Gizli Gündem Olmadan Şirketin Yönünü Destekleyin

Kuruluşunuzdaki liderler, Pazartesi sabahının berbat olmadığından emin olduktan sonra asıl görevlerinin, hiçbir gizli gündem olmadan şirketin gidişatını desteklemek olduğunu anlıyorlar mı? Size şunu sormama izin verin… Kuruluşunuzdaki liderlerle bir toplantı yaptığınızda ve ONLARIN ekiplerine iletilmesi gereken önemli bir mesaj olduğunda, bu “Biz” olarak mı yoksa “Onlar” olarak mı iletiliyor? İkisi arasında çok büyük bir fark var ve korkarım ki liderlerinizin çoğu ne yaptıklarının farkında bile değil. İşte fark:

• "Az önce bir toplantı yaptık ve yeni planı sizinle paylaşacağım için çok heyecanlıyım."  
• "Bize yeni bir plandan bahsettiler ve bunu size iletmemi istediler."

Evet, oluyor. Her zaman. Muhtemelen şirketlerle ve liderlik ekipleriyle çalışırken karşılaştığım en büyük engel bu. Büyük bir lider, kapı kapandığında tartışma cesaretine sahip olması, anlamadığı takdirde soru sorması ve şirketin liderliğine meydan okuması gerektiğini bilir. Ve eğer hala net değilseniz, hala tam olarak anlamadıysanız veya mesajı desteklemiyorsanız sorun değil. Ancak liderlerinizin bu kapının ne zaman açıldığını ve mesajı tüm ekibe iletme zamanının geldiğini anlayacak olgunluğa ve profesyonelliğe sahip olmaları gerekir, o zaman bu şimdiye kadar duyduğunuz en harika şeydir ve bu konuda daha fazla heyecan duyamazsınız. . Eğer bir liderseniz ve şirketin yönetimini desteklemiyorsanız sorun değil. Gerçekten öyle. Kalmak doğru değil. Gitmelisin.

Yönü desteklemezseniz bir şirkette lider olamazsınız. Bir lider olabilirsiniz ama asla etkileşimlerinizde samimi görünemezsiniz. İnsanlar akıllıdır ve hangi liderlerin "her şeyin dahil" olduğunu, hangilerinin olmadığını anlayabilirler. Bunu sizin de bildiğinizi varsayıyorum. Sattığınız şeyi hangi liderlerin aldığını, hangilerinin almadığını biliyorsunuz. Bu konuda yapacağınız şey büyük fark yaratabilir. Özellikle parçası olmak istedikleri kültürü arayan yüksek performans gösterenleriniz için.