Aile Şirketi Sahiplerinin Karşılaşabileceği Altı Korkunç Ekonomik Zorluk

Aile şirketi sahipleri her zaman belirsizlikle idare ederler, ancak mevcut ortamda gezinmek şaşırtıcı derecede zor. Mülk sahipleri 1981'den bu yana en yüksek enflasyonla karşı karşıya. Fed, ücret-fiyat sarmalını durdurmak için faiz oranlarını keskin bir şekilde yükseltiyor. Ancak çoğu ekonomist, bunun bu yıl bir durgunluğu tetikleyebileceğini düşünüyor. Tüm bunlar, işe alım zorlu devam ettikçe meydana geliyor ve bükülmüş tedarik zincirleri ticari operasyonları daha da engelliyor.

Vay! Bu olumsuz koşullarla karşı karşıya kalan işletme sahipleri, bu zorluklarla nasıl başa çıkabilir? Yakın zamanda bir Çalışana Ait S Corporations of America (ESCA) konferansında, ülkedeki en büyük ESOP şirketlerinden bazılarının yöneticileri görüşlerini paylaştı. İşte aktardıkları altı iş ilkesi:

1. Kısa vadede en büyük zorluk yükselen faiz oranlarıdır. Finans şeflerinin işletme sermayesini yönetmeye ve şirketlerinin bilançosunun güçlü olmasını sağlamaya odaklanmaları gerekir. Kısa vadeli finansman baskılarını ortadan kaldırmak için vadeleri uzatmak ve takaslar veya vadeli krediler yoluyla bazı değişken faiz riskinden korunmak akıllıca hareketler olabilir.

2. Durgunluk ihtimali bir sonraki en acil sorundur ve kurumsal liderler, 19'nin başlarındaki ilk COVID-2020 dalgasından sonra attıkları adımların, düşündükleri adımlar için bir prova olduğunu kanıtladığını söyledi: Düşük maliyet nedeniyle nakit akışını korumak için maliyetleri hızla azaltın. gelirler. En kritik inisiyatiflerinizi sıralamak, temel işlevleri tehlikeye atmadan nerede karar vermeniz gerektiğini belirlemenize yardımcı olacaktır. Kredi verenlere proaktif olarak ulaşın ve atılan adımlar hakkında onları bilgilendirin. Borç verenler bunu takdir edecek ve borç feragatleri veya değişiklikler için onlara yaklaşmanız gerektiğinde şerefiye bir temel oluşturacaktır.

3. Daha uzun vadede, enflasyon en endişe vericidir ve yönetim danışmanı Ram Charon'un gördüğü gibi, iş dünyası liderleri yaklaşık 40 yıldır karşılaşmadıkları, yükselen fiyatlar ile başa çıkma konusundaki kas hafızasını kaybettiklerinden, ağıla yakalamak zor olabilir. yıllar. Artan bir maliyet ortamında faaliyet göstermek, dikkatli ürün fiyatlandırmasına, kasıtlı satın alma yoluyla maliyetleri kontrol etmeye ve alacak hesaplarını mümkün olduğunca düşük tutmayı içeren işletme sermayesini yönetmeye prim verir. Charon'un belirttiği gibi, CEO'lar finans, İK, satın alma, pazarlama ve diğer kilit işlevlerin enflasyonun zorluklarına koordineli bir şekilde yanıt vermesini sağlamak için 1 numaralı düşman olarak enflasyon hakkında dahili olarak alarm vermelidir.

4. Bu stresli senaryolarda çalışan bağlılığı özellikle kritik olduğundan, çalışanlarınıza artan faiz oranlarının, enflasyonun veya durgunluğun işinizi nasıl etkilediğini iletin. Zor zamanların üstesinden gelmek için stratejinizi iletin. Bu aynı zamanda, ekonomiyi gerçekleştirmek ve müşterilere kur yapmak için çalışanların önerilerini isteme zamanıdır.

5. Yeteneğe ve üstün personel bulma ve yerleştirme konusundaki yoğun baskıya gelince, insan kaynakları ekibiniz en yüksek performans gösterenleri belirlemek ve elde tutmak için yönetim ekibinizle birlikte çalışmalıdır. Ve bu, daha önce imkansız olduğu kanıtlanan stratejik yetenek kazanımlarını sürdürmek ve daha genç yeteneklerin kariyerlerini ilerletmek için kişisel ve profesyonel gelişim aradığını kabul etmek için iyi bir zaman olabilir.

6. Başarılı CEO'lar, içinde bulunduğumuz anın aciliyetini göstermek ve işinizi etkileyen zorluklara ilişkin bakış açılarını kazanmak için üst düzey yöneticilerinden oluşan bir “savaş konseyi” toplayacak. Kendi özel silolarını düşünmekten kaçınmaları ve şirketinizin zor bir dönemden geçmesi için tüm operasyona odaklanmaları için sonuçları kavramak için liderlik ekibinize ihtiyacınız var.

Yöneticiler ve Danışmanlar: Özel şirket liderleri, bakış açıları için yönetim kuruluna ve danışmanlara ulaşmayı teşvik etti. İdeal olarak, yönetim kurulunuz çeşitli becerilere ve bakış açılarına sahip yöneticilerden oluşacaktır. Bazıları muhtemelen önceki durgunluk döngülerini veya geçmiş enflasyon dönemlerini ve artan faiz oranlarını yaşamış olacak ve faydalı bilgileri paylaşabilir.

Stratejik Planlama: Günlük operasyonları bir kenara bırakan katılımcılar, geri adım atmanın ve işin geleceği olarak gördüğünüz şeye odaklanmanın gerekli olduğunu düşünüyor. Bir stratejik planlama alıştırmasını tamamladıysanız, iş hedeflerini düşünmüş ve mevcut ve gelecekteki risklerin yanı sıra temel ve ikincil öncelikleri belirlemiş olacaksınız. Stresli zamanlarda, en fırsatçı girişimleri destekleyen ve kaynakları sınırlandıran sermayeyi biriktirmek veya daha düşük öncelikli veya daha riskli projeleri tamamen azaltmak isteyeceksiniz. Böyle bir alıştırmayı tamamlamadıysanız, şimdi yapmak, yaptığınız eylemlere güvenmenizi sağlayacak ve işletmeye zarar veren refleksif ancak dar görüşlü eylemleri sınırlayacaktır.

Birleşme ve Satın Alma: Yükselen faiz oranları ve durgunluklar genellikle işlem hacimlerinin düşmesine yol açar - ve yapılan işlemler, mevcut olumsuz iş koşullarını iskonto etmek ve halka açık şirket emsallerinin azalmasını yansıtmak için daha düşük katlarda olabilir. Bununla birlikte, güçlü mali tablolara ve ivmeye sahip yüksek kaliteli işletmeler her zaman alıcı bulabilir. Tüm ekonomik olumsuzluklarla birlikte, alıcıların titizliği ve satıcıların belirsizliğinden kaynaklanan daha uzun satış süreçleri tespit ediyoruz. Not: Bozulmadaki iyi haber için, güçlü bilançoları olan şirketler, döngüsel olmayan bir alıcı olmanın ve daha önce mevcut olmayan kaynak fırsatları bulmanın faydasını görecektir.

Son olarak, henüz yapmadıysanız, işletmeye olan ilginizi korumak veya sizin ve ailenizin hedeflerini gerçekleştirmek için bu işe geçiş yapmak için bir strateji geliştirin. İyi düşünülmüş bir plan geliştirmek zaman alır ve daha önce yapmadıysanız, bu, yaratmak için çok çalıştığınız girişimin uzun vadeli değerini en üst düzeye çıkarmak hakkında stratejik düşünmeye başlama fırsatıdır.