Liderliğin Gizli Sosu

Son birkaç yıl bize bir şey öğrettiyse, o da ufukta ne olduğunu tahmin edemeyeceğinizdir. Her zaman köşede bekleyen yeni ve beklenmedik bir şey olacak. Bir lider olarak, en iyi çözüme ulaşmak için size verilen her şeyle çalışmaya hazır olmalısınız. Başka bir deyişle, uyarlanabilir olmalısınız. Büyük liderlerin sahip olduğu en önemli özelliğin bu olduğuna inanıyorum.

Bilinmeyenle yüzleşmek. Uyarlanabilir olmak, filizlenen trendleri, yeni yenilikleri ve endüstri değişimlerini tanıyabilmek, tepki verebilmek ve bunlara uyum sağlayabilmektir. Değişiklikler genellikle üzerinde kafa yormak ve planlamak için yeterli süre ile tahmin edilmez, bu nedenle ivmeyi sürdürmek için sorunsuz bir şekilde dönebilmek çok önemlidir.

Hiçbir şeyin olmadığını ne kadar çabuk kabul edersen (ve demek istediğim hiçbir şey değil) her zaman aynı kalacaksa, meydana gelen değişiklikleri karşılama konusunda ne kadar iyi bir konumda olursanız olun. Geleceğin doğası gereği öngörülemez olduğunu bilmek, geleceği tahmin etmeye en çok yaklaştığınız andır, dolayısıyla buna göre uyum sağlamayı da öğrenebilirsiniz.

kişisel değil ama is hepsi seninle ilgili. Bu ifade başlangıçta benmerkezci gelebilir ama açıklamama izin verin. Değişim genellikle üzerinde çok fazla gücümüzün olduğu bir şey değildir. Neyse ki, etrafımızdaki değişiklikleri tersine çevirmekten sorumlu değiliz; biz sadece onlara vereceğimiz cevaptan sorumluyuz.

Dönmesi istendiğinde sakin ve sakin kalma yeteneğine sahip olmak, muazzam miktarda güç gösterir. Bir lider olarak, uyum sağlama taleplerini zarafetle karşılamak zorunludur. Değişime dirençli hale gelirseniz, çözüm bulmaya da dirençli olursunuz. Kapalı fikirlilik aranan bir nitelik değildir; uyarlanabilirliktir.

En önemli iki bileşen. Uyarlanabilirlik karmaşık bir beceridir, ancak parçalara ayrıldığında yalnızca iki ana bileşeni vardır: esneklik ve çok yönlülük.

• Esneklik: İnsanlar genellikle belirli programlarla iyi çalışırlar, ancak ne yazık ki bir liderin rolü hakkında "belirlenmiş" hiçbir şey yoktur. Her zaman söndürülecek yangınlar ve planlanamayacak sürprizler olacaktır. Bu gibi durumlarda, daha büyük resmi görme ve şimdi hangi unsurların öncelik kazanacağını anlama yeteneği çok önemlidir. Sadece bu beceri ile rotanızı sürekli değişen başarı hedefine göre ayarlayabileceksiniz.
• Çok yönlülük: Çok yönlü olmak, çeşitli durumlarda sayısız farklı görevde yetkin olmaktır. Kısacası, hemen hemen her şeyin üstesinden gelebilecek becerilere sahipsiniz. Şu anda bir liderlik konumundaysanız, muhtemelen birçok alanda yetenekli olduğunuzu zaten kanıtladınız, ancak uzmanlığınızı genişletmeniz için size meydan okuyorum. Kendinizi bir görevle mücadele ederken bulduğunuzda, onu yazın. Bunun neden zorlayıcı olabileceğini düşünmek için zaman ayırın ve gelecekte benzer koşullar ortaya çıktığında daha yetkin ve uyumlu hale gelmek için bir plan yapın.

Uyarlanabilirlik pratikte neye benziyor? Uyumlu bir lider olmak günlük pratik gerektirir. Hem önemli hem de önemsiz her türlü durumda becerilerinizi geliştirmelisiniz. Uzman uyarlama becerisine sahip bireylerin düzenli olarak sergilediği bazı özellikler şunlardır:

• Değişiklik ile sunulduğunda ekstra çaba gösterme isteği
• İdeal olmayan koşullar altında bile olumlu bir görünüm
• Program, iletişim tarzı ve metodolojide esneklik
• Yeni, faydalı teknolojiyi öğrenme ve kullanma isteği
• Görevleri yeniden önceliklendirme ve harekete geçme yeteneği.

İşlerin yapılacağını düşündüğünüz şekilde katı bir şekilde bağlı kalmak yerine bu şekilde çalışabilmek sizi çok ileriye götürecektir. Değişiklik sunulduğunda, yapabileceğim bir tutum sadece işleri kolaylaştırmakla kalmayacaktır. sen işleri halletmek için, ama aynı zamanda beklenmedik durumlarla başa çıkmaya hazır olduğunuzu başkalarına da gösterecektir.

Ayırt etme yeteneğinin uyarlanabilirlikle buluştuğu yer. Değişime yanıt verirken göz önünde bulundurmanız gereken net bir ayrım bırakmak istiyorum. Uyarlanabilir olmak, rastlantının kaprisinde olmak anlamına gelmez. Bundan sonra ne yapılması gerektiğini ve neden yapılması gerektiğini görebilmektir.

Uyarlanabilirlik, dönmeye ve yeniden odaklanmaya istekli olmaktır, ne zaman ve neye ihtiyaç duyulursa geçiş yapın, ancak bir tek gerçekten ihtiyaç duyulduğunda. Yeni bir sorunu ele almak için yönlendirme yapmanız istenirse, ilerlemenin en iyi yolunu ayırt edebilmeniz ve gerekçenizi ekip üyelerinize net bir şekilde iletebilmeniz gerekir.