İnsanları Daha Fazlasını Yapmak İSTEMEK İÇİN HİLE

İş dünyası liderleri, beklentilerin ve kaynakların hızla değişen doğasıyla boğuşurken, birbiri ardına yetenek krizleriyle karşı karşıya kalırken ve iş yerlerinde zehirlilik yaratmadan veya iş gücünde tükenmişlik yaratmadan daha azıyla daha fazlasını nasıl yapacaklarına dair stratejiler oluşturmaya çalışırken, bir şey netleşiyor. ; İnsanlara yapılması gerekenleri yaptırmanın eski yöntemleri, insanların sağlıklı olmak için ihtiyaç duyduklarını veya işletmelerin büyümek için ihtiyaç duyduklarını sağlayamaz. Bu nedenle, eski yöntemler daha fazla toksisite ve daha az karlılıkla sonuçlanmaya devam edecektir.

"İnsanlar artık çalışmak istemiyor" yakınmasını duydum ve eminim siz de duymuşsunuzdur. Tabii ki, her nesilden bu ağıtın bazı versiyonlarını duyduk ve bu şimdi her zamankinden daha fazla veya daha az doğru değil. Farklı olan şu ki, insanların nasıl çalışacakları konusunda daha fazla seçeneğe sahip olduğu ve kendilerine bir seçenek verildiğinde, doğal olarak anlamsız veya mantıksız işler yapmak istemedikleri, benim "insan güdümlü ekonomi" dediğim bir çağa giriyoruz. ve bu işi zihinsel ve fiziksel sağlıkları için zehirli olan ortamlarda yapmak istemiyorlar.

Bu insan güdümlü ekonomide, başarının insanları daha fazlasını yapmaya yönlendirmekten değil, insan çabası ve başarısının gerçek motivasyonlarını anlamaktan geldiğini anlamamız gerekecek. Her şeyin parayla, unvanlarla ya da halkın tanınmasıyla ilgili olduğunu düşünsek de, Gallup'a göre Çalışanların bir sonraki işlerinde en çok istediklerini söyledikleri üçüncü şey, en iyi yaptıkları şeyi yapabilme becerisidir. Aslında, ankete katılanların yüzde 58'i bunun kariyer seçimlerinde çok önemli olduğunu belirtti. Bunun nedeni, temel insani ihtiyaçlarımızdan birinin anlamlı katkılarda bulunma ihtiyacı olmasıdır.

Ben Wigert'in Gallup Workplace'te yazdığı gibi, "İnsanlar, doğal olarak yetenekli oldukları ve yapmak için eğitildikleri işi yapma fırsatına sahip olduklarında, işlerinden zevk alırlar, onu teşvik edici bulurlar ve daha fazlasını yapmak isterler." Dahası, hem işe hem de refahlarına elverişli bir kültürde o işi yapma fırsatı verildiğinde, daha fazlasını yapmak isterler.

İyi olduğumuz şeyi yapmaya ve bunu işe yarayan ve değer veren bir kültürde yapmaya yönelik bu temel insani ihtiyaç için bir kelime var ve bu kelime "katkı". Bu, paylaştığım The Six Faces of Human Needs®'tan sadece biri Kitabımda İnsan Ekibi.

İnsanlar katkıda bulunmayı sever. Dünyada değer yaratan, bizi kendi gözümüzde doğrulayan, tatmin ve başarı sunan, katkıda bulunduğumuz şeydir. Ama biz onu sadece sevmiyoruz, biz gerek BT. Kabilelerdeki ilk evrimimizden beri, katkıda bulunma becerimiz bağlı, değerli ve güvende hissetmenin bir parçasıydı. Modern insanlar olarak öz saygımız ve değer duygumuz, seçtiğimiz kariyerlerde yetenek ve yeteneğimizin zirvesinde hizmet etmeye doğrudan bağlıdır.

Katkı, "sadece bir şeyler yapmak" ile ilgili değildir. Yeteneklerimizi, becerilerimizi, yeteneklerimizi ve enerjimizi "en yüksek ve en iyi kullanım" dediğimiz şeye koymamızın istenmesiyle ilgili. Bu ilkeyi takip etmek ve bir kişinin yeteneklerinin en yüksek ve en iyi kullanımı olan anlamlı işler atamak, kişinin yorgun ve tatmin olmuş hissetmesi ile bitkin ve kırgın hissetmesi arasındaki farkı yaratabilir. Onlara bir sonraki zorluğun üstesinden gelmeleri veya bir sonraki projeyi üstlenmeleri için teşvik verebilir.

Elbette, insanları daha azıyla daha fazlasını yapmak istemeye ikna etmenin bir hilesi olduğunu söylemediğimi fark edeceksiniz; uygun ücret ve sağlıklı bir çalışma ortamı sağlamak sadece önkoşullardır. Ancak ekiplerindeki her insanın optimum düzeyde performans göstermesine ihtiyaç duyan günümüzün liderleri için bu en yüksek ve en iyi kullanım ilkesi, en yüksek fırsatlarımızdan biridir. Ekiplerindeki her insanı en büyük potansiyelleri için görmek ve onları onunla uyumlu konumlara yerleştirmenin yollarını bulmak ve bunda daha da iyi olmalarını sağlamak için eğitimlerine ve becerilerine yatırım yapmak, yalnızca bireyden en yüksek getiriyi sağlamakla kalmaz, aynı zamanda bağlılığı ve iş doyumunu da artırır. Kimin hayatında ne istediğini düşünmesi gerekiyor? sonraki içinde bulundukları işte ihtiyaçları olanı alırken iş?

İnsan ekibinizi "en yüksek ve en iyi kullanım" gözünden görmek, ilerleme ve kişisel tatmin için yollar yaratmanıza da olanak tanır; Purpose First Advisors'ın Kurucusu ve Baş Danışmanı Christy Maxfield'ın dediği gibi, “… bir işletmeyi büyütme ve ölçeklendirme yeteneği, sistematik hale getirme ve operasyonel hale getirme becerisine bağlıdır. Operasyonelleştirmenin özünde, işin başarılı bir şekilde atanması ve delegasyonu yer alır." Dolayısıyla, bu "en yüksek ve en iyi kullanım" ilkesi, motivasyonu ve kârı artıran bir delegasyon stratejisi için bilgi sağlayabilir.

İster delegasyonun sonuçlarını iyileştirmeyi, ister kuruluş şemanızı yenilemeyi veya katılım ve motivasyonu artırmayı umuyor olun, insanların daha fazlasını yapmasını sağlamanın "hilesi" onlara rüşvet vermemek, onları gafil avlamak, şımartmak ve hatta beslemek değildir. onlara. Anlamlı buldukları işi, işe kattıkları yetenek ve becerileri ve değer ve becerilerinin iş hedefleri üzerinde en büyük etkiyi yaratacak iş ile nerede örtüştüğünü fark etmek ve ardından onlara yatırım yapmak çok basit. bu tanıma uyan işlerden daha fazlasını yapma fırsatı.