Stagflasyon Tehdidi Perakendeciler İçin En Son Çıldırıyor

Son perakende sektörünün baş ağrıları listesine (COVID, büyük istifa, tedarik zinciri kesintileri, enflasyon, azalan tüketici duyarlılığı) şimdi başgösteren stagflasyon tehdidini ekleyebiliriz.

Stagflasyon… Kabaca yükselen fiyatlar, azalan taleple yakınsadığında ne olduğu olarak tanımlanır.

Büyük şirketlerdeki yöneticilerle planlama ve tahmin yapma konusundaki günlük tartışmalarımda, kısa vadeli finansal hedeflerin kaçırılmasıyla ilgili kaygılar sık ​​sık karşılaşılan bir konu. "Sayılarımıza çarpmayacağız." Bazıları, siparişleri azaltmak veya iptal etmek, genel giderleri azaltmak, SG&A gider kalemlerini inceltmek ve genişleme planlarını rafa kaldırmak gibi olağan savunma taktiklerini tartışıyor.

Wall Street ve Private Equity liderleri, uzun vadeli görüşü yavaş yavaş düşünmek için zamana sahipken, iş dünyası liderleri (CEO'lar, CMO'lar, vb.), önümüzdeki sonbahar ve ilkbaharda tüketicinin durumuyla ilgili en iyi tahminlerine dayanarak bugün gerçek dolarlarla taahhütlerde bulunmak zorundalar.

Önümüzdeki zorlu bir yama için durum zorlayıcı.

Ama ne yapmalı? Okumaya devam etmek…

Düşük işsizlik ve yüksek ücretlere rağmen, tüketiciler satın alma gücünü kaybediyor benzin, yiyecek ve barınak gibi temel ihtiyaçlar için. Mart ayında, tek yatak odalı bir daire kiralamak için ulusal ortalama maliyet bir yıl öncesine göre %12 daha yüksekti. göre Zumper.com, bir apartman listeleri platformu. Kısmen Ukrayna'daki savaşın sürüklediği bir kilo ekmeğin fiyatı bugün pandemi öncesine göre %27 daha yüksek, Louis Fed'e göre. Benzin iki yıl öncesine göre %100'den fazla arttı.

Bir perakendeci ne yapmalı? Fiyatları yükseltmek, alışveriş yapanları kapatır. Sıkıcı marjlar yatırımcıları kapatır. Ve genel giderleri kesmek herkesi kapatır.

Ancak bu üç seçenek “önceki dönemlerin miyop taktik kalıntılarıdır”. Oded Koenigsberg'e göreLondon Business School'da pazarlama profesörü olan Dr.

Yakın zamanda Harvard Business Review'da yayınlanan bir makalesinde Koenigsberg, 1970'lerde stagflasyon rahatsızlığı sırasında ve hatta Büyük Durgunluk kadar yakın bir tarihte bile şirketlerin bugüne kıyasla kör uçtuğunu savunuyor.

“2022'de enflasyon farklı bir hikaye” diyor. “Yöneticiler artık öncekilerin bir nesil önce bile hayal bile edemeyecekleri düzeyde bir piyasa görünürlüğü ve çevikliğinin tadını çıkarıyor. Yöneticiler, kararları desteklemek için bu verileri analiz etmek ve faydalı bilgilere dönüştürmek için çok daha iyi verilere ve daha karmaşık araçlara sahiptir.”

Bu, herhangi bir endüstri için akıllıca bir tavsiyedir, ancak özellikle dinamik fiyatlandırma gibi taktikleri uygulamak için kullanılabilecek eğilimleri tespit etmek için tüketicilerden her gün zengin bir veri hazinesini toplayabilen ve toplayan yönetim karar vericileri için.

Teknoloji, bir markanın herhangi bir yönünü, bir çizgiyi ve hatta renk tercihi gibi detayları gerçek zamanlı olarak test etmeyi mümkün kılmıştır.

Bu ve diğer araçlar, iyi girintili ancak zayıf ve maliyetli yönetim kararlarının şansını azaltır.

Aslında, enflasyon veya stagflasyon ya da ekonomik tarihin sonraki dönemini her ne etiketlersek, şirketler için Koenigsberg'in dediği gibi “daha ​​iyi seçenekler arasından seçim yapma” fırsatı olabilir.