Son Yirmi Yıl, Beklenmedik Kar Vergisi Çağrısını Açıklıyor.

Petrol ve gaz şirketlerinin bildirdiği kârlar büyük olduğunda, gerçekten de büyük olabilirler. Böylece 2022'nin ikinci çeyreğinde petrol devi görüldü bp 8.45 milyar dolar kazandı. Bunlar, şirketin tarihindeki ikinci en büyük ikinci çeyrek karı oldu.

Bu, Shell ve Exxon Mobil gibi diğer büyük şirketlerin yaptığı gibi tek başına yapılan bir çaba değil. rekor kâr da elde etti. Beş süper büyük şirket ikinci çeyrekte birlikte 50 milyar dolar kazandı; hatta petrol fiyatının varil başına 40 dolara yükseldiği 2008'de 147 milyar doların üzerinde kazanç elde etti (Şekil 1). Bu sefer kârı artıran tüm fiyatlar oldu: ham petrol, doğal gaz ve rafineri marjları.

Milyarlarca bp doları gelip gitti.

Son zamanlardaki bazılarına bakalım bp'yi içeren anlaşmaların geçmişi. 1998'de bp, 48 milyar dolar değerindeki bir anlaşmayla Amoco ile birleşti; bu, petrol işinde o ana kadarki en büyük anlaşmaydı. Sadece iki yıl sonra BP, dev bir şirket kurmak için Arco'yu 26 milyar dolara satın aldı.

2000 yılında BP, Atlantis, Mad Dog, Na Kika ve Thunder Horse adlı dört merkeze dayalı olarak Meksika Körfezi'ndeki derin su oyunlarından petrol üretme konusunda büyük ilerlemeler kaydetti. Heyecan verici son proje dalgası, Atlantis'in 1.3 milyar dolarlık genişlemesini, Thunder Horse'da 50,000 varil ekleyen ikinci bir genişletmeyi ve ayrıca 9 yılına kadar 2 yeni kuyudan günlük 140,000 varil üretmesi beklenen 14 milyar dolarlık Mad Dog 2022 oyununu içeriyor.

2010 yılının Nisan ayında, Deepwater Horizon adlı bir sondaj kulesi patladı ve ardından bp'nin Macondo projesinde çalışan 11 kişinin ölümüyle battı. Bp sonunda felaketi düzeltmek için 56 milyar dolar ödedi.

2018'de BP, ABD'deki petrol zengini kıyı havzalarındaki BHP kaya petrolü mülkleri için 10.5 milyar dolar ödedi; bu, BP'nin yirmi yıldaki en büyük anlaşmasıydı.

.

Entegre bir enerji şirketi.

BP'nin önceki CEO'su Bob Dudley, 2010 yılında göreve getirildi ve şirket çökmek üzereyken Deepwater Horizon fiyaskosuyla hemen ilgilenmek zorunda kaldı.

2020 yılında yeni CEO Bernard Looney, Kovid salgınıyla karşı karşıya kaldı ve bir enerji geçişini tanımladı.

BP, Enerji Görünümü 2020'de de özetlendiği üzere 2020 yılında kendisini entegre bir enerji şirketi olarak yeniden keşfetti. Çok sayıda enerji verisi topladı ve istatistikleri analiz etti.

Tahminlerden biri, fosil enerjilerden kaynaklanan petrol üretimi ve sera gazı (GHG) emisyonlarının 2019'da zirveye ulaşmasıydı. Bir diğeri ise 36 yılında petrol ve gazın dünya enerjisinin %2050'sını oluşturacağıydı.

Bp üretim alanında güçlü bir portföye sahip ancak yenilenebilir enerjilere geçiş konusunda istikrarlı bir şekilde ilerliyor. Petrol ve gaz dışındaki işlerde harcamaları hızlandırıyorlar. Belirtilen hedef, 2050 yılına kadar karbon nötr olmaktır.

Bp'nin en son yenilenebilir girişimi, İngiltere'nin kuzeydoğu kıyısındaki bir endüstriyel merkeze atıfta bulunan Teesside hidrojendir.

Bp'nin Teesside projesi Birleşik Krallık hükümetinin hedefleriyle örtüşüyor. HyGreen ve H2Teesside birleştiğinde 1.5 Gw hidrojen üretimi üretebilir ve hükümetin 30 yılına kadar 5 Gw hedefinin %2030'unu karşılayabilir.

Bp, ABD'de güneş ve rüzgar projelerinde kurulmuştur. 9 Gw güneş enerjisi eklediler ve %8-10 oranında mali getiri bekliyorlar. Bp'nin hedefi 50 yılına kadar her türden küresel yenilenebilir enerjinin 2030 Gw'a ulaşmasıdır.

BP'nin 50'de sadece 2030 Gw kurulu güce kıyasla 3.3 yılına kadar 2020 Gw net yenilenebilir elektrik üretme küresel hedefi var. Bu hedef çok zor ama BP'nin vizyonunu ve dayanıklılığını bildiğiniz için buna karşı bahse girmek istemezsiniz.

Kâr rakamları.

İkinci çeyrekte bp 8.45 milyar dolar kazandı (Şekil 2). Bu daha düşük diğer dört süper anadal: Exxon-Mobil 14.8 milyar dolar, Shell ise 12.2 milyar dolar kazandı (Şekil 1).

2010'dan bu yana yukarıdaki bp grafiğinde üç büyük kâr düşüşü yaşandı. Bunlardan ilki 2010 yılında Deepwater Horizon felaketiydi. İkincisi, 2020'deki Kovid salgınıydı.

Üçüncüsü, 2022'deki 24.3 milyar dolarlık zarardı. ortak girişimlerinden çıkıyorlar Rusya'nın Ukrayna'yı işgalinden sonra petrol üreticisi Rosneft ile. CEO Looney, Şubat 2022'ye kadar Rus yapımcı Rosneft'in yönetim kurulu üyesiydi.

Beklenmedik kar vergisi.

Daha geniş bir bakış açısı faydalıdır. Beş süper ana dal Exxon Mobil, Shell ve Chevron'dur.CVX
, TotalEnergies ve bp (Şekil 1). 2'ün 2003. çeyreği ile 1'in 2015. çeyreği arasında, beş süper-majör çeyrekte ortalama 25 dolar kar elde etti. Bu, her şirket için 100 b/yıl ya da 20 b/yıl demektir; eğer beşi de bir noktayı açıklamak için aynı karı elde ederse.

2'in 2015. çeyreği ile 1'in 2021. çeyreği arasında beş süper-anadal, çeyrek başına ortalama 10 dolar kar elde etti. Bu her şirket için 40 b/yıl ya da 8 b/yıl demektir; eğer hepsi aynı karı elde ederse. Bu rakamlar, bu 6 yıllık dönemde toplam kârın %60 oranında düştüğünü ve önceki ve daha uzun olan 40 yıllık döneme göre yalnızca %12 oranında kaldığını gösteriyor.

Bir başka göz alıcı ise 2020'de okuldan ayrılma 4 çeyrek boyunca toplam kârlar sıfırın altında ya da sıfırın biraz üzerindeyken.

Bunun gibi daha geniş bir bakış açısı, genellikle geçici olan beklenmedik karlara vergi uygulanmasına karşı çıkıyor. Eğer böyle bir vergi düşünülüyorsa, bunun daha uzun vadeli kar ortalamalarına dayanması gerekir.