Göğsümden atacak bir şeyim var. Lütfen bana eşlik et.
İki yıldan fazla süren pandemi hayatından çok şey öğrendik. Bu dersler arasında:
1. Evden çalışırken gerçekten etkili ve üretken olabiliriz.
2. Evde çalışırken sürekli çalışmaya son vermek kolaydır, bu da tükenmişliğe ve çalışan memnuniyetsizliğine yol açabilir (merhaba, büyük istifa).
3. Çalışanların kişisel ve profesyonel sınırlar çizmesi önemlidir.
okuduğumda "sessiz bırakma" hakkındaki bu hikaye Görüştüğümüz kişilerin, bizim teşvik ettiğimiz ve çalışanlarımızı teşvik ettiğimiz şeyleri yapma biçimleri beni çok etkiledi: makul saatlerde çalışın, tatilde çalışmayın ve iş/yaşam dengesi için çabalayın.
Öne çıkan “sessiz bırakanlar”, işleriyle ilgili ciddi fiziksel ve zihinsel sağlık sorunları yaşıyorlardı ve şimdi, bazı sınırlar belirledikten sonra, genel olarak daha mutlu ve sağlıklı insanlar ve etkili çalışanlar. "Hala çok çalışıyorum. Hala aynı derecede başarılı oluyorum. Sadece stres yapmıyorum ve içten içe kendimi parçalara ayırıyorum” dedi.
"'Sessiz bırakma konusundaki yaklaşımınız nedir? Çalışanlar işte uykuya dalıyor mu? Yoksa kariyerlerini doğru yere koyarak uzun zaman önce yapmaları gereken bir şeyi mi yapıyorlar?başlıklı bir kılavuz yayınladı
Bu hikayenin amacı, insanların işverenlerinin onayı karşılığında kendilerini ve ailelerini feda ettikleri zehirli bir çalışma ortamını normalleştirmek gibi görünüyordu.
Bu takip hikayesi hakkında sessiz kovma “tepki” "koşuşturma kültürünün" ölümünün yasını tutan ve sessiz pes edenlerin kendilerini ucuza sattığını söyleyen patronların alıntılarıyla ve bu insanların "hayatı bıraktığını" söyleyen uyku tutkunu Arianna Huffington'dan bir öncü alıntıyla doludur.
Bu, yönetici sınıfın işçileri tekrar kontrol altına almaya yönelik başka bir girişiminin sessiz sedasız bırakmasına verilen tepki.
Pekala, Bay Moneyist, sessizce bırakmayı nasıl değerlendiriyorsunuz? Çalışanlar işte uykuya dalıyor mu? Yoksa kariyerlerini doğru yere koyarak uzun zaman önce yapmaları gereken bir şeyi mi yapıyorlar?
Hasta ve Yorgun Olmaktan Hasta ve Yorgun
The Moneyist: 'Sessiz bırakma, yönetime üçüncü bir yol olduğunu göstermenin mükemmel bir örneğidir - tembellik ve saat gözetlemeye bir alternatif.'
MarketWatch illüstrasyonu/iStockphoto
Sevgili Hasta ve Yorgun,
Pandeminin başlangıcında kendime bir söz verdim: 'Kontrolün dışındaki şeyler için endişelenme.' Bir maske taktım ve benden istenen her şeyi yaptım. Evden çalıştım. Central Park'taki rezervuar çevresinde yürüyüşe çıktım. Ve evet, işe girdim. Bu benzersiz bir zamandı ve diz çökmemiz ve okuyucularımız için yanlış bilgileri kesmemiz gerekiyordu.
Ve yine de "sessiz bırakıyordum" - ve bunu bilmiyordum bile. Bunu nasıl bilebilirim? Çünkü işime bağlılığım yüksekken, stres seviyelerim şaşırtıcı derecede düşüktü. Bazı günler, muhtemelen çok fazla saat çalıştım. Diğer günlerde, hızımı artırdım ve düzenli molalar verdim ve günümü akşam 6'da bitirdim. Bu bir çelişki değildi. Bu bir dengeydi. Ve sağlıklı bir tane.
Ama bir değişiklik oldu: İşimi hala seviyordum ama işim artık Tanrı şeklinde bir delik değildi - bana değer veya kimlik veren ve beni hayattaki diğer tüm harika şeylerden uzaklaştıran bir şey. Bugün, iş içinde ve dışında insanlarla her zamankinden daha fazla iletişime ihtiyacım var. Diğer tüm şeyler - ofis politikalarından tipik olarak bizi rahatsız eden veya takıntı yapan yabancı faktörlere kadar - arka koltukta kaldı.
Sessiz bırakmak, pes etmek anlamına gelmez. Bu, insanların “birlikte” sendikalaştığı anlamına gelmez.hükmetmek için çalışmak" moda. Sadece iş tanımınızda olanı tam olarak yapmak anlamına bile gelmez. Bu, işinizin sizden veya sizin için önemli olan şeylerden daha büyük olmasına izin vermemek anlamına gelir: aile, arkadaşlar, boş zaman, çalışma hayatımıza başladığımızda bıraktığımız en sevdiğimiz çocukluk hobilerimiz.
"'Sessiz bırakma, sıyrılmak anlamına gelmez. Bu, insanların resmi olarak bir sendikaya üye olmadan sendikalaşacakları anlamına gelmez. Son teslim tarihleri ne olursa olsun oturumu kapatmak bile değildir.'başlıklı bir kılavuz yayınladı
Stanford Üniversitesi'nde ekonomi profesörü ve önde gelen uzaktan çalışma araştırmacısı Nicholas Bloom'a sessizce bırakma konusundaki fikrini sordum. Şirketlerin bu eğilimin ortaya çıkması için ilk etapta sorumluluğu üstlenmesi gerektiğini söylüyor. “Genel olarak, sessiz bırakmanın, bunun gerçekleştiği firmalar için daha fazla utanç verici olduğunu düşünüyorum” dedi.
Pandemiden öğrenilen en büyük şey, evden çalışan çalışanlar için iyi performans değerlendirme sistemlerine ihtiyaç duymanızdır” diye ekledi. “Çalışanlar ofisteyken, masa başında mı, yazı yazarken mi yoksa iş arkadaşlarıyla toplantılarda mı çalıştıklarını görebilirsiniz. Evde bunu göremezsiniz ve biz gerçekten ürkütücü gözetim yazılımı istemiyoruz çünkü bu kötü ve istilacı.”
Bloom, şirketlerin bir çalışanın performansını gözden geçirmek için kendi sistemlerine bakmaları gerektiğini ve böylece her iki tarafın da saygı duyulduğunu ve güvenildiğini hissetmesi gerektiğini söyledi. "Bu, çalışanların sıkı ve verimli çalışması için güçlü izleme ve teşvikler sağlamak için çalışanları 360 incelemede - satışlar, raporlar, sunumlar, müşteri hacmi vb. açısından çıktılar - düzenli olarak değerlendirmek anlamına gelir.
"Bir çalışan bir işte sadece %50 performans elde edebiliyorsa ve kimse bunu fark etmiyorsa, bu firma için oldukça utanç verici" diye ekledi. "Bu konuda halka açık olan çalışanlar utanmamalı - bu klasik haberciyi vur tepkisidir. Firmanın performans değerlendirme sürecini sıkılaştırması gerekiyor, çünkü her sessiz bırakan için şüphesiz başka bir 10 sessiz tembel daha var.”
"'Evde bunu göremezsiniz ve iğrenç ve istilacı olduğu için ürkütücü gözetim yazılımı istemiyoruz.'başlıklı bir kılavuz yayınladı
— Nicholas Bloom, Stanford Üniversitesi'nde ekonomi profesörü
Sırada, sorunuzu New York Üniversitesi sosyal psikoloji profesörü ve işyeri davranışına özel ilgi duyan Tessa West'e yöneltiyorum. "Jİş Yerinde Erks: Zehirli İş Arkadaşları ve Onlar Hakkında Ne Yapmalı."Sessiz bırakmanın genellikle sağlıklı bir gelişme olarak görülmesi gerektiğini söyledi, ama ekledi, "Gerçekten sınırlar çizmek anlamına gelen bir terimin yanlış kullanımı."
West'in dediğine göre sorun, insanların iki şekilde sessizce pes etmeleri: “İlki daha çok kimlik temelli. Bu, koşuşturma kültürünün kültürel olgusunu yenmek için daha az çalışmak anlamına gelir. Kendini sessiz bırakanlar olarak tanımlayan insanlar genellikle onu kollarına takarlar. Bu, nasıl bir insan olmak istediğinize dair bir beyanla ilgili – ve bu, sizinle birlikte işten işe getirilecek.”
West, ikincisi sizin özel işinize karşı daha gerici, diye ekledi. "Bu, patrona evden çalışamayacaklarını - ya da anlamsız olduğunu düşündükleri başka bir talebi - biraz keyfi bir şekilde talep etmesi için orta parmağını vermek anlamına geliyor." Bu tür sessiz bırakma, her iki yöne de giden iletişim eksikliğinden ve aynı zamanda güven eksikliğinden kaynaklanan verimsizdir, diye ekledi.
İkincisini sorunlu olarak görüyor. “Bana yakın ilişkilerde duvar örmeyi hatırlatıyor - eşinize kızgınsınız, bu yüzden kapanıyorsunuz, kollarınızı çaprazlıyorsunuz, göz teması kurmayı reddediyorsunuz ve ilişki kurmayı reddediyorsunuz. Boşanmanın en büyük yordayıcılarından biridir. Ve patronlar taş duvarlardan hoşlanmazlar. Ve belki de patron bunu hak ediyor, ama bunun bir önemi yok.” Bu durumda West, kimsenin kazanmadığı sonucuna vardı.
"'Sessiz bırakmanın güzelliği, farklı insanlar için farklı şeyler ifade edecek olmasıdır. Bu, kariyerimizi doğru bir şekilde belirlemek ve iş yükümüzü akıllı ve etkili bir şekilde yönetmekle ilgilidir.'başlıklı bir kılavuz yayınladı
Bu nedenle sessiz bırakma, hem işçiler hem de işverenler tarafından derinlemesine araştırma yapılmasını gerektirir. Sessiz bırakmayı, çalışanların kalpleri ve zihinleri için bir savaş alanına dönüştürmek isteyen şirketler, sessizce bırakmayı öğrenmelidir - çünkü işin sık sık getirdiği sinirsel gerilim olmadan değerli, önemli işler için yer olduğunun farkında değiller. “onlar”a karşı “biz” zihniyeti.
“Sessiz bırakma” olgusunu bastırmak isteyen bir şirket, tam anlamıyla mevcut, bağlı bir çalışanın değerini anlamıyor. Bu, çalışanlarının, sıkıştırılması ve mikro-yönetilmesi gereken köleler değil, insan olduğunu anlamayan bir şirket. Benzer şekilde, 6:01'de “Benim sorunum değil” diyen bir çalışan, bir ekibin parçası olduğunu anlayan biri değildir.
Sessiz bırakma, çalışanların işlerini yönetmelerine ve şirketlere üçüncü bir yol olduğunu göstermelerine mükemmel bir örnektir - her iki gevşemeye de bir alternatif ve saat gözetleme. Umarım bu, çalışanlarının nefes almak için zamana ve alana ihtiyacı olduğunu ve bir şirketin hedeflerine ulaşabilmesi için eve iş getirmediğini veya akıl sağlığını, boş zamanlarını veya zihinsel sağlıklarını feda etmediğini şirketler için bir uyandırma çağrısıdır.
Sessizce bırakmanın güzelliği ve zorluğu, farklı insanlar için farklı şeyler ifade etmesidir. Sessiz bırakma, iyi bir çalışanı kötü bir çalışana dönüştürmez, ancak kötü bir çalışanı daha kontrollü bir çalışana dönüştürebilir. İdeal olarak, işlerimizi doğru hale getirmek ve kariyerlerimize daha mutlu insanlar ve daha başarılı çalışanlar olmamıza yardımcı olacak şekilde yaklaşmakla ilgilidir.
İkisi arasına bir çizgi çekeceğiz ve farkı kabul edeceğiz.
Finansal rutininizi nasıl sallayacağınızı öğrenin. Para Festivalinde En İyi Yeni Fikirler 21 ve 22 Eylül'de New York'ta. Charles Schwab Vakfı başkanı Carrie Schwab'a katılın.
Çıkış yapmak Moneyist özel Facebookhayatın en çetin para sorunlarına cevaplar aradığımız grup. Okuyucular bana her türlü ikilemle yazıyor. Sorularınızı gönderin, ne hakkında daha fazla bilgi edinmek istediğinizi söyleyin veya en son Moneyist sütunlarına ağırlık verin.
Moneyist, soruları tek tek yanıtlayamadığı için üzülür.
Sorularınızı e-postayla göndererek, MarketWatch'ta anonim olarak yayınlanmasını kabul etmiş olursunuz. Hikayenizi MarketWatch'ın yayıncısı Dow Jones & Co.'ya göndererek, hikayenizi veya onun versiyonlarını üçüncü taraflar da dahil olmak üzere tüm medya ve platformlarda kullanabileceğimizi anlıyor ve kabul ediyorsunuz..
Kaynak: https://www.marketwatch.com/story/the-backlash-to-quiet-quitting-smacks-of-another-attempt-by-the-ruling-class-to-get-workers-back-under- onların başparmakları-am-i-yanlış-11661474578?siteid=yhoof2&yptr=yahoo
"Yönetici sınıfın işçileri tekrar kontrol altına almaya yönelik başka bir girişiminin sessiz sedasız bırakmasına verilen tepki:" Yanılıyor muyum?
Göğsümden atacak bir şeyim var. Lütfen bana eşlik et.
İki yıldan fazla süren pandemi hayatından çok şey öğrendik. Bu dersler arasında:
1. Evden çalışırken gerçekten etkili ve üretken olabiliriz.
2. Evde çalışırken sürekli çalışmaya son vermek kolaydır, bu da tükenmişliğe ve çalışan memnuniyetsizliğine yol açabilir (merhaba, büyük istifa).
3. Çalışanların kişisel ve profesyonel sınırlar çizmesi önemlidir.
okuduğumda "sessiz bırakma" hakkındaki bu hikaye Görüştüğümüz kişilerin, bizim teşvik ettiğimiz ve çalışanlarımızı teşvik ettiğimiz şeyleri yapma biçimleri beni çok etkiledi: makul saatlerde çalışın, tatilde çalışmayın ve iş/yaşam dengesi için çabalayın.
Öne çıkan “sessiz bırakanlar”, işleriyle ilgili ciddi fiziksel ve zihinsel sağlık sorunları yaşıyorlardı ve şimdi, bazı sınırlar belirledikten sonra, genel olarak daha mutlu ve sağlıklı insanlar ve etkili çalışanlar. "Hala çok çalışıyorum. Hala aynı derecede başarılı oluyorum. Sadece stres yapmıyorum ve içten içe kendimi parçalara ayırıyorum” dedi.
"'Sessiz bırakma konusundaki yaklaşımınız nedir? Çalışanlar işte uykuya dalıyor mu? Yoksa kariyerlerini doğru yere koyarak uzun zaman önce yapmaları gereken bir şeyi mi yapıyorlar?başlıklı bir kılavuz yayınladı
Bu hikayenin amacı, insanların işverenlerinin onayı karşılığında kendilerini ve ailelerini feda ettikleri zehirli bir çalışma ortamını normalleştirmek gibi görünüyordu.
Bu takip hikayesi hakkında sessiz kovma “tepki” "koşuşturma kültürünün" ölümünün yasını tutan ve sessiz pes edenlerin kendilerini ucuza sattığını söyleyen patronların alıntılarıyla ve bu insanların "hayatı bıraktığını" söyleyen uyku tutkunu Arianna Huffington'dan bir öncü alıntıyla doludur.
Bu, yönetici sınıfın işçileri tekrar kontrol altına almaya yönelik başka bir girişiminin sessiz sedasız bırakmasına verilen tepki.
Pekala, Bay Moneyist, sessizce bırakmayı nasıl değerlendiriyorsunuz? Çalışanlar işte uykuya dalıyor mu? Yoksa kariyerlerini doğru yere koyarak uzun zaman önce yapmaları gereken bir şeyi mi yapıyorlar?
Hasta ve Yorgun Olmaktan Hasta ve Yorgun
The Moneyist: 'Sessiz bırakma, yönetime üçüncü bir yol olduğunu göstermenin mükemmel bir örneğidir - tembellik ve saat gözetlemeye bir alternatif.'
MarketWatch illüstrasyonu/iStockphoto
Sevgili Hasta ve Yorgun,
Pandeminin başlangıcında kendime bir söz verdim: 'Kontrolün dışındaki şeyler için endişelenme.' Bir maske taktım ve benden istenen her şeyi yaptım. Evden çalıştım. Central Park'taki rezervuar çevresinde yürüyüşe çıktım. Ve evet, işe girdim. Bu benzersiz bir zamandı ve diz çökmemiz ve okuyucularımız için yanlış bilgileri kesmemiz gerekiyordu.
Ve yine de "sessiz bırakıyordum" - ve bunu bilmiyordum bile. Bunu nasıl bilebilirim? Çünkü işime bağlılığım yüksekken, stres seviyelerim şaşırtıcı derecede düşüktü. Bazı günler, muhtemelen çok fazla saat çalıştım. Diğer günlerde, hızımı artırdım ve düzenli molalar verdim ve günümü akşam 6'da bitirdim. Bu bir çelişki değildi. Bu bir dengeydi. Ve sağlıklı bir tane.
Ama bir değişiklik oldu: İşimi hala seviyordum ama işim artık Tanrı şeklinde bir delik değildi - bana değer veya kimlik veren ve beni hayattaki diğer tüm harika şeylerden uzaklaştıran bir şey. Bugün, iş içinde ve dışında insanlarla her zamankinden daha fazla iletişime ihtiyacım var. Diğer tüm şeyler - ofis politikalarından tipik olarak bizi rahatsız eden veya takıntı yapan yabancı faktörlere kadar - arka koltukta kaldı.
Sessiz bırakmak, pes etmek anlamına gelmez. Bu, insanların “birlikte” sendikalaştığı anlamına gelmez.hükmetmek için çalışmak" moda. Sadece iş tanımınızda olanı tam olarak yapmak anlamına bile gelmez. Bu, işinizin sizden veya sizin için önemli olan şeylerden daha büyük olmasına izin vermemek anlamına gelir: aile, arkadaşlar, boş zaman, çalışma hayatımıza başladığımızda bıraktığımız en sevdiğimiz çocukluk hobilerimiz.
"'Sessiz bırakma, sıyrılmak anlamına gelmez. Bu, insanların resmi olarak bir sendikaya üye olmadan sendikalaşacakları anlamına gelmez. Son teslim tarihleri ne olursa olsun oturumu kapatmak bile değildir.'başlıklı bir kılavuz yayınladı
Stanford Üniversitesi'nde ekonomi profesörü ve önde gelen uzaktan çalışma araştırmacısı Nicholas Bloom'a sessizce bırakma konusundaki fikrini sordum. Şirketlerin bu eğilimin ortaya çıkması için ilk etapta sorumluluğu üstlenmesi gerektiğini söylüyor. “Genel olarak, sessiz bırakmanın, bunun gerçekleştiği firmalar için daha fazla utanç verici olduğunu düşünüyorum” dedi.
Pandemiden öğrenilen en büyük şey, evden çalışan çalışanlar için iyi performans değerlendirme sistemlerine ihtiyaç duymanızdır” diye ekledi. “Çalışanlar ofisteyken, masa başında mı, yazı yazarken mi yoksa iş arkadaşlarıyla toplantılarda mı çalıştıklarını görebilirsiniz. Evde bunu göremezsiniz ve biz gerçekten ürkütücü gözetim yazılımı istemiyoruz çünkü bu kötü ve istilacı.”
Bloom, şirketlerin bir çalışanın performansını gözden geçirmek için kendi sistemlerine bakmaları gerektiğini ve böylece her iki tarafın da saygı duyulduğunu ve güvenildiğini hissetmesi gerektiğini söyledi. "Bu, çalışanların sıkı ve verimli çalışması için güçlü izleme ve teşvikler sağlamak için çalışanları 360 incelemede - satışlar, raporlar, sunumlar, müşteri hacmi vb. açısından çıktılar - düzenli olarak değerlendirmek anlamına gelir.
"Bir çalışan bir işte sadece %50 performans elde edebiliyorsa ve kimse bunu fark etmiyorsa, bu firma için oldukça utanç verici" diye ekledi. "Bu konuda halka açık olan çalışanlar utanmamalı - bu klasik haberciyi vur tepkisidir. Firmanın performans değerlendirme sürecini sıkılaştırması gerekiyor, çünkü her sessiz bırakan için şüphesiz başka bir 10 sessiz tembel daha var.”
"'Evde bunu göremezsiniz ve iğrenç ve istilacı olduğu için ürkütücü gözetim yazılımı istemiyoruz.'başlıklı bir kılavuz yayınladı
— Nicholas Bloom, Stanford Üniversitesi'nde ekonomi profesörü
Sırada, sorunuzu New York Üniversitesi sosyal psikoloji profesörü ve işyeri davranışına özel ilgi duyan Tessa West'e yöneltiyorum. "Jİş Yerinde Erks: Zehirli İş Arkadaşları ve Onlar Hakkında Ne Yapmalı."Sessiz bırakmanın genellikle sağlıklı bir gelişme olarak görülmesi gerektiğini söyledi, ama ekledi, "Gerçekten sınırlar çizmek anlamına gelen bir terimin yanlış kullanımı."
West'in dediğine göre sorun, insanların iki şekilde sessizce pes etmeleri: “İlki daha çok kimlik temelli. Bu, koşuşturma kültürünün kültürel olgusunu yenmek için daha az çalışmak anlamına gelir. Kendini sessiz bırakanlar olarak tanımlayan insanlar genellikle onu kollarına takarlar. Bu, nasıl bir insan olmak istediğinize dair bir beyanla ilgili – ve bu, sizinle birlikte işten işe getirilecek.”
West, ikincisi sizin özel işinize karşı daha gerici, diye ekledi. "Bu, patrona evden çalışamayacaklarını - ya da anlamsız olduğunu düşündükleri başka bir talebi - biraz keyfi bir şekilde talep etmesi için orta parmağını vermek anlamına geliyor." Bu tür sessiz bırakma, her iki yöne de giden iletişim eksikliğinden ve aynı zamanda güven eksikliğinden kaynaklanan verimsizdir, diye ekledi.
İkincisini sorunlu olarak görüyor. “Bana yakın ilişkilerde duvar örmeyi hatırlatıyor - eşinize kızgınsınız, bu yüzden kapanıyorsunuz, kollarınızı çaprazlıyorsunuz, göz teması kurmayı reddediyorsunuz ve ilişki kurmayı reddediyorsunuz. Boşanmanın en büyük yordayıcılarından biridir. Ve patronlar taş duvarlardan hoşlanmazlar. Ve belki de patron bunu hak ediyor, ama bunun bir önemi yok.” Bu durumda West, kimsenin kazanmadığı sonucuna vardı.
"'Sessiz bırakmanın güzelliği, farklı insanlar için farklı şeyler ifade edecek olmasıdır. Bu, kariyerimizi doğru bir şekilde belirlemek ve iş yükümüzü akıllı ve etkili bir şekilde yönetmekle ilgilidir.'başlıklı bir kılavuz yayınladı
Bu nedenle sessiz bırakma, hem işçiler hem de işverenler tarafından derinlemesine araştırma yapılmasını gerektirir. Sessiz bırakmayı, çalışanların kalpleri ve zihinleri için bir savaş alanına dönüştürmek isteyen şirketler, sessizce bırakmayı öğrenmelidir - çünkü işin sık sık getirdiği sinirsel gerilim olmadan değerli, önemli işler için yer olduğunun farkında değiller. “onlar”a karşı “biz” zihniyeti.
“Sessiz bırakma” olgusunu bastırmak isteyen bir şirket, tam anlamıyla mevcut, bağlı bir çalışanın değerini anlamıyor. Bu, çalışanlarının, sıkıştırılması ve mikro-yönetilmesi gereken köleler değil, insan olduğunu anlamayan bir şirket. Benzer şekilde, 6:01'de “Benim sorunum değil” diyen bir çalışan, bir ekibin parçası olduğunu anlayan biri değildir.
Sessiz bırakma, çalışanların işlerini yönetmelerine ve şirketlere üçüncü bir yol olduğunu göstermelerine mükemmel bir örnektir - her iki gevşemeye de bir alternatif ve saat gözetleme. Umarım bu, çalışanlarının nefes almak için zamana ve alana ihtiyacı olduğunu ve bir şirketin hedeflerine ulaşabilmesi için eve iş getirmediğini veya akıl sağlığını, boş zamanlarını veya zihinsel sağlıklarını feda etmediğini şirketler için bir uyandırma çağrısıdır.
Sessizce bırakmanın güzelliği ve zorluğu, farklı insanlar için farklı şeyler ifade etmesidir. Sessiz bırakma, iyi bir çalışanı kötü bir çalışana dönüştürmez, ancak kötü bir çalışanı daha kontrollü bir çalışana dönüştürebilir. İdeal olarak, işlerimizi doğru hale getirmek ve kariyerlerimize daha mutlu insanlar ve daha başarılı çalışanlar olmamıza yardımcı olacak şekilde yaklaşmakla ilgilidir.
İkisi arasına bir çizgi çekeceğiz ve farkı kabul edeceğiz.
Finansal rutininizi nasıl sallayacağınızı öğrenin. Para Festivalinde En İyi Yeni Fikirler 21 ve 22 Eylül'de New York'ta. Charles Schwab Vakfı başkanı Carrie Schwab'a katılın.
Çıkış yapmak Moneyist özel Facebook hayatın en çetin para sorunlarına cevaplar aradığımız grup. Okuyucular bana her türlü ikilemle yazıyor. Sorularınızı gönderin, ne hakkında daha fazla bilgi edinmek istediğinizi söyleyin veya en son Moneyist sütunlarına ağırlık verin.
Moneyist, soruları tek tek yanıtlayamadığı için üzülür.
Sorularınızı e-postayla göndererek, MarketWatch'ta anonim olarak yayınlanmasını kabul etmiş olursunuz. Hikayenizi MarketWatch'ın yayıncısı Dow Jones & Co.'ya göndererek, hikayenizi veya onun versiyonlarını üçüncü taraflar da dahil olmak üzere tüm medya ve platformlarda kullanabileceğimizi anlıyor ve kabul ediyorsunuz..
Ayrıca okuyun:
'Finansal sadakatsizlik yaptım': Sorunlu oğluma yardım etmek için 50,000 dolar borç biriktirdim - ve bunu kocama söylemedim. Bu karmaşadan nasıl kurtulurum?
'Altı yetişkin orada yaşamasına rağmen evin faturalarının yarısını ödüyor': Oğlum babası ve üvey annesiyle yaşıyor. Ondan faydalanırlar. Onu nasıl dışarı çıkarabilirim?
'Bir kuruş tutam zihniyetine sıkışıp kaldım': Eşim ve ben bir ev satın aldık, ancak o sadece yüksek kaliteli ürünler satın almak istiyor. Nasıl anlaşabiliriz?
Kaynak: https://www.marketwatch.com/story/the-backlash-to-quiet-quitting-smacks-of-another-attempt-by-the-ruling-class-to-get-workers-back-under- onların başparmakları-am-i-yanlış-11661474578?siteid=yhoof2&yptr=yahoo