Kâr Yönlendiricilere Odaklanan İş Dünyası Liderleri İçin Ekonomi Tavernası

Ekonomik haberler sık ​​sık çıkıyor ve en korkunç öğelerin hakim olduğu, genellikle birbiriyle çelişen trendlerden oluşan bir kakofoni yaratıyor. İş dünyası liderleri, şirketlerinin kârını artıran ekonomik sorunları anlamalı, ancak aynı zamanda satış, pazarlama, personel, üretim ve finans zorluklarıyla da başa çıkmalıdır. Bir iş yürütürken aynı zamanda ekonomiye ayak uydurmak imkansız görünüyor. Neyse ki, bir ekonomi tavernası konsepti, hem şirket yöneticilerinin hem de küçük işletme sahiplerinin rastgele gürültüyü filtrelerken neyin önemli olduğunu anlamalarına yardımcı olabilir.

Cuma öğleden sonra işten sonra gürültülü, kalabalık bir bara girdiğinizi hayal edin. Barda dururken, bir düzine konuşmanın parçaları ve parçaları kulak misafiri olur ve çoğunlukla görmezden gelinir. Ardından, belirli bir ses öne çıkıyor. Bardaysam, ses yelken açmaktan, Roma'yı ziyaret etmekten ya da marangozluktan bahsediyor olabilir. Tom yapay zeka hakkındaki tartışmayı duyardı, Christina İsveççe bir konuşmaya kulak misafiri olur ve birisi tavuk yetiştirmekten bahsederse Anna'nın kulakları çınlardı.

Ekonomi meyhanesinde işsizlik, ticaret açığı, faiz oranları ve daha birçok konu konuşuluyor. Bir iş liderinin duymak için uygun konuları seçmesi gerekir ve bu da hazırlık gerektirir. Çoğu şirket satış dalgalanmalarına karşı çok hassastır. Ancak GSYİH, işten çıkarmalar ve hükümet politikası hakkındaki haberler çok geniş; bunları gürültü olarak arka planda tutun. Bunun yerine, taverna için hazırlık, kilit müşteri gruplarını ve satın alma kararlarını neyin yönlendirdiğini belirlemeyi gerektirir. Kaykaycı genç erkekler (çoğunlukla) ve ailelerinin gelirleri hakkında konuşmak için dinler. Huzurevi işletmecisi, emeklilerin emekli maaşları ve yatırımları ile ilgili haberler için tetikte kalır. Ve personel şirketi sahibi, işçi sıkıntısı çeken işletmelerle ilgili haberler istiyor.

Satışların ötesinde, işletmeler maliyetlerle ilgilenir. Kimine göre emek, kimine göre hammadde ya da yakıt. Kritik kaynaklara erişim, fiyatlandırma sorunlarının ötesinde sınırlandırılabilir, bu nedenle bazı işletme liderleri, daha sıkı kredi veya tedarik zinciri başarısızlıklarına ilişkin işaretleri dinlemelidir.

Kârları etkileyen temel ekonomik sorunları belirlemek aslında işin kolay kısmıdır. Daha zorlu olan, yalnızca dikkati dağıtmakla kalmayıp yanıltıcı olabilecek yabancı gürültüyü filtrelemektir. Sıradan bir meyhanede, muhtemel kar yağışı hakkında bir konuşma, barın yeri değil, uzaktaki bir kayak merkezi hakkında bir tartışma olabilir. Benzer şekilde, endüstriyel üretimle ilgili kötü bir rapor, yerel yönetimlere hizmet sağlayan bir yönetici için yersiz bir endişeye neden olabilir.

İktisat okuyanlar, her şeyin diğer her şeyle bağlantılı olduğunu bilirler, ancak bu kavram çok ileri götürülebilir. Örneğin zayıf otomobil satışları, tüketici hizmetleri için zayıflık, işletmeler arası faaliyetler veya ihracat için zayıflık anlamına gelmez.

Ekonomi tavernası için bir plana sahip olmak -buna gösterge tablosu diyelim- iki avantaj sağlar. İlk olarak, kontrol panelindeki tüm öğelerin taranması, iş liderlerine rastgele konuşmaları dinleme zahmetine girmemelerini söyler. İşletmeyle ilgili her şey ele alındı.

İkincisi, izlenecek öğelerden oluşan bir pano, bilinçsiz önyargıya karşı koruma sağlar. Ekonomi tavernasındaki iyimser, bira içen arkadaşından iyi haberler duyar ama martini içeninden gelen kötü haberleri kaçırır. Benzer şekilde, kötümser kötü haberleri fark eder ve pembe iddiaları önemsemez. Daha da kötüsü, iyimserin astı, patronun hangi haberi duymak istediğini bilir. Ast, patronun kolunu çekiştirecek ve liderin önceki inançlarının pekiştirilebilmesi için bira içen kişiye doğru başını sallayacaktır.

Ekonomi haberleri dağınık ve yorumlanması zor olabilir, ancak ekonomi tavernası için bir plan - bir pano - iş liderinin en önemli olana odaklanmasına yardımcı olabilir ve liderin geri kalan birçok sorumluluğu için zaman ayırabilir.