Tedarik Zinciri Görünürlüğü. Basit Görünüyorsa, Daha Yakından Bakın.

Bugünün tedarik zinciri için en önemli risk, tedarik zinciri liderinin tarihsel uygulamalara olan yerleşik inançlarıdır. İşlevsel mükemmellik ve kurumsal işlem verimliliği, dijital tedarik zinciri gündemine hakimdir. Sonuç olarak, çok katmanlı tedarik zinciri görünürlüğü oluşturma konusunda ilerlemenin durduğunu görüyoruz.

Öğrenmekten vazgeçmek zordur. Tedarik zinciri görünürlüğü oluşturmak, geleneksel yaklaşımları yeniden düşünmeyi gerektirir. Günümüzde şirketler sıkıştı. Son on yılda, tedarik zinciri görünürlüğünün ölçümü, tedarik zinciri liderlerinin ilerleme kaydetmediğini gösteriyor. Belirsizlik ve değişkenlik seviyeleri göz önüne alındığında, bu açığı kapatmanın önemi artıyor.

Tedarik zinciri liderlerinin içgörüleri iyileştirmek için tüm modlarda ve işlevlerde görünürlüğe ihtiyacı vardır. Sinyaller tedarik zincirini çevreler ancak geleneksel Bilgi Teknolojisi (BT) mimarilerinde etkin bir şekilde kullanılmaz.

Değişim İhtiyacını Kucaklamak

Sürüş iyileştirmesi net bir tanımla başlar. Dört ana görünürlük veri akışı vardır: üretim, tedarikçi, lojistik ve işletme. 2015'ten bu yana her yıl Supply Chain Insights'ta bu süreç akışlarının her birindeki açığı ölçtük. Sonuç olarak: endüstri ilerlemiyor, ancak multi-milyon dolarlık yatırımlara rağmen daha önemli boşluklarla geriye gidiyor.

Benzeri görülmemiş değişkenlik ve ekonomik belirsizlikle birlikte, tedarik zinciri liderlerinin odak noktası finansal uygulanabilirliktir. Supply Chain Insights tarafından yapılan yakın tarihli bir ankette, yıllık geliri 48 milyar dolardan fazla olan imalat şirketlerinin %5'inin dijital bir tedarik zinciri programı var. Görünürlüğü iyileştirmek için sonunda ilerleme olabilir gibi görünüyor. Sağ? Ne yazık ki, cevap o kadar hızlı değil. Çoğu lider, dijitalin ne anlama geldiği konusunda net değil ve yanlışlıkla geleneksel yaklaşımları kullanarak tedarik zinciri görünürlüğünü iyileştirmeye odaklanıyor. Sektörde analitik yetenekleri geliştikçe, temel yetenekleri tanımlayan net bir yol haritası yoktur.

Görünürlük neden bu kadar zor? Faktörler çoktur: hizalama, veri gecikmesi, tedarik ağı gecikmesi, anlamsal uzlaşma ve kanal çeviri gecikmesi. Hepsi birer engel. Mevcut süreçler, Uygulama Programlama Arayüzlerinde (API'ler) bir ilişkisel veritabanı teknolojisinden başka bir ilişkisel veritabanı teknolojisine taşınan verilerle toplu haldedir. Entegrasyona yönelik geleneksel yaklaşımlar, veri süreçlerine gecikme ekler.

Ancak, BT sorunları kurumsal engellerden daha kolay yönetilebilir. Her bir fonksiyon (satış, pazarlama, üretim, planlama, lojistik ve satın alma), fonksiyonel mükemmelliği sağlamak için süreçlere gömülü farklı bir veri yapısına sahiptir. Mükemmelliğin işlevsel tanımları birbiriyle uyumlu değildir ve genellikle tedarik zincirinin dengesini bozar.

Ayrıca ekipler, verilere dokunma ve manuel süreçlere girme ihtiyacı hissediyor. Değişkenlik arttıkça, süreç gecikmesi (karar verme süresi) katlanarak artar. Araştırmamızda, pandeminin en yüksek noktasında kuruluşların piyasa verilerine göre karar vermesinin dört ila altı ay sürdüğünü tespit ettik.

Aşağıda gösterilen Küresel Tedarik Zinciri Baskı Endeksi değişim ihtiyacına işaret etmektedir. Tedarik zinciri kesintisi, son on yılda herhangi bir zamanda olduğundan daha yüksek olmaya devam ediyor. Kuruluşların yaklaşımlarını değiştirmeleri gerekiyor. Tedarik zinciri görünürlüğü ve tedarik zinciri liderlerinin yaklaşımlarını yeniden gözden geçirememeleri bir sorundur.

Tedarik Zinciri Görünürlüğü Nedir?

Öyleyse neden bu somunu kırıp bu tedarik zinciri görünürlüğü sorununu çözemiyoruz? Neden sıkışıp kaldık? Dördüncü Sanayi Devrimi, 4IR veya Endüstri 4.0, artan karşılıklı bağlantı ve akıllı otomasyon nedeniyle 21. yüzyılda teknoloji, endüstriler ve toplumsal kalıplar ve süreçlerde hızlı bir değişimi kavramsallaştırıyor. 1999'da İngiliz teknoloji uzmanı Kevin Ashton, insanları ve nesneleri birbirine bağlayan bir ağı tanımlamak için Nesnelerin İnterneti (IoT) terimini ortaya attı. Yayınlandığında çoğu insan konunun bilim kurgu olduğunu düşündü. Bugün, Nesnelerin İnterneti - veri toplayan, analiz eden ve otonom olarak görevleri yerine getiren birbirine bağlı nesnelerden oluşan geniş bir ağ - bir gerçeklik haline geliyor. 5G ve veri analitiği gibi iletişim teknolojilerinin gelişimi sayesinde, gerçek zamanlı veriler hacim ve alaka düzeyi olarak büyüyor. Sorun, tedarik zinciri süreçlerinin içten dışa doğru olmasıdır. Sonuç olarak, kurumsal mimarileri yeniden düşünmediğimiz sürece IoT tarafından üretilen kanal, tedarikçi ve lojistik verileriyle birlikte çalışmanın kolay bir yolu yoktur.

Tedarik zinciri görünürlüğü, sipariş durumu ve fiziksel ürün sevkiyatları dahil olmak üzere, ürün ve hizmetlerin dönüşümden makbuza kadar izlenebilirliği veya izlenebilirliğidir. Bu, lojistik faaliyetleri ve taşımacılığın yanı sıra çok katmanlı bir ağ içindeki olayların durumunu ve kilometre taşlarını içerir. Etkili çözümlerin tasarımı, eylemi yönlendirmek için kuralcı ve tahmine dayalı analitiği yönlendirmek için rol tabanlı çözümlerin oluşturulmasını gerektirir.

_{Ağ Görünürlüğünü Geliştirmek İçin Öğrenilecek Beş Ders}

Tedarik zincirinizdeki kara deliklerle ve ağ verilerini kullanamamanızla mücadele ediyorsanız. Arkanıza yaslanın ve son on yılın beş dersi üzerinde düşünün.

Ders 1. Temizlenin. En büyük sorunlardan biri, görünürlük terimini netlik olmadan kullanmaktır. Tedarik zinciri kara deliklerinizi haritalayın. Gecikme ve anlamsal uzlaşma konularını anlayın.

Eylem ögesi. İşlevler arası bir grup oluşturun ve geçen yılki sorunlar üzerinde düşünün. Tedarik zinciri görünürlük fırsatınızı anlamak için bu içgörüyü kullanın. Parlak nesnelerle ilgili piyasa aldatmacasını atlatmak ve uygulanabilir bir çözüm oluşturmak için yol gösterici bir koalisyon oluşturun.

Ders 2. Tedarik Zinciri Bir Takım Sporudur. Ekip Genelinde Bilgi Akışını Etkinleştirin. Tedarik zinciri görünürlüğündeki verilerin yönetimi, kuruluş genelinde birden fazla rolün ihtiyaçlarını karşılamalıdır. Tedarik zinciri bir takım sporu olmalıdır, ancak çoğu kuruluşta BT kuruluşlarının birlikte çalışacak bir ekipten başka her şeyi vardır. Farklı gereksinimler ve gölge BT yatırımları bir sorundur. Kazanmak için gidin ve role dayalı personel gereksinimlerine göre işlevler arası görünürlük oluşturun.

Eylem ögesi. Gecikme nedeniyle tedarik zinciri kara deliklerinin haritasını çıkardıktan sonra ödülü boyutlandırın. Bu boşlukları kapatmak ve veri toplama ve daha iyi karar verme süresini kısaltmak ne kadar değerli olurdu. Bu cevap her kuruluş için farklıdır, ancak ilerlemek için yanıtlanması gerekir.

Ders #3. Sıkı Entegrasyon Kırılganlığı Artırır: Dayanıklılığı Azaltır. Ne yazık ki çoğu tedarik zinciri lideri, entegrasyon ve birlikte çalışabilirlik arasındaki farkları anlamıyor. Entegrasyon cevap değildir. Bunun yerine, verilerin anlamsal katmanın korunmasına odaklanarak minimum gecikmeyle farklı teknolojiler arasında akması gerekir. İyi haber şu ki, NoSQL kullanımı ve düşük kodlu yaklaşımlar sayesinde bu bir olasılık. Ne yazık ki, iş liderlerinin yalnızca %7'si yeni yaklaşımlar keşfetmeye istekli yenilikçilerdir.

Eylem öğesi: Yeni bir dil öğrenin. Entegrasyon ve birlikte çalışabilirlik arasındaki tedarik zinciri görünürlük yaklaşımlarındaki farklılıkları ve yetenekleri açıkça tanımlayın. Süreçlerin entegrasyonuna değil, verilerin senkronizasyonuna ve uyumlu hale getirilmesine odaklanın. Sektörde, yalnızca piyasayı karıştıran, kötü yazılmış birçok RFP vardır.

Ders #4. Satın Almalar ve Satın Almalar Nedeniyle Durdurulan Ağ Yetenekleri. Tedarik zinciri, ağ akışlarına (malların ve hizmetlerin birden fazla düğüm ve ticari ortak aracılığıyla hareketi) giderek daha fazla bağımlı hale geliyor. Son on yılda, çözüm konsolidasyonu ve Risk Sermayesi satın almaları nedeniyle, ağ çözümleri oluşturmada yenilik durdu. Üzücü gerçek şu ki, çok katmanlı ağ çözümü yetenekleri, teknolojik olanaklardaki evrime rağmen on yıl boyunca nispeten değişmedi. On üç birincil çok katmanlı ağ sağlayıcısı arasında birlikte çalışabilirliği sağlamanın kolay bir yolu yoktur. (Ayrıntılar için dipnota bakınız.)

Sorun? Dört tane var. Her ağ çözümü bir adada çalışır. Ayrıca, istikrarlı konsolidasyon ve Risk Sermayesi satın almaları yeniliği engelledi. Birlikte çalışabilirliği sağlayabilen büyük sağlayıcılar —Amazon
AMZN
Google ve MicrosoftMSFT
—kurumsal uygulamalar için sınırlı vizyonlar üzerinde ilerlemek için kenarda oturun. FourKites, Project 44 ve Transvoyant gibi Nesnelerin İnterneti sağlayıcıları tarafından Nesnelerin İnterneti platformlarının evrimi ile kafa karışıklığı hüküm sürüyor. Ağ genelinde veri kullanma yeteneği ile sinyal oluşturmayı karıştırmayın.

Yapılacak işlemler? Üreticiler ve perakendeciler, ağ yetenekleri oluşturma ve bir satın alma merkezi oluşturma konusunda netleşmeli. Tedarik zinciri görünürlüğü oluşturmadaki sorunlardan biri, net bir vizyon ve alıcının olmamasıdır. Mevcut ağların mevcut müşterilerinin, tek oturum açma ile ağlar arasında birlikte çalışabilirliği sağlamak için SAP ve Infor gibi büyük oyuncuları zorlaması gerekir. Amazon, Google ve Microsoft ile çalışan şirketlerin, ağ yetenekleri oluşturmaya yönelik seriler elde etmeleri için onları zorlaması gerekiyor.

Sorunu Çözmek Yeni Düşünmeyi Gerektirir. Tedarik zinciri görünürlüğünü iyileştirmenin Kurumsal Kaynak Planlaması (ERP) ve geleneksel planlama uygulamalarını uygulayarak gerçekleşeceğini düşünme hatasına düşmeyin. Yirmi yıllık BT yatırımı, cevabın bu olmadığını açıkça destekliyor.

Yapılacak işlemler? Analitikte Web 2.0 ve 3.0 yeteneklerinin Mümkün Olan Sanatını ve gerçek zamanlı verilerin anlamını ve kullanımını anlamaya yatırım yaparak yeni bir vizyonu net bir şekilde tanımlayın ve yeni düşünce tarzını keşfedin.

SONUÇ

Tedarik zinciri görünürlüğü büyük bir fırsat ama aynı zamanda bir problem. Fırsat boldur, ancak geleneksel düşünce nedeniyle yakalanması zor olmaya devam eder.