Stratejik Planlarınızın Sürekli Başarısız Olmasının Gerçek Nedeni Bu

Yöneticiler ve üst düzey yöneticiler odası bunu yapmak istemedi. Başka bir stratejik planlama inzivasına girmek istemiyorlardı. Önceki yılların önceliklerini gerçekleştirmede veya onların değerini deneyimlemede çoğu zaman başarısız olduktan sonra, yeni stratejik öncelikler planlamanın tüm zor işini yapmak istemediler. Yeni müşterilerle strateji çalışmasına başladıktan sonra sıklıkla öğrendiğim şey bu.

Yöneticiler ve yöneticiler yorgun. Hiçbir yere varamamaktan yoruldular; stratejik planlamada başarısız olmaktan ve yanlış sonuçlar üzerinde doğru sonuçları elde etmek için çaba, enerji ve kaynak harcamaktan bıktım.

Bu organizasyonel liderler ayrıca, stratejik planlama konusunda çok fazla iyi niyetli (ancak çoğu zaman eksik olan) eğitmenler, kolaylaştırıcılar ve danışmanlar tarafından yanlış yönlendirildikleri için yorgunlar.

Stratejik Planlar Neden Başarısız.

Oh, yolları sayalım. Stratejik planlar birçok farklı nedenden dolayı başarısız olur ve aşağıda sıralananların tümü, iyi niyetli stratejik planlama çabalarının sona ermesinde etken olabilir.

• toksik veya kaotik bir organizasyon kültürü.
• işlevsiz bir liderlik manzarası.
• fakir ve dengesiz karar verme.
• süreçler, sistemler veya kurumsal koordinasyon ile uyumsuzluk.

Ancak, pek çok stratejik planın başarısız olmasının bir numaralı (#1) nedeni, çünkü yöneticiler ve müdürler, tutarlı bir kapsayıcı stratejiden bağlantısı olmayan stratejik planlama çabalarına girişirler.

Kendi başına ve kapsayıcı strateji paradigmasının dışında, stratejik planlama gerçekten de güveni azaltan ve kurumsal değere hiçbir şey katmayan başarısız bir önermedir.

Dün stratejik planlama ile ilgiliydi. Bugün strateji hakkında.

Strateji, stratejik düşünme, stratejik planlama ve strateji konularında öğretim, kolaylaştırma ve danışmanlık yaptıktan sonra stratejik Liderlik yirmi yıldan fazla bir süredir, tüm şikayetleri ve geçmiş korku hikayelerini duydum. Ve anlıyorum.

Yıllar önce, bu alanda düşünme, öğrenme ve yürütme gelişiminde büyük bir değişim oldu. Bugünün en iyi stratejistleri stratejik planlamaya odaklanmak yerine artık stratejiye odaklanıyor. Evet, stratejik planlama hala önemlidir - çok önemlidir - ancak yalnızca stratejinin genel bağlamıyla uyumlu olduğu ve ona uyduğu sürece.

Ve strateji, yalnızca birinin planlama aşaması olduğu yaklaşık dört ayrı aşamadır.

Amaç, strateji dünyasında ve onun (1) düşünmeyi, (2) planlamayı, (3) yürütmeyi ve (4) ölçmeyi içeren sayısız aşaması ve unsurunda iyi donanımlı, yetenekli ve yetkin liderler ve karar vericiler yaratmaktır.

Tek başına stratejik planlama, değer önermesi ve doğru sonuçların tanımlanması konusundaki hedefi kaçırır.

vazgeçtiğinizde Stratejik düşünce Aşama, sürece daha yüksek seviyelerde risk ve belirsizlik getirirsiniz. Düşünme, yürütme ve ölçme gibi diğer stratejik unsurlar olmadan planlama, ayırt edici bir değer önermesi veya uygun şekilde tanımlanmış (ve ölçülebilir) stratejik sonuçlar üretmekte başarısız olur.

Stratejik planlama tek başına birçok kişinin hayal kırıklığına uğramasına neden olur. Planlama, bazı önceliklerin ve sonuçların oluşturulmasına izin verir. Bununla birlikte, gerçek bir stratejik temelden yoksun olması nedeniyle, söz konusu sonuçları neden tanımladığınızı veya bunların en başta doğru sonuçlar olup olmadığını asla anlamlı bir şekilde kanıtlayamazsınız.

Sonuç olarak, kaynaklar (zaman, para, insanlar vb.) yanlış şeyleri başarmak için harcanır. Ya da daha kötüsü, yanlış sonuçlar için doğru sonuçlara ulaşılır.

Kuruluşunuz, ekip üyeleriniz ve iç ve dış paydaşlarınız için gerçekten anlamlı sonuçlar elde etmek istiyorsanız, çaba planlamaktan çok daha fazlasını taahhüt etmeye hazır olmalısınız. Stratejik planlama, stratejinin dört kritik bileşeninden yalnızca biridir ve bağımsız olduğu zaman, stratejik planlama sürecinin kendisi basitçe devam etmeyecektir.

Stratejinin tüm kapsamını anlayan stratejistler geliştirin.

Modern organizasyonlarda günümüz yöneticilerinin amacı, gelişmek veya stratejistleri işe al stratejinin tüm kapsamını daha iyi anlayan ve takdir eden. Bir stratejist olarak, stratejinin her aşamasında koordineli ve işbirlikçi bir şekilde çalışacak kadar zeki davranarak belirsizliği ve riski ortadan kaldırabilir ve/veya büyük ölçüde azaltabilirsiniz.

Siz ve ekibiniz, önce stratejik düşünme üzerinde çalışmaya başlamadan önce stratejik planlamaya dalarsanız, başarısız olursunuz. Ve stratejik planlamayı tamamladıktan sonra uygulama ve ölçüm aşamalarında çalışmayı ihmal ederseniz, aynı zamanda başarısız olursunuz.

Başarı, ancak ve ancak bir bütün olarak stratejinin tüm bileşenlerinin ve unsurlarının inceliklerine değer veren yetkin bir stratejist olduğunuzda elde edilir.

Önerilen okuma:

Stratejik Bir Düşünür Olduğunuzu Gösteren 3 Açık İşaret

Liderlik Başarısız: Çalışanlarınız Neden Lider Olmadığınızı Düşünüyor?

Karar Verme: Başarılı Olmak İçin İhtiyaç Duyduğunuz En Az Değer Verilen Beceri