Manchester City, Etihad Stadyumu Genişletme Planlarına Geleceğin Bir İş Gücünü Dahil Ediyor

Manchester City Futbol Kulübü yöneticisi Pep Guardiola'nın ileride patron koltuğuna kimin geçebileceğine dair bir fikri var.. Eski City defans oyuncusu ve Burnley'in şu anki menajeri Vincent Kompany'nin bu pozisyonun kaderinde olduğuna inanıyor. İster Kompany ister başka biri yönetimde olsun, bu kişi, şimdi kulübün Etihad Stadyumu'nun kendi sahasında şekillenen, topluluğun geleceğin işgücünü hazırlamaya odaklanan daha geniş bir vizyonun parçası olacaktır.

Yakın zamanda ortaya çıkan şehir Etihad kampüsünün bazı bölümlerini yenilemek ve genişletmek için bir konsept. Önerilen yenileme, son teknoloji bir hayran deneyimi ve yıl boyunca eğlence ve dinlence yeri yaratmaktan daha fazlasıdır. Daha büyük amacı, Manchester Şehir Meclisi'ne ait olan ve futbol kulübü tarafından kiralanan Etihad'ın daha büyük topluluk için bir çapa olarak rolünü ilerletmektir. Bunu görmenin en önemli yollarından biri, yarının iş gücünü bugünden büyütmektir.

Proje, stadyum kapasitesini 60,000'in üzerine çıkaracaktı. Ayrıca, kapalı bir Şehir Meydanı hayran bölgesi ve 3,000 kişiye kadar kapasiteli eğlence alanı, imtiyaz alanları, bir kulüp mağazası, bir müze ve bir otel ekleyecektir. City'nin yeni konsepti inşaat aşamasına geçerse, proje üç yıllık bir süre içinde gelişecektir.

Yaklaşım, birinci lig profesyonel spor tesisleri tasarımında genel bir eğilimi bir adım öteye taşıyor.

Stadyum sahipleri ve operatörleri, ev sahibi takımların oynadığı oyunların ötesinde daha fazla sayıda etkinliğe ve programa ev sahipliği yapmak için mekanları ve çevre alanları giderek daha fazla geliştiriyor. Ancak finansal çıkarlar, kulüpleri tesislerin kullanımını en üst düzeye çıkaracak stadyumlar inşa etmeye veya yenilemeye teşvik ettiği kadar, toplum yararlarına ilişkin düşünceler de onları eşit ölçüde - hatta daha fazla - motive ediyor.

City örneğinde, toplumun ihtiyaçları altyapı biçimini yönlendiriyor. Etihad konsepti, bir stadyumun bir şehre, topluluklarına ve vatandaşlarına getirebileceği değeri sergiliyor.

Birçok futbol taraftarı, City'nin mülkiyetinin - City Football Group - inşa etmeye başladığının farkındadır. küresel bir kulüp ağı, Amerika Birleşik Devletleri'nde New York City Futbol Kulübü, Avustralya'da Melbourne City Futbol Kulübü, Japonya'da Yokohama F. Marinos, Uruguay'da Montevideo City Torque, İspanya'da Girona FC, Fransa'da Espérance Sportive Troyes Aube Champagne, Hindistan'da Mumbai City FC dahil , Çin'de Sichuan Jiuniu, Belçika'da Lommel SK ve Bolivya'da Club Bolivar FC. CFG'nin stratejisi, ağı genelinde yetenek geliştirmek ve genç oyunculara kariyerlerinde ilerlemeleri ve değerli deneyimler kazanmaları için fırsatlar sağlamaktır. Ancak saha dışında yetenek geliştirme, 2008'de devralınmasından bu yana City'nin Abu Dabi merkezli sahipliğinin bir önceliği oldu.

Bu süre zarfında, mülkiyet Etihad kampüsüne 700 milyon £ 'dan (yaklaşık 835 milyon $) fazla yatırım yaptı. Bu yatırımların ürünleri, Manchester sakinleri için hem futbol hem de futbol dışı tesislerde binlerce iş fırsatını destekledi. Etihad için planlanan bir sonraki aşama, genel olarak hizmet sektörüne ve özel olarak konaklama endüstrisine dikkat edilerek bu yönde devam edecekti.

Şehir yöneticileri, güncellenen stadyum kampüsünde artan sayıda etkinlik ve tesis yönetimi, yiyecek-içecek, otel ve ilgili işler öngörüyor. Konaklama sektöründe çalışmakla ilgilenen yerel sakinler için örgün eğitim ve pratik deneyim sağlayacak bir hizmet sektörü eğitim akademisinde Manchester Şehir Meclisi ile bağlantı kurmayı öngörüyorlar. Etihad dönüşüm planı ayrıca yeni kurulan şirketleri ve orta ölçekli kuruluşları City, CFG, stadyum ortakları ve civardaki işletmelerle aynı yere yerleştirip işbirliği yapmaya çekmeyi amaçlayan 4,000 metrekarelik bir çalışma alanı içeriyor. Yetenekli insanlardan oluşan bir iş gücünü çekmek, elde tutmak, geliştirmek ve entegre etmek hem Etihad kampüsünü hem de Manchester'ı desteklemeye katkıda bulunabilir.

Örnek, Toronto Üniversitesi'nden Richard Florida ve Texas-Austin Üniversitesi'nden Steven Pedigo'nun kendi kitaplarında tanımladıkları şeye yönelik bir çaba olarak görülebilir. “kapsayıcı refah” konulu çalışmalar” Bu, yerel sakinler için sürdürülebilir, aileyi destekleyen hizmet işleri yaratmaya yatırım yapan, daha geniş topluluk yararları için inovasyon ve girişimciliği kullanan ve daha geniş topluluğu oluşturan çeşitli insan karışımına fayda sağlayan kamusal alanlar sağlayan ana ve ortak kiracıları içerir. Bunlar kapsayıcı refahın dört sütunundan üçü ve dördüncüsü yakındaki uygun fiyatlı konut.

Ayrıca, NYU Tisch Küresel Spor Enstitüsü ve NYU Tisch Konukseverlik Merkezi tarafından Amerika Birleşik Devletleri Belediye Başkanları Konferansı ile ortaklaşa yapılan araştırmaya göre, stadyumlar olumlu sosyal etkiler yaratma potansiyeline sahiptir çeşitli yollarla. Bir aidiyet duygusu sağlayabilir, büyük toplantılar için bir varış noktası olabilir, çevredeki bir mahallenin kültürünü etkileyebilir ve bölge sakinleri ve ziyaretçiler için yaşam kalitesinde olumlu değişiklikleri teşvik edebilir. Topluluklarının kimliğinin bir özelliği olarak duruyorlar.

Manchester City sahada büyük kupalar kazanmayı kutladı. Bu başarı, özellikle son on buçuk yılda, sadece seçkin oyuncular, teknik direktörler ve personel getirmek için büyük meblağlar harcamaktan ibaret değil. Bilgi geliştirme ve sürekli eğitimin, kulüp ve geniş topluluğu genelinde üretken bir iş gücü için gerekli olduğu ve topluluğu gelecek için inşa etmenin onların sorumluluğu olduğu gerçeğine hevesli liderliğiyle ilgisi var.

Etihad kampüsünü güncelleme konsepti, hem kısa hem de uzun vadede insan ve sosyal sermayeye, yani insanların eğitim ve deneyim yoluyla edinebilecekleri bilgi ve becerilere yapılan yatırımların önemini kabul eder. Ayrıca, bir stadyumun statüsünü ve işlevini sadece eğlence ve oyunlar için bir yer olarak değil, aynı zamanda topluluk ve toplum için bir çapa olarak gösterir.