy's bizi tatil oyuncak departmanlarıyla tanıştırmış olsa da (Macy's'in bu yıldan itibaren Toys “R” ABD departmanları var), Kohl's'tan oyuncak departmanları ve müşterilerin neden oyuncaklar veya diğer hediyeler için oradan alışveriş yapmaları gerektiği hakkında hiçbir haber yok. .

SONRAKİ: Macellum'un şirketin kontrolünü ele geçirme çabası üzücü. O (Macellum) ödenmemiş hissenin %5'ine sahip olduğu söyleniyor. İçeri girmek istiyor ve Kohl'un yönetimi şirketin iş yapma dürtüsünü değiştirmediği sürece başarılı olabilir. Yazık olurdu. Kendi başına bırakılırsa ve yeni stratejiler geliştirme ve uygulama şansı verilirse Kohl's için iyi bir büyüme potansiyeli görüyorum.