İşverenlerin Her İkisini de Çözebileceği Şaşırtıcı Yollar

İşten çıkarmalar son zamanlarda manşetlerde yer alıyor, ancak muazzam sayıda işte hala işçi sıkıntısı var. Ayrıca, bakıcılar kriz içindedir. Bunlar birbiriyle ilgisiz iki dinamik gibi görünebilir -kişisel talepler ve işgücü piyasası gerçekleri- ama aslında bazı önemli açılardan bağlantılıdırlar.

Bakıcılar işgücü havuzunun büyük bir bölümünü oluşturuyor; bu nedenle işverenler, bakıcıları destekleyerek yetenek eksikliğini gideriyor ve açığı kapatıyor.

Yetenek Eksikliği Gerçek

ortasında bir yetenek açığı hakkında duymak günlük işten çıkarma haberleri gerçeküstü görünebilir, ancak yetenek açığı gerçektir. Demografik eğilimler (daha az bebek doğuyor ve daha az başlangıç ​​düzeyindeki işçi) ve işgücü piyasasından geri dönmeyi planlamadan ayrılan insanların büyük bir oranı, kıtlığı artırıyor.

Yeterince çalışan olmadığı için kasalarda uzun kuyruklara katlandığınızda ya da en sevdiğiniz restoranın açacak personeli olmadığı için haftada iki gün kapalı kaldığında kıtlığı hissedersiniz. Ya da tedarik zincirindeki işgücü eksiklikleri nedeniyle istediğiniz ürünleri alamadığınızda.

Ve bazı ekonomistlere göre işçi açığının en azından 2025'e kadar devam edeceği tahmin ediliyor. Bunun nedeni, yaşlanan ve emekli olan insanlardır, çünkü doğumlar gereken işçi sayısına ayak uyduramamaktadır, çünkü daha fazla insan serbest çalışmak ve daha az saat çalışmak ve otomasyon, çalışanların sahip olduğu beceriler ile şirketlerin ihtiyaç duyduğu beceriler arasında bir uyumsuzluk yarattığı için.

Bakıcılık ve Yetenek Eksikliği

Bakım verme konusuna girin. Önemli sayıda insan iş gücünü bıraktı ve çocuklara veya aile üyelerine bakım sağladıkları için geri dönmeyi düşünmüyor.

• Beş yaşından küçük çocuğu olan kadınların yüzde 39'u işini bıraktı ve geri dönmeyi düşünmedi Stanford'dan RAPID Anketi.
• Ve bir ankete göre, çalışmayan bakıcıların %60'ı bakım vermenin çalışmamalarının bir nedeni olduğunu söyledi. givers.

Yetenek Eksikliğini Çözme

Ancak işverenler, bakıcıların ihtiyaçlarını karşılamada önemli bir rol oynayabilir ve işten ayrılan veya ayrılmayı düşünen çalışanların kaynağından yararlanabilir. İşte nasıl:

Bakıcılığın Tanımlarını Genişletin

İşverenler her türlü bakımı kabul edebilir ve bu nedenle her türlü çözümü düşünebilir. Son birkaç yılda bakım verme artmış ve verilen bakım türleri genişlemiştir. İşverenler genellikle bakım vermeyi çocuklar açısından düşünür, ancak insanların büyük bir kısmı aynı zamanda yaşlanan veya yaşlı ebeveynlere veya aile üyelerine de bakar. Aslında, Givers anketine göre, bakıcıların %58'i ebeveynlere veya büyükanne ve büyükbabalara bakıyor.

İnsanlar çocukları büyütürken ve yaşlanan ve her türlü bakıma ihtiyaç duyan aile üyeleriyle ilgilenirken, "sandviç kuşağı"na yapılan eski atıf yerinde olmaya devam ediyor.

İşverenler esneklik, faydalar veya topluluk sağladığında (aşağıda daha fazlası), çalışanlarının sağladığı bakımın geniş bir tanımını düşündüklerinden emin olabilirler.

Bakıcıların Becerilerine Değer Verin

Çoğu zaman, işverenler bakıcılığı etkili performansın önüne geçen bir şey olarak görürler, ancak bunun yerine bakıcıların getirdiği değeri vurgulayabilirler. A ders çalışma (In)Credible tarafından yapılan araştırma, insanların 2/3'ünün bakıcılık deneyimlerine dayalı olarak daha fazla yetenek bildirdiğini tespit etti. Liderlik, empati, stres toleransı, iletişim ve zaman yönetimi konularında gelişmiş becerilerin tümü bakım vermenin sonucudur.

Bakıcılar taleplerle uğraşırken, zorluklarla yüzleşirken ve çocuk bakımından özel ders vermeye ve sağlık savunuculuğuna kadar her türlü rolü üstlenirken mantıklıdır. Örneğin, Givers araştırması, bakıcıların %84'ünün sağlıkla ilgili karar alma sürecinin bir parçası olduğunu ortaya koyuyor; bu, bilgi işleme, ihtiyaçları dengeleme, çözümleri değerlendirme ve bakış açılarını ifade etme açısından hiç de küçük bir zorluk değil.

İşverenler, bakım sağlayan iş gücünün dışında kalanları işe alabilir ve bakıcılar için büyük becerilere ve yüksek performansa dayalı olarak sorumluluk, terfi ve ödüller sağlamaya çalışabilirler.

Esnekliği Destekleyin

Belki de işverenlerin bakıcılara yardım etmesinin ve yetenek eksikliğini azaltmasının başlıca yollarından biri, esneklik sağlamak. Vericilerden alınan veriler, her üç kişiden birinin bakım vermeye odaklanabilmek için iş gücünden ayrılmayı planladığını gösteriyor. Ve insanların %80'i işleri üzerinde olumsuz etkiler olduğunu bildirerek, iş ve bakıcılık arasında denge kurmakta zorlanıyor:

• %52'si işten erken ayrıldı, geç kaldı veya izin aldı
• %30'u çalışma saatlerini azaltmak zorunda kaldı
• % 28'i izin aldı
• %13 promosyonu geri çevirdi

Ofiste veya şantiyede çalışmak tam zamanlı saatler gerektirdiğinde, hepsini uygun hale getirmek zor olabilir. Ancak işverenler çalışma yerleri ve saatleri konusunda daha esnek olduğunda, bu yardımcı olabilir ve aksi takdirde işten ayrılmaya zorlanabilecek insanları iş gücünde tutabilir.

İşlerin kısmen evde yapılıp yapılamayacağını, işe gidip gelme süresini azaltıp çalışanların çocukları okuldan almalarına veya yaşlı ebeveynleri doktora götürmelerine izin verip vermeyeceğinizi düşünün. Belki de resepsiyon görevlisinin haftanın bir bölümünde konukları karşılaması gerekiyor, ancak işin idari kısımları uzaktan yapılabilir. Veya belki de geleneksel olarak tam zamanlı işler, bir iş paylaşımında veya yarı zamanlı olarak iki kişi tarafından gerçekleştirilebilir. İşleri düzenli olarak tam zamanlı olarak doldurmak daha kolay olabilir, ancak bunları yarı zamanlı veya uzak seçenekler için ayarlamak, onları doldurabilecek kişi sayısını artırabilir.

Avantajlarla Yaratıcı Olun

Bakıcıları desteklemenin ve yetenek havuzunu genişletmenin bir başka yolu da faydalar konusunda yaratıcı olmaktır. Bakıcılar, bakım vermenin maliyeti nedeniyle özellikle finansal olarak sıkışabilir. Aslında Givers araştırmasına göre, bakıcıların %45'i mali açıdan zor durumda olduğunu bildiriyor ve 2022 Mart'ından bu yana bakıcıların %42'si bakım maliyetlerini karşılamak için (ek) borç aldı. Ayrıca, her üç bakıcıdan ikisi önümüzdeki aylarda maliyetlerin artmaya devam etmesini bekliyor.

Yaratıcı işverenler, istihdamın ilk gününden itibaren geçerli olan avantajlar sunuyor, iş başında eğitim sunuyor, Care.com gibi platformlara erişim sunuyor ve bakım masraflarını sübvanse ediyor. Hatta bazıları, bakım vermenin mali yüküyle karşı karşıya olan insanlara yardım etmek için mali yönetim ve yatırım stratejileri konusunda eğitim veriyor.

İşverenler ayrıca, çocuk bakımını daha erişilebilir hale getirmek için bölgedeki gündüz bakım tesisleriyle ortaklık kurmayı veya destek hizmetleri aracılığıyla talepleri karşılayarak çalışanları işe kadar serbest bırakmak için yaşlı bakım hizmetleriyle ilişkiler kurmayı düşünebilirler.

İşverenler ayrıca çalışanları gün ışığı, manzara, uyku odaları, anneler odası veya benzeri şeylerle besleyen işyerleri oluşturabilir. Çoğu zaman iş, bakıcılar için bir soluklanma ve gençleşme yeri olabilir. Ve başkalarıyla bağlantı kurmalarına yardımcı olan yerler (düşün: iş kafeleri veya kahve barları), işlerini verimli bir şekilde yapmaları (düşün: her tür işe hitap eden çeşitli ayarlar) ve tazelenmiş hissetmeleri (düşün: güzel ortamlar) bakım taleplerinin ortasında bile işi olmak istedikleri bir yer haline getirebilir.

Topluluk Oluştur

Bakım vermenin talepleri, çalışanlar iş ve bakım verme sorumlulukları arasında gidip gelirken izole edici olabilir. Ve zihinsel ve duygusal bedel, depresyon, kaygı ve tükenmişlik için koşullar yaratabilir. Başkalarıyla bağlantı kurmak ve bir topluluktan destek hissetmek son derece yardımcı olabilir, bu nedenle işverenler yardımcı olmak için kaynak grupları veya yakınlık grupları da kurabilir.

Çalışanlar, bir öğle yemeği saatinde veya çevrimiçi bir platform aracılığıyla benzer zorluklar yaşayan diğer kişilerle ilişkiler kurabildiklerinde, destek, pek çok kişisel ve profesyonel talebi karşılamak için kişisel yetenek ve kaynaklarını genişletebilir.

Efor sarfetmek

Belki de işverenlerin bakıcıları desteklemek için yapabileceği en büyük şey çaba göstermektir. Çalışanları sadece işte yaptıkları iş olarak düşünmek daha kolay olabilir ama onları bütüncül olarak ve yaşamlarının dinamiklerini bir bütün olarak ele alarak, işverenler onların enerjisine, emeğine ve dikkatine daha fazla erişim sağlar.

Bakım sağlayan insan sayısı önemli, bu yüzden çabaya değer. Givers araştırmasına göre,

• 1 bakıcıdan 3'i haftada 21 saat bakım sağlıyor
• 84'de %61 olan bakıcıların %2020'ü, sevdikleriyle ilgilenmenin yanı sıra çalışıyor
• 2 bakıcıdan 3'si, bakım vermenin ailelerinin karşılaştığı ilk 3 sorun arasında olduğunu söylüyor

İşverenler, bakıcıların ihtiyaçlarını karşılamanın yollarını bulduklarında, çok sayıda işçiye dokunurlar ve faydalar, yalnızca çalışanların talepleri nasıl karşılayabilecekleri üzerinde yaptıkları etkiyle yardımcı olmaz. Ayrıca çalışanlara, bir işverenin onlara nasıl değer verdiği, ihtiyaçlarını kabul ettiği ve çalışan deneyimine yatırım yapmaya çalıştığı konusunda güçlü bir mesaj gönderirler ve bunların tümü elde tutma ve bağlılığa katkıda bulunur.

Bütünsel Bir Bakış

Çalışanlar, kuruluşlar onları harika işler yapan, ancak aynı zamanda birçok başka talep ve beklentiyi yönlendiren bütün insanlar olarak kabul ettiğinde en etkili olacaklardır. Bakım vermek zor olabilir, ancak Vericiler anketi, bakıcıların %84'ünün sevdikleriyle ilgilenmekten keyif aldığını ortaya çıkardı. Ve iş aynı zamanda bir mutluluk kaynağı olabilir; beceri ve yetenekleri ifade etmek ve bir topluluğa katkıda bulunmak için bir yer.

Bakım verme krizini ele almak, insanlar ve onların tatmini için iyidir. Ayrıca, işverenlerin daha fazla sayıda önemli ve değerli katkıda bulunan kişiye erişmesinin önemli bir yoludur.