Covid Öncesi Başlatılan Bir Psychedelics Şirketi, Tatlı Noktasını Uzak Olmak ve Kalmakla Buluyor

Mart 19'de Kovid-2020 salgını dünyayı vurduğunda, çoğu şirket bu benzeri görülmemiş sağlık krizi nedeniyle uzaktan çalışmaya zorlandı. Ruh sağlığı bozuklukları olan hastalara yönelik psychedelic geliştiricisi Cybin için evden çalışmak her zaman gündemdeydi. Ve ofise geri dönen veya hibrit programları benimseyen diğer şirketlerin aksine, 2019'da faaliyete geçen Cybin'in yakın zamanda çalışma modelini değiştirme planı yok.

Cybin'in uyumluluk, etik ve idari sorumlusu Lori Challenger'ın açıkladığı gibi, uzaktan çalışma söz konusu olduğunda diğer şirketleri hayal kırıklığına uğratan zorluklar, Cybin'in yalnızca gelişip büyümesini sağladı. Şirketi 10 kişilik bir iskelet kadroyla kurduğundan beri Cybin, 50'den fazla çalışandan oluşan uluslararası bir ekibe dönüştü. Momentum azalmıyor. Geçtiğimiz hafta, şu anda New York Menkul Kıymetler Borsası'nda "CYBN" sembolüyle işlem gören Cybin, piyasaya sürüleceğini duyurdu. piyasada bir özsermaye programı bu, şirketin Cybin'de 35 milyon dolara kadar adi hisse ihraç etmesine ve satmasına olanak tanıyacak.

Challenger, merkezi Kanada'da bulunan ancak aynı zamanda ABD, İngiltere ve İrlanda'da da faaliyet gösteren bu uluslararası psychedelics şirketinin neden Kovid'den önce bile her zaman uzak olmayı amaçladığını tartışmak için yakın zamanda programına ara verdi.

Bu Soru-Cevap, kısa ve net olması için düzenlenmiştir.

iris dorbian: Cybin başlangıcından bu yana nasıl gelişti?

Lori Challenger: O zamanlar ekip öncelikle Büyük Toronto bölgesinde yoğunlaşmıştı. Yerel olduğumuz için projeler üzerinde işbirliği yapmak veya sosyalleşmek için periyodik olarak şahsen buluşurduk. Genellikle ev ofislerimizden uzaktan çalışıyorduk. Küçük bir ekip olduğumuz için bağlantıda kalabilmek için bir grup temel teknoloji aracı ve uygulamasını kullandık. Mart 2020'de salgın başladığında ve hükümetimiz bizi karantinaya aldığında, uzaktan çalışma yöntemimiz zaten sağlam bir şekilde kurulmuştu. Dolayısıyla biz, geleneksel işletme modellerine ve fiziksel lokasyonlara sahip işletmelerin etkilendiği gibi etkilenmedik.

dorbian: Bazı zorluklar nelerdi?

meydan okuyucu: Evden çalışmaya alışkın olduğumuz için geleneksel işyerlerinin karşılaştığı bazı zorluklardan kurtulsak da, yine de aynı tedarik zinciri sorunlarını ve küresel hizmet kesintilerini aşmak zorunda kaldık. Toplumun geri kalanı gibi ekibimiz de çalışma yöntemlerimizi salgının ilk günlerindeki belirsizliğe, sosyal izolasyona ve kaygıya uyum sağlayacak şekilde ayarlamak zorunda kaldı. Çocuklarımızın evde eğitim almasına ve aynı mekanlarda sınırlı olan hane bireylerinin evden çalışmasına rehberlik ederken, şahsen tanışmadığımız genişleyen bir ekiple işimizdeki ivmeyi korumak zorundaydık.

Dorbi: Bir bakıma Cybin bu mevcut çalışma modelinin öncüsüydü. Pandemi öncesinde uzaktan veya hibrit programla çalışmak ya düşünülemezdi ya da bir anormallikti. Cybin'in diğerlerinden önde olması konusunda ne düşünüyorsunuz?

meydan okuyan: Çalışma yöntemlerimiz, ilişki kurmaya ve insan odaklı uygulamaya kasıtlı olarak odaklanarak teknoloji ve uzaktan işbirliği araçlarının temeli üzerine inşa edilmiştir. Pandemi, işverenleri işe farklı bakmaya ve tepkisel bir yaklaşıma dayalı olarak çalışma biçimlerini hızlı bir şekilde değiştirmeye ve değiştirmeye zorladı. Pandemi öncesi işyerlerine aceleyle dönüş yok ve zamanla daha fazla şirket bizimki gibi bir sistemi benimseyecek.

Dorbi: Uzak çalışanlarınız arasında iş kültürünü ve birliği nasıl teşvik edersiniz?

meydan okuyan: Bu yılın başlarında ekip üyeleri arasındaki ilişkileri geliştirmeye odaklanan bir sağlıklı yaşam programı uyguladık. Ekibimizi çalışma parametreleri dışında etkileşime girmeye teşvik etmek için düzenli olarak yapılandırılmış ve yapılandırılmamış sanal sosyal etkinliklere ev sahipliği yapıyoruz. Ayrıca ekip üyelerimizin herhangi bir nedenle ve herhangi bir zamanda kişisel zamanlarını işten uzaklaştırmalarına olanak tanıyan esnek bir izin politikası uyguladık. Uluslararası seyahat kısıtlamalarının kaldırılmasından bu yana, küçük gruplar halinde birlikte vakit geçirerek projeler üzerinde işbirliği yapmak, deneyimler paylaşmak, ekmek bölmek ve balta fırlatma, bowling, yoga ve karaoke gibi eğlenceli aktiviteler aracılığıyla sosyal bağlantılar kurmak için şahsen buluşabiliyoruz.

Dorbi: Deneyimlerinize dayanarak, yalnızca uzaktan çalışmak isteyen diğer işletmelere tavsiyeleriniz neler olur? Ne yapmalı ve ne yapmamalılar?

meydan okuyan: Yaratmaya çalıştığınız olumlu çalışma kültürünün çok önemli olduğunu düşünün. Bunu uygulamak için günlük kasıtlı adımlar atın. Sanal kahve sohbetleri aracılığıyla bu bağlantıları kurarak ekranın arkasındaki insanları tanımaya çalışın. Kaliteli iş çok önemli olsa da eğlence ve kahkaha için fırsatlar oluşturduğunuzdan emin olun. İş arkadaşlarımız hakkında iyi hissettiğimizde hepimiz daha iyi çalışırız. Ayrı çalışıyor olabiliriz ama hiçbirimiz yalnız çalışmıyoruz.