Bir Büyüme CFO'sunun DNA'sı

Hızlı tempolu ve risk açısından yoğun ortamlar, benzersiz becerilere, yeteneklere ve geçmişe sahip CFO'lara ihtiyaç duyar. Pek çok CEO ve şirket sahibi, neyin modern olduğunu anlamıyor Büyüme CFO'su geleneksel muhasebe yöneticilerinden benzersizdir.

Büyüme CFO'ları, işletmeleri genişleten ve CEO'ların hedeflerine daha hızlı ve etkili bir şekilde ulaşmalarına yardımcı olan benzersiz bir finansal zeka, girişimcilik ve ölçeklendirme kâr öngörüleri karışımını masaya getiriyor.

Kısacası, günümüzde şirketlerin statükodan kurtulmak için aradıkları stratejik bir avantaj getiriyorlar.

Peki, tüm bunlar nasıl çalışıyor?

İnovasyon Nerede Önemlidir?

Bazı şirketlerin toptan dönüşüme ihtiyacı var. Çok adımlı bir sürecin parçası olarak.

CEO'lar, şirketlerinin devam etmesi için doğru seçenekleri belirleme konusunda sıklıkla yardıma ihtiyaç duyar.

Bu, otomasyon veya yeniden boyutlandırma, veritabanlarını yeniden tasarlama ve veri üretimini kolaylaştırma olabilir.

Daha da önemlisi, doğru türde verilere öncelik vermek ve bunları hızlı bir şekilde okuyabilmek ve bunlara güvenebilmek, bu da verilerin yalnızca sayı uzmanları tarafından değil, şirket hiyerarşisindeki herkes tarafından okunabileceği anlamına gelir.

Sıradaki ne? COVID ve Değişen Manzaralar

Değişim hızlanıyor. COVID, sektörler genelinde beklenmedik değişikliklere yol açtı. Örneğin, yeni müşteri beklentileri, uzaktan çalışma ortamları, güvenlik endişeleri, farklı tedarik zincirleri, belirsizlik ve şirketlerin müşterilerine ürün ve hizmet sunma şeklini değiştirmeye yönelik derin ihtiyaç.

Birçok CEO için bu, eski modellere ve ilgisiz tarihsel verilere güvenmenin olumsuz etkilerini vurguladı. Bir bakıma bu, bazılarının iş yapma şekillerini yeniden düşünmelerine olanak tanıdığı için olumluydu.

Bir Growth CFO'su, daha az çevik ve kendi ekseni etrafında dönebilen liderler için, onları cesurca düşünmelerine ve çalışma ortamını yeniden düşünmelerine olanak tanıyan yeni ilke ve stratejilerle güçlü bir şekilde hizalayabilir.

Genel olarak, bu onları daha dayanıklı ve değişime açık hale getirir.

Yeni Nesil CFO'yu Tanımlamak

Birçoğunun CFO olarak düşündüğü kişiler, gerçekten büyük bir unvana sahip muhasebecilerdir. Baş muhasebeciler, CFO'lar değil, CAO'lardır.

Birçok işletme sahibi hâlâ muhasebecileri düşünüyor; Bir CFO, yatay bir zihniyet benimseyerek pazarda, internet arama terimlerinde ve bir CEO'nun sağında yeni bir liderlik türü ihtiyacına yansıyan ötesine geçer.

Doğru CFO'lar, yalnızca sayıların sağladığı ek netlikle işlevler arası işbirliğini kolaylaştırır. Büyüme CFO'ları, muhasebe fonksiyonunun gelişimine rehberlik eder. Hanehalkı geliri de dahil olmak üzere mal sahiplerinin istedikleri varış yeri sonuçlarını tanımlamalarına yardımcı olurlar. Müşteri edinme ve teslimat seçeneklerini değerlendirmek için yöneticilerle birlikte çalışırlar. Günlük pano ve aylık finansal puan kartı gibi takibi optimize etmek için mekanizmalar oluştururlar. Onlar sorumludur.

Kuruluşunuzun etkinliğini yeniden düzenlemenin zamanı geldi mi?