Signature Films CEO'su Firmanın Evrimi ve Dikkate Alınması Gereken Bir Prodüksiyon Şirketi Olmasına Dair

Signature Films and Entertainment'ın CEO'su Marc Goldberg'in risk alan biri olduğu inkar edilemez ve bunun her zaman işe yaramadığını kabul eden ilk kişi o. Son birkaç yıl iş için dönüşüm geçirdi, ancak bu kolay bir yolculuk olmadı.

Signature'ın evrimi Hollywood filmlerinin özüdür. Şirket, yöneticinin İngiltere'deki evinden, balon patlarken ev eğlence sektörüne odaklanan bağımsız bir dağıtım şirketi olarak başladı. Goldberg'in kendi sözleriyle, tiyatro piyasasında tutunma girişimi bir “felaket”ti. Yine de, 2022'de, şirketin dikkat etmesi gereken yapım dünyasında bir oyuncu olarak kendini sektöre yerleştiren Signature Films koluyla buradayız.

EmlakToni Collette ve Anna Faris tarafından yönetilen, kısa süre önce New Orleans'a sarılmış ve Signature'ın zaten çekmiş olduğu 12 filmden biri. Gelecekteki üretim listesinde bir düzine daha var. Distribütör olarak 1,000'den fazla film yayınladılar. Fıstık Ezmesi Şahin ve Liam Neeson aksiyon oyuncusu, Dürüst Hırsız. Goldberg ve ekibi oynamaya geldi, ben de onu inişler ve çıkışlar, kazançlar ve kayıplar hakkında konuşmak ve Hollywood'daki masaya oturmak için yakaladım.

Simon Thompson: Başa dönersek, neden piyasada İmza'nın var olmasına ihtiyaç duydunuz?

Mark Goldberg: Size karşı dürüst olmak gerekirse, gerçekten bir ihtiyaç yoktu. İngiltere'de başka bir film dağıtım şirketine ihtiyaç olduğunu düşünmüyorum. 11 yıl önce başladığımda, eğer bağımsız olarak başlıyorsanız, rafa ne kadar DVD alabileceğinizin egemen olduğu bir dünyaydı ve bence dünyadaki herhangi bir bağımsız için aynıydı. İşin temelini böyle atmaya çalıştınız. Signature'a başlamadan önce, farklı şirketler için en iyi DVD satış elemanıydım, 20'li yaşlarınızda olması harika bir iş, çünkü o zamanlar seksi bir üründü ve bunda iyiydim. Tüm bu büyük perakendeciler ile bu ilişkilere sahip olmanın fırsatını görüyordu. Başkalarının ürünlerini alıp raflara koymaktansa, neden bir şans vermiyorum ve gidip filmleri kendim lisanslayıp bu şekilde yapabilir miyim diye bakmıyorum? Daha çok 30'umda kendi işimi yapmaya çalışma ve dallanma ihtiyacımla ilgiliydi. Hayatımda ya şimdi ya da asla durumu olduğu bir andı.

Thompson: O dalganın tepesini doğru zamanda yakaladınız mı?

Goldberg: DVD piyasası o noktada platoya ulaşmıştı, bu yüzden geriye dönüp baktığımda, muhtemelen pek de iyi bir zamanda başlamadım. Takip eden yıllarda, pazar yavaş yavaş geriledi ve bu dünyaya dijital oyuncuların hakim olduğu fikri ufukta belirdi. Yine de, insanların iş planlarının bir parçası olarak saydığı şey bu değildi. Bağımsız dünyada durum kesinlikle böyleydi, ancak stüdyolar için farklı olabilirdi. Şimdi İngiltere pazarında Signature'ın ne olduğunu görüyorum ve benzersiz olduğumuzu düşünüyorum. Her şeyi üzerinde kendi damgamızla çok sağlam bir şekilde yapıyoruz ama dürüst olmak gerekirse, geriye dönüp baktığımızda, 'Bir araya gelip bir avuç oldukça ortalama film almaya ve denemeye yetecek kadar şekel var mı? Tesco gibi perakendecilerin raflarında. Faturaları ödemeye yetecek kadar kazanıp kazanamayacağımı görmek, başından beri benim MO'mdu.

Thompson: Son on yıllık dijital büyüme Signature modelini değiştirdi mi?

Goldberg: Ev eğlencesi ile, ister SVO olsun, tüm yönleri görüyorum
VO
D, TVOD, AVOD veya Pay TV ve benzerleri, bilin ki, hepsi ev eğlencesi. İşe başladığım zamandan son birkaç yıla kadar izleyicilerden gelen işlemsel dijital davranışların yükselişi gerçekten heyecan vericiydi. 2000'lerin başında Birleşik Krallık'ta şirketi kurduğumda, Sky'ın Sky Box Office'i vardı ve bu kadardı ve sanırım ABD'de film kiralayabileceğiniz çeşitli kablo platformlarında durum aynıydı, ama öyle değildi. Hâlâ DVD kiralayıp satın aldıkları için insanların yaptığı bir şeydi. Akıllı TV'ler ortaya çıktı ve aniden çok daha fazla para kazanıyorsunuz. Bir film kiralıyorsanız, biri bir düğmeye basıyorsa ve DVD yapmak, göndermek ve rafa koymak yerine bir dosya gönderiyorsanız, satılmazsa gönderilir. sana geri dönelim. Bugün bile, neredeyse hala DVD satıyoruz. İşe başladığımda şirketin yüzde 99'uydu; şimdi, muhtemelen yüzde iki ya da üç. DVD'leri bir müşterinin önüne koyduğunuz yerde, market gibi bir yerde, yine de satın alınırlar. İnsanlar onu görmek, hissetmek ve onları toplamak istiyor ve o izleyici her zaman olacak. Aynı şeyi müzikte ve plakların popülaritesinin yeniden canlanmasında da gördük. Ancak, 10, 15 veya belki 20 yıl sonra çocuklarımın bir DVD alıp 'Bu da ne böyle? Bunun üzerine bir film izleyebilir miyim?' Bir tür geri dönüşü olacağını düşünüyorum, ancak dijital her yönden katlanarak büyüdü. Amazon ile bir SVOD, TVOD ve AVOD platformu olarak çalışıyoruz, bu nedenle baştan sona uyum sağlamamız ve döndürmemiz gerekti ve bunu yapmaya devam edeceğiz.

Thompson: Birleşik Krallık'ta uygulanabilir olduğunu kanıtladıktan sonra, büyümeye yol açan ve daha sonra ABD'nin genişlemesine yol açan katalizör neydi? ABD genişlemesi her zaman kartlarda mıydı?

Goldberg: ABD genişlemesi yalnızca üretimden kaynaklandı. Birleşik Krallık'ta ve diğer çeşitli bölgelerde bir dağıtım şirketiyiz. 2015 yılında, şirketin bir yüzdesini alan bir ortak aldım ve bunun bir parçası olarak, büyümemiz için bize bir kredi verdi. Ev eğlencesi dünyasında pek çok farklı şey yaptığımız bir aşamadaydık, ancak teatral olarak hiçbir şey yapmıyorduk ve işi büyütmenin bir sonraki en iyi yolu, tiyatroya gitmek gibi görünüyordu.

Thompson: Nasıl gitti?

Goldberg: Bu bir felaketti. Başından beri bir felaket olması bir bakıma iyi bir şeydi çünkü bize bağımsız arenada geniş çapta film yayınlamanın uzun vadeli çalışma yapmanın neredeyse imkansız olduğunu öğretti. Neyse ki son yayınladığımız filmler bize çok fazla zarar vermedi. Tasarımdan ziyade, varsayılan olarak, 'Eh, büyük filmler satın alamaz ve büyük P&A ile yayınlayamazsak, ya gözümüzü film üretmeye çevirsek?' diyorduk. Biz de öyle yaptık ve şükür ki yaptığımız ilk birkaç film başarılıydı, yani finansal olarak işimize yaradı. Ailemin ve benim ABD'nin genişlemesinden bahsederken hayatımın bir noktasındaydım ve hayatımızda 'Hadi bir deneyelim' dediğimiz bir an yaşıyordum. Yaklaşık 18 ya da 19 personelimiz vardı; Gerçekten iyi bir yönetim ekibim vardı. Gerçekten iyi çalışıyordu ve her gün orada olmam gerekmiyordu ve Los Angeles'tan denetliyor olabilirdim. Her zaman bir ileri bir geri gidiyordum, ajanlarla görüşüyordum, her şeyin nasıl çalıştığını anlıyordum, bu yüzden o büyük kumarı oynadım ve buraya taşındım. 'Bir yıllığına gidelim' dedim, eşim ve üç çocuğumla geldim. Beş yıl sonra, şükür ki hala buradayım ve şimdiye kadar yaptığımız en büyük filmi yaparak birçok film yaptık. Arada şirketi satmak ve geri almak gibi pek çok şey oldu, ancak soru açısından, bulunduğumuz yerdeyiz anlamına gelen şirketin üretim kolunun başlangıcıydı.

Thompson: Buraya geldiğinizde endüstri ne kadar kabul gördü ve bir prodüksiyon şirketi olarak endüstri tarafından ciddiye alınmanız ne kadar sürdü?

Goldberg: Oldukça inatçı bir karakterim. Sonunda çantalarımı toplamam için çok fazla reddedilme gerekiyor. Masada yeriniz yok. İngiltere'de bir dağıtım şirketi kurmak, pazara giden bir yol bulmanız gerekiyor, ancak burada yapım şirketi sıkıntısı yok ve büyük film yıldızları olmasına rağmen sadece birkaç film yaptık. onları, örneğin Nihai Puan. Bu bize dalgalanacak bir çeşit bayrak verdi. Temsilciler, yöneticiler, avukatlar ve yetenekler ABD dışındaki bağımsız distribütörlerle ilgilenmezken, satış acenteleri arasında biliniyorduk. İlişki kurmak için çeşitli oyuncularla ilişkileri var, bu yüzden tamamen bilinmiyor değildik. Havada bir İmza kokusu vardı ve yaptığımız her şeyle gurur duyuyorum. Sarah Gabriel bir satış temsilcisiydi, prodüksiyon geçmişine sahip değildi ve bize film satıyordu. Ben buraya taşınırken, çalıştığı yerden ayrılıyordu ve etkin bir şekilde bir girişime katılma hırsı vardı. Hırsımı gördü ve benimle çalışmaya geldi, bu çılgın yapımcı şehirde dolaşıyor ve geliştirme, senaryo yazma ve bir şeyler seçme için insanlara para ödüyor. Bu fark edilmenizi sağlar çünkü siz ödeme yapabilen birisiniz, bu nedenle genellikle insanlar kapılarını açmaya hazırdır. Ticari olarak işe yarayacağını düşündüğümüz ve finanse edebileceğimizi düşündüğümüz projeleri bulmam altı ila dokuz ayımı aldı. Dışarı çıkıp bir film alıp sonra onu yayınlamak gibi değil. Oraya ulaşmak için çok büyük miktarda para, zaman, aylar, acı, kan, ter ve gözyaşı var ve sonra pandemi tam bu filmlerden bazılarını yapmaya başlamak üzereyken gerçekleşti.

Thompson: Bu, büyük bir stüdyonun sahip olduğu kaynaklara sahip olmamanıza engel oldu mu? Birçoğu en azından bir süre için durmak zorunda kaldı.

Goldberg: Aslında vitese geçtik ve o sırada birkaç film çektik. Covid'den önce yaptığımız birkaç şey vardı ve Mart ayının sonunda sarıldığımızda Emlak, geçen yıl altı film yaptığımız anlamına geliyordu ve bununla gerçekten gurur duyuyorum ve kilitlediğimiz ve yıl sonuna kadar devam etmeye hazır dört tane daha var. Muhtemelen yedek kulübesinde oturan ve farklı şekillerde hazırlanan 15 ila 20 kişi daha var. 2017 yazında buraya geldiğimden beri bir yolculuk oldu. Beş yıldır burada olduğumuza inanamıyorum ve birçoğu için evde sıkışıp kaldık. Emlak çıktığımız, senaryoyu yazarla birlikte geliştirme şansını yakaladığımız ve oraya varacağımızı umduğumuz ilk günlerdeki projelerden biriydi. Beş yıl önceki kendime bakıyorum ve kolay olduğunu düşündüğümü söyleyemem ama filmi çekmenin bu kadar zor olacağını bilmiyordum. Aynı zamanda artık kendimizi kapıların açık olduğu bir yer haline getirdik ve her gün her türlü insandan proje alıyoruz ve bu çok heyecan verici. Ekibi büyüttük ve burada çalışan beş kişi var. Şirketi Birleşik Krallık'ta yeniden satın aldığımızdan beri, şu anda ABD ve Birleşik Krallık arasında 42'den fazla personelimiz var. Burada yaptığımız filmlerin sayısı Birleşik Krallık'ta yaptığımız şeyleri içermiyor. İngiltere'de de en az dört veya beş proje yapmaya kararlıyız ve bu gerçekten iyi bir şekilde bir araya geliyor.

Thompson: Bütçe söz konusu olduğunda, Signature'ın oynamayı sevdiği sandbox nedir?

Goldberg: Geçen yıl, 1 milyon dolarlık bütçe aralığında, oyuncu kadrosundan ziyade konsepte dayalı üç ya da dört film yaptık ve bunu yapmayı seviyoruz. Bizim için çalışıyor. Dağıtım dünyasında neyin işe yaradığını görerek hareket ediyoruz ve eğer büyük bir oyuncu kadrosu olmasa bile, ayakta kalan filmlerin yapımında bunu taklit edebilirsek, bunu yapmakla ilgileniriz. Ayrıca, sayıların işe yaraması için mantıklı bir oyuncu kadrosuna sahip olması gereken 5 milyon ila 10 milyon dolarlık aksiyon gerilim filminin bu tür tatlı noktasında çalışmayı seviyoruz. Sonra şöyle filmler var Emlak; 15 milyon ila 20 milyon dolar arası bütçeler, burada fantastik film yapımcıları ve oyuncu kadrosuyla yüksek soyağacına sahip filmler olduğunu düşündüğümüz ve dünyanın her yerindeki izleyicilerin beğeneceğini düşündüğümüz bir film. Toni Collette, Thomas Haden Kilisesi, Anna Faris ve Kathleen Turner var. Yaptıklarımızla gurur duyuyoruz, ama belli ki bu büyük bütçeli, oyuncu kadrosuna dayalı filmler, gelip bizimle çalışmak isteyen birçok insanı da heyecanlandırıyor. etraftaki his Emlak, prodüksiyonun büyüklüğü ve oyuncu kadrosunun genişliği, gözlerimizi bunun gibi daha fazla şey yapmaya açtı.

Thompson: Sizin için bu prestijli filmler olduğunu söylüyorsunuz, bu yüzden tiyatroda ciddi ilerleme, tiyatro ve akış karışımı ve potansiyel olarak ödüle layık içerik mi arıyorsunuz?

Goldberg: Şimdi gördüğümüz şey, geçmiş dünyada asla olmayacaktı çünkü teatral buna asla izin vermezdi, ama şimdi bunu durduramazlar. Serbest bıraktığımız ortaya çıkarsa Emlak teatral olarak, bu harika olurdu. Yine de, Netflix, Amazon veya Hulu gibi bir SVOD platformunda biterse, tüm bu adamlar doğrudan akışa sunulan filmleriyle Oscar ve diğer büyük ödülleri kazanıyor. Filmlerin nasıl gösterime gireceği konusundaki tartışmalara her zaman tamamen açığım.

Thompson: 2022'de bu sektörde beş yıllık bir plan var mı? Sen de var mı? Her şey bu kadar değişkenken şimdi bir tane alabilir misin?

Goldberg: Tam isabet etmişsin. Geçmişte bazı röportajlar yaptım ve insanlar genellikle bana 'Beş yıllık plan nedir?' diye soruyorlar. Beş yıl önce bunu yapıyor olacağımı söyleseydin, 'Yapmak istediğim bu' diyeceğimi bile sanmıyorum. Daha yeni araştırmaya başladık; Buraya taşındık ve birkaç film çekmenin iyi olacağını düşündük. Arada olan her şeyi asla tahmin edemezdim. Üç ya da beş yıl içinde ne olacağını söylemek çok zor ama büyük film yapımcılarıyla çalışmaya devam etme konusunda net bir hırsım var. Önümüzdeki beş yıl içinde bir düzine film daha yapmak, dağıtım işini büyümeye devam ettiği şekilde büyütmek ve bu yörüngeyi devam ettirmek istiyorum. Signature'ı sattık ve geri aldık. Benimle çalışan yeni bir yatırımcı var. Bir halka arz veya halka arz planım yok çünkü bağımsızlığımızı, işi kontrol etmeyi ve dağıtım ve üretimle ilgili her şeyi tek bir çatı altında toplamayı seviyorum. Filmleri tamamen kendimiz finanse edebilmek, kendi kaderimizin efendisi olabileceğimiz şapkadaki harika bir tüy. Bu, 'Bununla ne yapabiliriz?' sorusunun bir örneğidir. Bu sonraki aşamayı Signature 3.0 olarak görüyoruz ve geleceğin getireceği şeyler için daha heyecanlı olamazdım.