Microsoft, Gen Z'nin iş telaşı fikrini yeniden tanımladığını keşfetti

Inga Kjer | Fototek | Getty Images

Onlarca yıldır Microsoft, ofis işinin geleneksel tanımıyla, bilgisayar başında geçirilen uzun saatler ile ilişkilendirildi; ancak şimdi kurumsal girişim devi, Z kuşağı girişimcilerinin işyeri koşuşturması ve geleneksel 9-5 gün hakkındaki fikirleri bozduğunu görüyor. Yeni Z kuşağı üniversite mezunlarının çoğu, kariyer paradigmasını tersine çeviriyor ve kurumsal dünyaya girmek yerine girişimciliğin peşinde koşuyor. 

Microsoft Store'un perakendeden sorumlu başkan yardımcısı Travis Walter, "Pandemi sırasında pek çok yeniden hayal gücü ve pek çok dijital dönüşüm gördük; bunların gerçekten de girişimcilikte bir nebze olsun patlama olarak gördüğümüz şeyi harekete geçirdiğini düşünüyorum" diyor. Z kuşağının neredeyse üçte ikisi (%62) WP Engine ve Center for Generational Kinetics'in verilerine göre kendi işlerini başlattıklarını veya başlatmayı planladıklarını belirtti. Bu arada hükümet verilerine göre yalnızca 2021 yılında 5.4 milyon Amerikalı kendi işini kurmak için başvuruda bulundu.  

Geleneksel "koşuşturma kültürü" fikri yıllar içinde gelişti ve Z kuşağının ortaya koyduğu eziyet Y kuşağından biraz farklı görünse de bu onların daha az iş yaptıkları anlamına gelmiyor. Bunun yerine, bu girişimciler esnek çalışma programları, çalışma tatilleri ve kişisel zamana daha fazla önem verme gibi birden fazla şapka takıyorlar. Z kuşağının neredeyse yarısının, yani %48'inin çok sayıda ek işi varken, küçük işletme sahiplerinin bu oranı %34'tür. Microsoft'un anketiWakefield Research tarafından 1,000'ten az çalışanı olan 25 küçük işletme sahibi arasında gerçekleştirildi. Bu işletmelerin birçoğu sosyal medya pazarlamasındaki artışla örtüşüyor. Microsoft verilerine göre, işleri için TikTok kullanan girişimcilerin (%48) birden fazla ek uğraşa sahip olma olasılığı, kullanmayanlara (%27) göre neredeyse iki kat daha fazla.

Walter, "İnsanların ihtiyaç duydukları şekilde çalışmalarına izin vermenin önemli olduğunu düşünüyorum çünkü girişimcilerde ve Z kuşağında gördüğümüz gibi, aslında ellerinden gelenin en iyisini yapabilirler" dedi.

Microsoft'un verileri, Z kuşağı girişimcilerinin %91'inin alışılmadık saatlerde çalıştığını gösteriyor; Genel olarak işletme sahiplerinin %81'sine kıyasla %62'i tatilde çalıştıklarını söylüyor. 

“Gerçekten ne yapmak istiyorum?” Ewing Marion Kauffman Vakfı'nın girişimcilik başkan yardımcısı Philip Gaskin'e göre bu soru daha sık sorulan bir soru. "Bu, Z kuşağının enerjisinin bir kısmı" dedi.

Gaskin, Z kuşağı mezunlarının, kişisel ve mesleki hedeflerin nesiller boyunca birçok Amerikalı tarafından yeniden değerlendirildiği pandemi "yeniden keşif" döneminde işgücüne katıldığını söyledi. Kurumsal işlerinden sıkılmış veya hayatının bir noktasında kendini yorgun hisseden bazı kişilere, durup yeniden değerlendirmeleri için zaman verildi. Pandemi sırasında bu fırsatı gören birçok kişi, genellikle yeni teknoloji fikirleriyle bu fırsatı değerlendirdi. Yeni iş oluşumundaki patlama her zaman pembe bir senaryo değil. Kauffman'ın analizine göre, bazı durumlarda bu, işini kaybeden kişilerin yeni gelir biçimlerine ihtiyaç duymasıyla bir zorunluluk fonksiyonudur.

Bu değişim, Kauffman Vakfı verilerine göre 2020'de en yüksek artışı gösteren, birkaç yıldır büyüyen yeni girişimcilerin oranıyla bağlantılı. Ve bunun işgücü piyasası üzerinde büyük etkileri var. Gaskin, "Son beş yılda yaratılan işlerin çoğu, beş yaşından küçük firmalar tarafından sağlandı" dedi.

Gen-Z ayrıca üniversiteden hemen sonra kurumsal Amerika'ya dahil olmak yerine girişimcilik yoluna daha fazla yöneliyor çünkü çoğu kişi bunu emekliliklerini hızlandırmanın bir yolu olarak görüyor. Microsoft anketine göre, Z kuşağı küçük işletme sahiplerinin yaklaşık %61'i, kurumsal bir işe girmiş olsalardı daha hızlı emekli olabileceklerine inanırken, bu görüşe sahip tüm küçük işletme sahiplerinin %40'ı bu görüşü savunuyor. Daha geniş küçük işletme topluluğu arasında, emeklilik tasarruflarını yatırım araçları yoluyla toplamak, tarihsel olarak bir zorluk olmuştur ve gelirlerinin büyük bir kısmı, doğrudan işe yeniden yatırılmıştır; bu da, finansal güvenlikle ilgili endişe nedeni girişimciler arasında.

Misyon odaklı, problem çözen Z kuşağı girişimcisi

Pavan, "Bütün bu insanların sorunları çözmelerine ve fikirlerini oluşturmalarına yardımcı oluyorum, ancak çözmeye tutkuyla bağlı olduğum bir şey bulmayı çok isterim ve benim için o sorun park etme sorunuydu" dedi. "Girişimci olmanın en iyi yanı, misyon odaklı olmamız ve yapacağımız şeyin hayatları daha iyiye doğru değiştireceğine ve şehirlerin yaşanacak daha iyi yerler haline gelmesine yardımcı olacağına inanmamızdır" dedi.

Microsoft anketine göre, sosyal faydaya öncelik veren tüm küçük işletme sahiplerinin yaklaşık %88'i, Z kuşağı katılımcılarının %82'si de dahil olmak üzere, işletmelerinin büyümesine yardımcı olduğunu söylüyor. 

Pavan, iş koşuşturmasının nasıl değiştiğinin bir örneği. Küçük işletme sahibi olmanın en sevdiği yanı, işin beraberinde getirdiği esnekliktir ancak bu, bir şirket patronundan daha az saat çalıştığı anlamına gelmez. Jamie Dimon or Elon Musk talepleri.

Pavan, "Gerçek şu ki, bir kurucu olarak ilk üç yıl boyunca ben ve iş arkadaşlarım günde 18 saat, hatta bazen 20 saat çalışıyorduk," dedi.

Ancak kendi şirketiniz adına kararlar alabilmenin, kötü olanlardan da sorumlu olmak anlamına gelse bile, uzun saatleri değerli kıldığını söylüyor. Microsoft verilerine göre, birçok Z Kuşağı girişimcisi, Pavan gibi, bu karar alma sürecine üniversiteden önce başlıyor ve birçoğu, başarıları için bir diplomayı kritik bir unsur olarak görmüyor: Z Kuşağı girişimcilerinin %78'i, üniversite eğitiminin "önemli bir şey" olmadığını söylüyor. bir işi yürütmeleri için çok gerekli”.

Kaynak: https://www.cnbc.com/2022/06/18/microsoft-finds-gen-z-is-redefining-the-idea-of-work-hustle.html