Kıdemli Liderler Stresli Ve Bırakıyor—Liderlikte Aranacak 5 Şey

Yeni araştırmalar, üst düzey liderlerin yaklaşık dörtte üçünün tükenmiş olduğunu ve muhtemelen işlerini bırakacaklarını gösteriyor. Ve hangi rolde olursanız olun - veya hangi seviyede olursanız olun - bunun iş deneyiminiz üzerinde etkileri vardır. İşte bu yüzden üst düzey liderlik, dikkat etmeniz gereken bir faktör ve nelere dikkat etmeniz gerekiyor.

Tarafından yapılan yeni bir araştırmaya göre Asana, üst düzey liderlerin yaklaşık %70'i tükenmişliğin karar verme yeteneklerini etkilediğini söylüyor. Deloitte ve İşyeri İstihbaratı dört ülkede üst düzey liderlerin %41'i stresli, %36'sı yorgun ve yöneticilerin tamamıyla %69'u refahları nedeniyle istifa etmeyi düşünüyor.

Neden Önemlidir

Kıdemli liderler, organizasyonun geri kalanı için bir ayna olma eğilimindedir ve organizasyonel kültürler tipik olarak belirli liderlerden daha uzun süre dayanırken, paradoks, liderlerin de hemen etkiye sahip olmalarıdır - takımlarında alt kültürler yaratırlar. İnsanlar bir kuruluştaki üst düzey liderlerle uyumlu hareket etme eğilimindedir (bazen farkında olmadan bile), bu nedenle yöneticilerin kuruluşun değerleri ve işlerin yapılma biçimleri üzerinde büyük etkisi vardır. Bütün bunlar geniş anlamda iş deneyimlerine dönüşüyor.

Bakılacak şey

Kıdemli liderler mutsuz, stresli veya başka bir iş ararken bu herkes için önemlidir. Mevcut şirketinizi değerlendirirken veya yeni bir şirket düşünürken, liderlikte aramanız gereken şey budur.

#1 – Vizyonu Olan Liderleri Arayın

Bir liderin temel görevlerinden biri, vizyonu ve yönü ayarla - ve insanları ileriye giden yolda meşgul etmek ve motive etmek. Harika bir iş ve güvenli bir geleceğe sahip olmak için vizyon anlayışı güçlü ve önemsediğiniz yönde ilerleyen bir şirkette çalışmanız gerekir. Kuruluşun nereye gittiğini bilen ve sizi gemiye almak için motive eden liderler arayın.

#2 – Nişanlı ve Empatik Liderler Arayın

Asana araştırmasına göre, insanlar tükendiğinde, %36'sının morali daha düşük, %30'u daha az meşgul ve %27'si daha fazla hata yapıyor. Takım ve çevrelerindeki insanlar üzerinde daha olumlu bir etkiye sahip olacakları için, bağlı olan liderler arayın. Ayrıca kendi içlerinde mükemmelliği arayan ve ekiplerinde bunu mümkün kılan yüksek standartlara sahip liderler arayın. Ve empatik liderler arayın. Liderlerin kendileri daha fazla refaha sahip olduklarında, daha şeffaf olabilirler, şefkatli ve dinlemeye istekli Çünkü daha fazla enerjiye ve verecek daha çok şeye sahipler diğerlerine.

#3 – İyi İletişim Kuran Liderleri Arayın

Her zaman size gelen çok fazla bilgi varken, mantıklı olmak için şirketinize bakın tüm bunların sektörünüz, rolünüz ve kişisel iş güvenliğiniz için ne anlama geldiği hakkında. Asana araştırmasına göre, insanlar tükendiğinde, %25'inin yanlış iletişim kurma olasılığı daha yüksektir. Bu nedenle, kendi iyiliği konusunda iyi bir anlayışa sahip olan ve bu nedenle, sizin veya şirketin geleceği için kritik bilgileri nasıl yorumladıkları ve paylaştıklarında yanlış iletişimden veya yanlış algılamalardan kaçınabilecek liderler arayın.

#4 – Birlikte İyi Çalışan Liderler Arayın

İyi bir deneyime sahip olmanız için kuruluşun kültürünün yapıcı, yenilikçi ve sorunları etkin bir şekilde çözmesi gerekir - ve liderler birbirleriyle uyum içinde çalışmazlarsa bu zordur. Birlikte iyi çalışan, iyi geçinen ve sağlıklı tartışmalar yürüten liderler arayın. Belediye salonlarında birlikte (şahsen veya sanal olarak) sahneye çıktıklarında bunun kanıtını göreceksiniz. Diğer departmanlarla çalışırken ve liderlerinin önceliklerine göre hareket eden insanları duyduğunuzda bunu göreceksiniz. Liderler birbirlerine değer verdiğinde ve paylaşılan hedefler üzerinde etkili bir şekilde çalışabildiklerinde, bu herkes için daha iyi bir deneyim sağlar.

#5 – Olumlu Politikalar ve Uygulamalar Arayın

Liderler, çevrelerindeki insanların refahı üzerinde önemli bir etkiye sahiptir ve harika bir iş deneyiminin önüne birçok şey geçebilir. Asana araştırmasına göre, insanlar yapacak çok işleri (%22) veya belirsiz süreçleri (%13) olduğu için tükenmişlik yaşamaya eğilimlidirler. Ve Deloitte/İş Yeri İstihbaratı araştırması, ağır iş yükünün (%30) ve uzun çalışma saatlerinin (%27) refahın önüne geçtiğini gösteriyor. Belki de en çok şey anlatan: Liderlerin %68'i refahı etkili bir şekilde desteklemek için yeterince şey yapmıyor.

Liderlerinizin ve organizasyonunuzun nasıl olduğunu düşünün olumlu iş deneyimlerini desteklemek—anlamlı çalışma ve net süreçler sağlayarak, güçlü ekipler oluşturarak, yeni çalışma koşullarında etkili bir şekilde yönetebilen liderler geliştirerek ve refahı destekleyen politikalar, programlar ve faydaları uygulayarak.

Toplamda

İş açısından, sular dalgalı. Enflasyon, ekonomi ve küresel sorunlar, kuruluşlar ve çalışanlar için daha büyük tehditler oluşturuyor. Liderler gemilerin kaptanlığını yapıyor ve kendi refahları ve organizasyona bağlılıkları, onların deneyimleri için ve aynı zamanda etraflarındakilerin deneyimleri için de kritik önem taşıyor.