Bollywood ve Ötesinde Yeteneği Yönetmek İçin Makine Mühendisi: Vijay Subramaniam'ın Yolculuğu

Collective Artists' Network'ün kurucusu ve Grup CEO'su Vijay Subramaniam, Hindistan'daki en kapsamlı yetenek yönetimi ajanslarından birini yönetiyor. Özel bir röportajda yolculuğundan ve içerdiği zorluklardan bahsediyor. İster ilk kız arkadaşıyla evlensin, ister makine mühendisliğini bitirdikten sonra tek bir kampüs yerleştirme mülakatına bile katılmamaya karar versin, Subramaniam hayatta istediği şeylerden her zaman emin olmuştur. Bunu yetiştirilme tarzına ve babasının bir subay olmasına bağlıyor.

Hintli yetenek yönetimi şirketi Kwan, 2021'de Dhruv Chigopekar ve Subramaniam'ın kurucu ortakları olarak Collective Artists' Network olarak yeniden markalandı. Kwan'da da birlikte çalıştılar. Kwan, 2009 yılında Anirban Das Blah tarafından kuruldu ve Madhu Mantena, Subramanium ve Chitgopekar ile birlikte ajansın kurucu üyeleri arasında yer aldı. Blah ve Subramaniam, Mahesh Bhupathi'nin Globosport Entertainment'ında da birlikte çalıştı. Kwan, 2012'de Los Angeles merkezli eğlence ve spor firması Creative Artists Agency (CAA) ile ortak girişime girdi ve 2016'da CAA hisselerini satın alarak ortak girişimi devraldı. Ajans artık filmler, şovlar, müzik, spor ve dijital içerik oluşturucular dahil olmak üzere çeşitli eğlence alanlarında çalışıyor.

Subramaniam, her zaman eğlenceyle ilgilendiğini ve Bangalore'daki genç günlerinde bir heavy metal davulcusu olduğunu paylaşıyor. “Eğlenceye böyle girdim. Ayrıca Globosport'ta staj yaptım. Makine mühendisliğinin üçüncü yılında, bunun benim amacım olmadığını anladım. Tek bir kampüs yerleştirme görüşmesine bile katılmadım. Eğlence alanında bir kariyer istediğim konusunda çok nettim. Globosport'tan sonra 2018'de Collective of Artists Network olarak yeniden yapılandırılan bir şirket kurdum. Griler içinde çalışmıyorum, mutlak olarak faaliyet gösteriyorum ve nettim, grubum dağıldığında bile asla gitmedim. başka kimse Ben ebedi bir sadıkım.başlıklı bir kılavuz yayınladı

Subramaniam, yetenek yönetiminin eskisinden çok farklı olduğunu söylüyor. Şimdi, ünlüler ve reklamcılar arasındaki köprü olmaktan çok daha fazlası. “Yaratıcı insanlar etrafında işletmeler inşa etmekle ilgili. Satış ve pazarlama kısmı var ve her ikisinin de el ele çalışması gerekiyor. Değer yaratmanın aynı zamanda finans ve miras açısından da çalışması gerekir. Artık eskisi gibi komisyonculuk değil. Bununla bir zanaat olarak ilgileniyoruz, müşterilerimize işletmeler gibi davranıyoruz.”

Sektördeki rekabeti ele alan Subramaniam'a, Sony ve Yash Raj Films gibi yapım şirketlerinin hepsinin yetenek yönetimine yöneldiği hatırlatıldı, ancak en az rahatsız görünüyor. “Dürüst olmak gerekirse, karşılaştırma yanlış. Myntra ve Flipkart'ı karşılaştırmak gibi. Benim işim sadece film değil, bu sadece bir kısım. Yash Raj gibi biri film ünlüleri dikeyinde yarışabilir ama bizde başka pek çok dikey var. Bir dijital teknoloji platformumuz, bir sosyal medya platformumuz var, spor ve müzik dikeylerimiz de var. Bizimle dikeyde rekabet eden ama yatayda rekabet etmeyen şirketlerimiz olabilir. Hücumda başı çekiyoruz, ön koşucuyuz. Aslında, içerik oluşturucu platformumuzla, ülkedeki en iyi ajansı kurarken bile içerik oluşturucu ekonomisini kuruyoruz."

Ajansının müşterilerinin yeteneklerini ve becerilerini çeşitlendirmelerine de yardımcı olduğunu ekliyor. Ülkedeki en iyi reklamverenlere erişimimiz var. Metroların dışında (Hindistan'da) 11 şehirde ofisimiz var. Küçük girişimlerle bağlantı kuruyoruz ve yaratıcı ekonomiye farklı bakıyoruz. Bu sadece markayla bir Instagram gönderisini evlendirmekle ilgili değil. Piyasayı daha iyi hale getirmek için bu işin içindeyiz. İçerik oluşturucuların becerilerini artırma konusunda net bir programımız var. Yakın zamanda ruh sağlığı üzerine bir atölye çalışması yaptık, örneğin güzellik dersleri oluşturmak gibi beceriler üzerine atölyelerimiz var.”

(Bu konuşma netlik için düzenlenmiş ve özetlenmiştir).