Birleşik Krallık'ta hemen hemen her sektörde ve her sektörde, çözülene kadar ekonomik geleceğimize ve üretkenliğimize zarar veren bir sorun var.
Beceri eksikliğimizin olduğu bir sır değil: Her gün hemşire ve doktor eksikliğinin ciddi olduğunu duyuyoruz. Genel işsizlik düşük olsa da orantısız bir şekilde gençleri etkiliyor399,000 kişi işsiz kaldı.
İnşaat ve altyapı sektörü ulusal GSYİH'mızın yüzde 7'sine katkıda bulunuyor ve Birleşik Krallık'ın yeşil enerji geçişini gerçeğe dönüştürmek için daha da iddialı projeler sunmaya hazırlanıyor.
Bu, Hükümet'in, altyapı, enerji verimliliği ve inovasyon yatırımlarına öncelik vererek önümüzdeki beş yıl boyunca sermaye yatırımı için 600 milyar £'luk koruma sağlama yönündeki Sonbahar Bildirisindeki cesur kararıyla fark ettiği bir şeydir. Bunun ekonomimize çok ihtiyaç duyulan darbeyi vurması bekleniyor. Ancak National Grid'in araştırması, net sıfır hedeflerimize ulaşabilmemiz için 400,000 "yeşil" işin doldurulması gerektiğini belirtiyor. Ve son rakamlar, sektörde her yıl yalnızca 23,000 kadar yeni çırağın kariyere başladığını gösteriyor.
İhtiyaç duyulan zaman çerçevesinde gerekli vasıflı işçi sayısını nerede bulabiliriz?
Öncelikle mevcut kritik projelerin inşa edilebilmesi için hızlı sonuç üreten bir plana ihtiyacımız var. Ancak aynı zamanda, uzun vadeli ulusal beceri açığımızın inatçı nedenlerini kesin olarak ortadan kaldıracak daha büyük bir çözüme de ihtiyacımız var.
Mesleki eğitim ("kazan ve öğren") pozisyonlarını herkes için erişilebilir hale getirmeye kararlı 5'den fazla işverenin oluşturduğu bir hareket olan The 770pc Club'ın kurucusu olarak, inşaat sektöründe çıraklık ve diğer resmi eğitim programlarının rolünü artırmak için 10 yıl boyunca mücadele ettim. sosyal açıdan hareketli, müreffeh ve uyumlu bir Britanya.
İş başında öğrenmenin, birçok insanın yaşam boyu istihdam edilebilirlik sağlayacak becerileri edinmede karşılaştığı engelleri ortadan kaldırabileceğine kuvvetle inanıyorum. Küresel ölçekte rekabet etmek için ihtiyaç duyduğumuz yetenekleri bulmamızı ve geliştirmemizi sağlar ve birçok kişinin kanıtladığı gibi, Birleşik Krallık yaşamının her alanında liderler yetiştirir.
Balfour Beatty Hükümetin amacını destekledi çıraklık vergisi – Yapılandırılmış çıraklık programlarının artırılması – 2017'de yürürlüğe girmeden önce bile.
Ancak, Hükümet'in dünya lideri üniversite sektörümüze uygun bir teknik eğitim sistemi kurma niyetine rağmen, çıraklık vergisi mevcut haliyle yerine getirilmemiştir. Verginin uygulamaya konmasından bu yana, aslında alımlar azaldı: Geçen yılki 713,000 çırak, 2010'dan bu yana en düşük yıllık toplamı temsil ediyor. Değişimin olması gerektiği açık ve şimdi gerçekleşmesi gerekiyor.
Endüstrinin teslimatta öncülük etmesi gerekirken, Hükümet'in beceri hatlarımızı desteklemede önemli bir rolü var. Hükümetin yeni, sürdürülebilir bir beceri temeli geliştirmeye odaklanması memnuniyetle karşılanıyor, ancak daha fazlasının yapılması gerekiyor.
Bu nedenle Hükümetten doğrudan isteğim, çıraklık vergisinin tamamen gözden geçirilmesi ve sabitlenmesi konusunda geçen yıl verdikleri sözü yerine getirmesidir. Bunu Bahar Bildirimlerine ekleyin.
Esneklik çok önemlidir. Eğitimin süresine ilişkin kurallar yasaklayıcıdır. Yüksek kaliteli destek kursları, tamamlayıcı eğitim programları ve mevcut çalışanların becerilerini hızla farklı bir disipline yükseltmeye yönelik daha kısa birimlerin hepsinin hızlı ve olumlu etkileri olacaktır. Sektör liderlerini kendi sektörlerine liderlik etmeye teşvik edin. Daha büyük işverenlerin bu vergiyi genellikle tedarik zincirlerini oluşturan KOBİ'lere danışmanlık yapmak ve onları desteklemek için kullanmalarına olanak sağlayın.
Sektör genelinde her gün inanılmaz mühendislik ve inşaat başarıları ortaya çıkıyor. Ancak endüstri gelişiyor, giderek daha çeşitli ve giderek daha modern hale geliyor ve Birleşik Krallık'taki mega projelerin akışını ileriye taşımak için gereken çok çeşitli teknik beceriler gerektiren dijital araçları benimsiyor.
Sektör geliştikçe yeni yetenekleri çekme ve elde tutma yaklaşımımız da değişmelidir. Balfour Beatty gibi şirketlerin yaptığı önemli yatırımların ardından elde edilen mükemmeliyete rağmen inşaat ve altyapı sektörü bir bütün olarak ekonomideki en az dijitalleşen sektörlerden biri olmaya devam ediyor.
Bunun yalnızca sektörün (ve Birleşik Krallık ekonomisinin) üretkenliği üzerinde değil, aynı zamanda beceri eksikliklerinin üstesinden gelme, sürdürülebilirlik iyileştirmelerini teşvik etme ve tedarik zinciri boyunca işbirliğini artırma becerisi üzerinde de önemli bir etkisi vardır.
Bu nedenle, vergi harcama kurallarını daha kullanıcı dostu bir "beceri vergisine" dönüştürmek, onu işveren ihtiyaçlarına gerçekten duyarlı hale getirecek, fonun amacını korurken işverenlerin belirli beceri boşluklarını gidermek için mevcut fonları en uygun eğitimle eşleştirmesine olanak tanıyacaktır. işgücünde ve tedarik zincirlerinde. Bu şekilde esnekliğin artırılması, Birleşik Krallık'ta becerilerin geliştirilmesinde önemli bir rol oynayacaktır.
Balfour Beatty olarak, gerekli olanın ötesine geçerek sektörümüzdeki yeteneklerin sorumluluğunu üstleniyoruz. Başlangıç olarak, iş gücümüzün yüzde 6.2'si çırak, mezun ve stajyerlerden oluşuyor. Kariyerinin başındaki yeteneklerimizi ve şirketin tüm seviyelerinde daha geniş öğrenme ve gelişimi desteklemenin yanı sıra, teknik eğitime de yılda 5 milyon £ harcıyoruz.
Kariyerime Balfour Beatty mezunu olarak başladığım için bu pozisyonların geleceğin liderlerini yetiştirebileceğini biliyorum. Bu nedenle sunduğumuz kazanma ve öğrenme pozisyonlarının sayısını artırma konusunda özellikle tutkuluyum. Bir araya getirildiğinde, bu değişiklikler inşaat ve altyapı sektörünü ekonomik büyümeyi, yeşil geçişimizi, net sıfır hedeflerimizi ve uzun vadeli enerji güvenliğini desteklemek için gerekli olan vasıflı işgücüyle donatmak için gerçek "sihirli değnekler" olacaktır.
Çıraklık bizim geleceğimizdir. Bunu unutmayalım.
Leo Quinn, Balfour Beatty'nin CEO'su ve The 5pc Club'ın kurucusudur.
Kaynak: https://finance.yahoo.com/news/apprenticeship-levy-utterly-failed-british-060000893.html