Güç Çalışanlardan Uzaklaşıyor: Uzaktan Çalışma Hayatta Kalabilir mi?

Son birkaç yılda çalışanlar esneklik, ücret ve yaşam kalitesi açısından büyük ilerlemeler kaydetti; ancak bu artık sona eriyor olabilir. Tarihsel olarak düşük işsizlik seviyeleri, işverenlerin işe alma ihtiyacı ve yetenek devriminin gerçekliği, çalışanların daha fazlasını talep edebileceği anlamına geliyor. Uzaktan çalışmadan gelişmiş sosyal haklara ve daha iyi ücrete kadar çalışanların beklentileri arttı ve kuruluşlar büyük ölçüde yeni talep seviyelerine yükseldi.

Ancak bunların hepsi değişiyor olabilir.

Ekonomi sıkılaştıkça ve şirketler işten çıkarmaları duyurdukça, çalışanlar iş güvenliği konusunda endişe duymaya başlıyor. Güç çalışanlardan organizasyonlara kayıyor ve bu, şirket kültürü ve değerleri açısından zorlu bir sınav olacak. İşverenler (hala) esneklik, ayrıcalıklar, ücret ve programlar sunacak mı? İnsanı ilk sıraya koyan kültürlere (hala) yatırım yapacaklar mı?

İşten Çıkarmaların Yakıt Kaygıları

İnsanlar endişeli ve iş güvenliği sarsılıyor. Araştırmaya göre Kondüktör geçen yıldan bu yana "toplu işten çıkarmalar" aramalarının %1000 arttığını, "şirket işten çıkarmaları" aramalarının %650, "işgücü azaltma" aramalarının ise %50 arttığını buldu.

Beklenenden daha iyi bir Temmuz istihdam raporuna rağmen endişeler haklı görünüyor. Enflasyon, olası durgunluk ve İşten çıkarmalarla ilgili şirket duyuruları haber döngüsüne hakim olmaya devam ediyor. Microsoft, Hootsuite, Oracle, Snap ve Shopify'dan Ford, JP Morgan Chase, Walmart ve iRobot'a kadar şirketler son birkaç aydır istikrarlı bir şekilde işten çıkarma duyuruları yapıyor.

Beklentileri Ayarlamak

Yüksek işsizliğin çalışanlar açısından sağladığı nimetlerden biri, daha iyi bir iş deneyimi ve özellikle nerede, nasıl, ne zaman ve ne kadar çalışacakları konusunda daha fazla esneklik talep etme yeteneği olmuştur. Asıl soru, bu hibrit çalışma ve uzaktan çalışmanın, işgücü piyasasının sıkılaşmasına dayanıp dayanamayacağı olacak.

Gerçekte çalışanların esnek çalışmaya yönelik beklentilerini ayarlamaları gerekebilir, ancak esneklik düzeylerini yeniden düşünen şirketlerin bunu sonuçları konusunda net bir şekilde yapması gerekir.

Esnek Çalışma İnsanlar ve Kuruluşlar İçin Faydalıdır

Şirketler çalışanların ofiste daha sık ve daha uzun süre çalışmasını isteyebilirken, hibrit ve uzaktan çalışmanın hem çalışanlar hem de işverenler için müthiş faydalar sağladığını anlamak da önemlidir.

Katılım ve Yatırım. Çalışanlar olduğunda daha fazla seçenek ve özerklikdaha motive ve meşgul olma eğilimindedirler. Buna ek olarak, çalışanların haftada birkaç günü programlarına göre daha fazla esnekliğe sahip olmaları durumunda, ofise daha fazla yatırım yapabilirler, aynı zamanda çalışma saatlerini esnekleştirerek ve nerede olursa olsun çalışabilirler.

Azalan Stres ve Artan Odaklanma. Uzaktan çalışma ve hibrit çalışma için daha fazla seçenek de çalışanlar için stresi azaltabilir. İşe gidip gelmenin gereksiz olduğu bir gün geçirmek, egzersiz yapmak, doktor randevuları veya çocuklara yönelik destekleyici faaliyetler için daha fazla zaman sağlar ve çalışanların her şey için daha fazla zamanı olur ve onların stres azalır—ve işe daha fazla odaklanmak mümkündür.

Güven ve Kültür. Buna ek olarak, şirketler insanlara daha fazla esneklik sunduğunda, insanlara güvendikleri ve hayatlarının çok yönlü olduğunun farkında oldukları mesajını verirler ve sonuç olarak yeteneklerin çekilmesine ve elde tutulmasına daha fazla katkıda bulunurlar. İnsanlar daha fazlasını aldıklarında karşılığında daha fazlasını verme eğilimindedirler; bu nedenle şirketler çalışanlarına seçenekler sunduğunda, insanların kuruluşa karşı daha olumlu hissetmeleri ve daha fazla ihtiyari çaba göstermeleri muhtemeldir.t

Hibrit Çalışma Hem-Ve'dir

Uzaktan çalışmanın mı yoksa ofis içi çalışmanın mı daha iyi olduğu konusundaki tartışma, her ikisinin de değerli olduğu ve en iyi seçeneğin bir karışım sunmak olabileceği noktasını gözden kaçırıyor. Hibrit çalışma, en iyi ihtimalle, "ya da" seçeneğinden ziyade "hem" hem de "ve" seçeneğidir.

Uzaktan çalışmanın ve esnekliğin avantajları olduğu gibi ofiste olmak da olumludur. Çalışanlar ofiste biraz zaman geçirdiklerinde, mentorlar ve meslektaşlarınızla bağlantı kurun, çalışmalarının ekip arkadaşları için ne kadar önemli olduğunun ve şirketlerinin topluma katkısının daha büyük resminin -belki de daha güçlü bir şekilde- hatırlatılmasını sağlamak. Ofiste olmak aynı zamanda yenilikçiliğe, problem çözmeye ve ortak hedeflere yatırım yapan diğer kişilerle yan yana çalışmaktan kaynaklanan genel bir duygusal yayılma duygusuna da yardımcı olabilir.

Kuruluşların ve çalışanların bir denge kurması da adil. İşverenler ücret, sosyal haklar ve adil çalışma koşulları sağladığında, çalışanlardan önemli katkılarda bulunmaları ve ellerinden gelenin en iyisini yapmaları yönünde beklentilere sahip olmak yerinde olacaktır. Ve çalışanlar, şirketlerin kendi çıkarlarını en iyi şekilde düşünmelerini ve çalışanlar için de doğru olanı yapmalarını bekler ve bunu hak ederler.

İş Deneyimi Önemlidir

Şirketler daha fazla güce sahip olduğunda anlamlı çalışma, esneklik ve güncellenmiş işyerleri (sonuçta iş değişti, işyerleri de değişmeli) şeklinde olumlu iş deneyimleri sağlamaları kritik önem taşıyacak. Şirketlerin çeşitlilik, eşitlik, katılım ve adalet konusundaki taahhütlerini sürdürmeleri gerekecek. Çalışanların refahına odaklanmayı sürdürmek isteyeceklerdir. Ve devam etmeliler liderler geliştirmek Yeni yollarla yönetim yapan ve insanları etkilemenin ötesine geçerek onlara ilham veren kişiler.

En kötü senaryoda, gücün çalışanlardan işverenlere doğru kayması çalışanların deneyimi açısından kötü bir işaret olabilir; ancak iş piyasası ne olursa olsun, son birkaç yıldan alınan derslerin ve çalışanlar için daha iyi işlere odaklanmanın devam edeceğini umuyoruz.