Metcalf Yasası Tedarik Zinciri Yönetimine Uygulanmaz

Metcalfe yasası, bir ağın değerinin, sisteme bağlı kullanıcı sayısının karesiyle orantılı olduğunu belirtir. Kısacası her yeni kullanıcı ağı daha değerli kılmakla kalmıyor; ağı çok çok daha değerli hale getiriyorlar. Bunun anlamı aynı zamanda ağ etkilerinin de olduğudur; tüm ortam kazanandır; Bir ağ daha baskın hale geldikçe rakipleri öldürür.

Ancak çok kuruluşlu tedarik zinciri ağları (MSC) olarak bilinen bir çözüm türü vardır.SC
N). Bunlar ağlardır. Metcalf yasası bu tedarik zinciri ağları için geçerli değildir. Evet, daha fazla şirket ve kullanıcı katıldıkça bu tedarik zinciri ağlarının avantajları da gelişiyor. Ancak Metcalf yasasının ima ettiği tüm çevreyi kazanan taraf değildir.

Çok kuruluşlu tedarik zinciri ağları (MSCN), genişletilmiş bir tedarik zincirinde gelişmiş işbirliği için önemli bir teknolojidir. MSCN, ticari ortaklardan ve üçüncü taraf veri akışlarından oluşan bir topluluğu destekleyen, çoktan çoğa mimari üzerine inşa edilmiş, tedarik zinciri süreçlerine yönelik işbirliğine dayalı bir çözümdür. MSCN çözümleri, genişletilmiş bir tedarik zinciri boyunca tedarik zinciri görünürlüğü, ağ tabanlı uygulamalar ve ağ analitiği sağlar. MSCN çözümlerinin, tedarikçi katılımı, iletişim, iş ortağı yönetimi ve benzersiz analizler sunabilme konularında belirgin avantajları vardır.

MSCN pazarı incelendiğinde birçok MSCN tedarikçisi fark edilir. Tedarikçilerin sayısı da azalmıyor, artıyor. MSCN tedarikçisi Nulogy'de Christine Barnhart'ın başkan yardımcısı Christine Barnhart, bu ağların endüstrilere yönelik çözümler olarak büyüme eğiliminde olduğuna ve bu nedenle özellikle o endüstriyle ilgili veri öğelerine ve işlevselliğe sahip olduğuna dikkat çekiyor.

Örneğin Nulogy, tüketim ürünleri markaları ile onların ambalajcıları ve ortak üretim ortakları arasındaki işbirliğine yönelik bir platformdur. Veri öğeleri, Markanın bir talep tahminini ambalajcı/ortak imalat ortaklarıyla paylaşma yeteneğini; Paketleyicilerin/ortak imalatçıların mevcut üretim kapasitelerini markalarla paylaşma yeteneği, sahadaki veya transitteki envanter görünümleri, BOM değiştirme mantığıyla malzeme listesi işbirliği (BOM) ve bir Markanın, ürün durumu hakkında görüş alma yeteneği onların üretim sırası. Daha sonra site, EDI çözümlerinin yaptığı türden satın alma siparişi ve faturalandırma işbirliğini de yapıyor.

Nulogy'nin ürün yönetiminden sorumlu başkan yardımcısı Chris Castle, tüketim malları endüstrisindeki işbirliğinin otomotiv gibi endüstrilere göre daha adil olduğunu söyledi. Otomotivde OEM "zıpla" diyor ve tedarikçiler "ne kadar yükseğe?" diye soruyor. Buna karşılık platformları hem markalara hem de ortaklarına fayda sağlayacak şekilde tasarlandı. Örneğin, tahmin işbirliği ve olası istisnaların görünürlüğü, paketleyicilerin/ortak üreticilerin operasyonlarını daha verimli bir şekilde yürütmelerine olanak tanır.

Kontrast Nulogy'nin çözümü ile TraceGains'in MSCN çözümü. TraceGains'in çözümü gıda içeriği tedarik zincirini dijitalleştiriyor. Menşe ülkesi, FDA verileri, bir ürünün genetiği değiştirilmiş organizma (GDO) olup olmadığı, onunla ilişkili alerjenlerin bulunup bulunmadığı ve diğer içerik özellikleri gibi ürün özelliklerini yakalarlar. Çözüm aynı zamanda hangi fabrikaların belirli içerikleri işlemeye veya kullanmaya yetkili olduğunu ve bu bileşenlerin hangi ürünler için onaylandığını da anlar. Çözüm, araştırma ve geliştirmeyi, kaynak sağlamayı, mevzuat uyumluluğunu ve ürün kalitesini dijitalleştirmeye yardımcı olmak için kullanılır. Kısacası, TraceGains çözümü farklı veri niteliklerini yakalıyor ve bir kuruluştaki Nulogy çözümünün desteklediğinden farklı tedarik zinciri gruplarıyla çalışıyor.

Sonra FourKites var. İşlerinin büyük bir kısmı yiyecek ve içecek firmalarıyladır. Çözümleri, gelen veya giden gönderilerin konumu hakkında gerçek zamanlı GPS bilgilerini alıyor. Bu gönderiler için tahmini varış zamanlarını sağlarlar. Çözüm, OTIF cezalarından (zamanında ve tam olarak) kaçınmaya çalışan şirketler için değer sağlar, lojistik yöneticilerinin depolarını daha verimli yönetmelerine yardımcı olur ve gıda şirketlerinin taşıyıcıların kamyonlarını daha hızlı döndürmesine (ve böylece üreticiyi tercih edilen bir müşteri haline getirmesine) yardımcı olabilir kamyon taşıma kapasitesi yetersiz olduğunda). Yani yine farklı türde bir veri alınır ve tedarik zincirindeki farklı tedarik zinciri çalışanları tarafından kullanılır.

Tedarik zinciri yönetiminin o kadar çok farklı boyutu ve o kadar çok farklı sorumluluğu var ki, değiş tokuş edilecek standart bir veri türleri ve veri alanları seti belirlemek gerçekçi değil. Farklı veriler, çok kademeli bir tedarik zincirinde farklı kişiler için farklı görünürlük türlerine yol açar. Bir miktar standardizasyon olmadan ağ etkileri gerçekçi değildir. Bu nedenle, çeşitli türde tedarik zinciri ağlarına ihtiyaç olmaya devam etmektedir. Ve ağlar, bir ağdan gelen verilerin diğer ağlarda kullanıldığı, rekabet ve işbirliği içindedir.