Perspektif İlerleme Veya Tehlike Sağlar

Gerçekliğimiz, dünyayı görme biçimimizle tanımlanır. İnsanlar olarak, sürekli olarak etrafımızdaki bilgileri alıyor ve işliyoruz. Bu sürekli girdi nedeniyle, boşlukları doldurmak ve eksiksiz bir dünya görüşü oluşturmak için yerleşik inançlarınıza güvenmeniz doğaldır.

İnsan uyumu bir bütün olarak ele alındığında, bu değerli bir evrimsel beceridir, ancak iş liderliği açısından bakıldığında, bir şirketin hızla yok olmasına yol açabilir. Gerçekle örtüşmeyen uzun süredir devam eden inançlar, kör noktalara, hatalı yargılara ve kötü kararlara yol açabilir.

Bakış açınıza bakalım ve kuruluşunuzun başarısının gidişatını nasıl etkilediğini değerlendirelim.

Şu anda olayları nasıl görüyorsunuz?

İnançlarınızı tanımlamak insan doğasıdır. Ve sadece siyasi veya dini inançlarınızı kastetmiyorum. İnsanlar sürekli olarak hayatlarının her alanında inanç sistemleri yaratıyorlar. Etkili iş liderleri, sürekli değişen dünyamıza uyum sağlamak için bu yerleşik varsayımları sürekli olarak sorgulamalıdır. Daha önce yaptığınız şeyler ileriye dönük en iyi yol olmayabilir.

İşte liderlik ekibinizin olaylara bakış açısının mevcut durumunu daha iyi anlamanıza yardımcı olacak birkaç soru.

• Şirketiniz aktif olarak yeni trendleri ve bunların sektörünüzün geleceğini nasıl etkileyebileceğini araştırıyor mu?
• Ekip üyeleri, modası geçmiş süreçleri ve inançları keşfetmek için şirketin yerleşik iş yapma biçimine meydan okumaya teşvik ediliyor mu?
• Öğrenme ve keşfetme, şirketinizin kültürünün önemli bir parçası mı?

Tüm bu sorulara evet yanıtı verdiyseniz, liderlik ekibinizin bakış açısı muhtemelen iyi bir yerdedir. Muhtemelen yeni bilgiler keşfedildikçe büyümeye ve uyum sağlamaya hazırdır. Bunlardan bir veya birkaçına hayır yanıtı verdiyseniz, yalnız değilsiniz. Birçok şirket kendi yorgun bakış açılarının kurbanı oluyor. İyileşmenin ilk adımı, bir sorun olduğunu kabul etmektir.

Uyarı işaretleri nelerdir?

Modası geçmiş bir bakış açısı, bir şirketin başarısını çok hızlı bir şekilde olumsuz etkileyebilir. Bir işletmenin zayıf bir bakış açısıyla faaliyet gösterdiğine dair bazı yaygın göstergelere bakalım.

• Gelişen pazar eğilimleri ve baskı testi yapılmış araştırmalar, karar verme sürecinde tam olarak dikkate alınmaz. Aksiyonlar sınırlı bir bilgi kapsamına göre gerçekleştirilir.
• Liderlik, önceki başarıları gelecekteki başarıların bir göstergesi olarak kabul eder. Başka bir deyişle, piyasa verileri aksini gösterse bile şirketin zirveye çıkacağından fazlasıyla eminler.
• Yeniliği engelleyen şirket kültürüne gömülü bir nostalji duygusu var. İşleri yapmanın eski yolu genellikle en iyi yol değildir, bu nedenle modası geçmiş fikirlere bağlı kalmak uzun vadede büyümeyi yalnızca sabote eder.

İleriye giden yol nedir?

Artık liderlik ekibinizin bakış açısının sağlığı hakkında daha iyi bir anlayışa sahipsiniz, işte onu zaman içinde sağlıklı tutmaya yönelik bazı ipuçları.

• Operasyonel inançların ve gerçekliğin örtüşmediği alanları arayın. Sağlıklı karar verebilmek için bu ikisi arasında kopukluk olmaması gerekir. Örgütsel değişimin gerçekleşmesi gereken yer burasıdır.
• Ne kadar acımasız olursa olsun gerçekleri kucaklayın. Bir gerçek, yerleşik bir varsayımı istikrarsızlaştırıyorsa, daha yüksek bir muhakeme ile incelemeye değer.
• Yeni gerçekleri keşfederken açık fikirli olun. Yeni ve ilgili bilgiler bile, gerekenden daha uzun süre sarılırsa, hızla başka bir çarpık inanca dönüşebilir.
• Pazarın dinamizmine, uğraşılması gereken sürekli bir sorun olarak değil, sürekli bir fırsat akışı olarak bakın. Değişim, hayattaki tek kesin şeydir, bu yüzden adım adım ilerlemeyi seçebilirsiniz.