Kroger, Albertsons'ı 24.6 milyar dolara satın almayı kabul etti

rakip bakkallar Kroger ve Albertsons Cuma günü takım kurma planlarını açıkladı.

Şirketler, Kroger'in Albertsons'ı 34.10 milyar dolarlık bir anlaşmada hisse başına 24.6 dolara satın almayı kabul ettiğini söyledi. Albertsons hisseleri, bir anlaşmanın yakın olduğu yönündeki raporların artmasının ardından Perşembe günü 28.63 dolardan kapanmıştı.

Kroger, Amerika Birleşik Devletleri'nde pazar payına göre ikinci en büyük bakkaldır. Walmart, ve Albertsons dördüncü, sonra Costco. Birlikte, Kroger ve Albertsons, Walmart'a daha yakın olacaklardı.

Her iki şirketin yönetim kurulları da düzenleyici onaya ihtiyaç duyacak olan anlaşmayı oybirliğiyle onayladı.

Daha fazla oku: Kroger ve Albertsons, Wall Street ve Washington'u nasıl kazanmayı planlıyor?

Bağlanma, bakkal endüstrisinde zorlu bir dönemde gerçekleşir. Süpermarketler, alışveriş yapanların buzdolabını yeniden doldurmanın yeni yollarını benimsemesiyle yetişmek için yarıştı. Tüketiciler mağaza reyonlarında gezinirken, eve teslimat siparişi verirken ve kaldırım kenarından teslim almayı kullanırken, şirketler otomasyona, çalışan eğitimine ve daha fazlasına yatırım yapmak zorunda kaldı.

Bakkallar da enflasyondan çok etkilendi. Gıda fiyatları bir yıl öncesine göre %11.2 arttıEn son Çalışma İstatistikleri Bürosu verilerine göre. Şirketler, ne zaman daha yüksek maliyetleri müşterilere yansıtacaklarını ve ne zaman rekabetçi kalabilmek için bunları absorbe edeceklerini tartmak zorunda kaldılar.

Gıda sektörü oldukça parçalıdır. Texas'taki HEB ve Florida'daki Publix gibi özel olarak tutulan bölgesel bakkallar, güçlü oyuncular olmaya devam ediyor ve güçlü bir sadakat sağlıyor. İndirimciler Aldi ve Lidl gibi göreceli yeni gelenler ve AmazonAmazon Fresh, müşterileri de cezbetti. Ayrıca, bazı Amerikalılar Costco, Walmart'ın sahibi olduğu Sam's Club ve BJ'nin Toptan Satışı.

Kroger ve Albertsons ayrıca, operatörlerin yıllar içinde edindiği isimler de dahil olmak üzere çok sayıda mağaza afişine sahiptir. Kroger'in pankartları Fred Meyer, Ralphs ve King Soopers'ı içerir ve Albertsons'ın pankartları Safeway, Acme ve Tom Thumb'ı içerir.

Kombine, Kroger ve Albertsons, yaklaşık 700,000 mağazada 5,000'den fazla kişiyi istihdam etmektedir.

Pazar araştırmacısı Numerator'a göre Kroger, 9.9 Haziran'da sona eren 12 ayda ABD bakkal pazarının yaklaşık %30'unu ele geçirdi. Albertsons'ın payı %5.7 idi. Albertsons'tan sonraki üç büyük oyuncu Ahold-Delhaize, Publix, Sam's Club ve Target. Ahold Delhaize's banner'ları arasında Food Lion ve Stop & Shop ile satın aldığı çevrimiçi bir bakkal olan Fresh Direct yer alıyor.

Takım oluşturmak için Kroger ve Albertsons'ın imza atacak düzenleyicilere ihtiyacı olacaktı. New York Üniversitesi'nden antitröst ve rekabet politikası konusunda uzmanlaşmış profesör Eleanor Fox, düzenleyicilerin şirketlerin nerede hakim olduklarına bakacak ve birleştirilirse çok fazla güce sahip olup olmayacaklarını değerlendireceklerini söyledi. Pek çok pazarda ilk iki bakkal olmaları durumunda birleşmenin onaylanma olasılığının daha düşük olacağını söyledi.

Morgan Stanley perakende analisti Simeon Gutman Perşembe günü bir araştırma notunda, Güney Kaliforniya, Colorado, Seattle ve Ortabatı ve Teksas'ın bazı bölgeleri gibi şirketlerin pazarlarından bazılarının önemli ölçüde örtüştüğünü yazdı. Kuzeydoğu ve Güneydoğu gibi diğer bölgeler çok az örtüşüyor.

Kroger CEO'su Rodney McMullen, anlaşmayı duyuran bir haber bülteninde, "Albertsons Cos. tamamlayıcı bir ayak izi getiriyor ve ülkenin çok az Kroger mağazası olan veya hiç olmayan birkaç yerinde faaliyet gösteriyor" dedi.

Morgan Stanley'den Gutman, kombinasyonun muhtemelen düzenleyiciler tarafından uzun bir inceleme döneminden geçeceğini ve mağaza elden çıkarma gerektirebileceğini söyledi.

Gutman, anlaşmanın mali açıdan iyi olacağı konusunda da uyardı. Bakkal endüstrisindeki konsolidasyonun tarihsel olarak daha yüksek karlar şeklinde karşılığını vermediğini söyledi. Ancak, endüstrinin büyük bir birleşmenin marjları da artırabileceği bir devrilme noktasında olabileceğini söyledi.