ABD ve Çin casus balon draması tedarik zinciri siyasetine sürükleniyor

ABD ile Çin arasında casus balon olduğu iddia edilen gerilim vuruldu Kuzey Amerika'da, Çin üretimine güvenen şirketleri temsil eden bazı üst düzey ticaret birlikleri, üyelerini tedarik zincirlerini çeşitlendirmeye teşvik ediyor.

Ulusal Perakende Federasyonu, Amerikan Ayakkabı ve Konfeksiyon Derneği ve Tedarik Zinciri Yönetim Profesyonelleri Konseyi, CNBC'ye, casus balonları nedeniyle Çin ile artan gerilimin, son yıllarda zaten tarifelerle uğraşan üye şirketlerinde yeni endişelere yol açtığını söyledi. Başkan Donald Trump ve Başkan Joe Biden tarafından dayatılan ve Covid kapatmaları “Sıfır Covid” politikası kapsamında.

Ulusal Perakende Federasyonu'nun tedarik zinciri ve gümrük politikasından sorumlu başkan yardımcısı Jon Gold, "ABD-Çin ticaret ilişkisinde devam eden gerilimler, tedarik zinciri çeşitlendirmesine duyulan ihtiyacı vurgulamaya devam ediyor" dedi. "Perakendeciler, tarifelerden Covid-19'a ve ek zorluklara kadar, tüketici ihtiyaçlarını karşılamak için esnek tedarik zincirlerine sahip olduklarından emin olmak için kaynak kaynaklarını çeşitlendirmek için fırsatlar arıyor."

Tedarik Zinciri Yönetimi Profesyonelleri Konseyi başkanı ve CEO'su Mark Baxa, CNBC'ye ticaret grubu üyelerinin, devam eden ticaret politikası gerilimleri riskini dengelemenin bir yolu olarak tarifelerin başlamasından bu yana tedarik zincirlerinde işten çıkarmalar peşinde koştuğunu söyledi.

En son veriler gösteriyor önemli bir üretim hamlesi Vietnam ve Filipinler gibi ülkelere. Pek çok şirket, Kuzey Amerika'ya daha fazla üretim getirmenin bir yolu olarak revize edilmiş NAFTA anlaşması UMSCA'ya da eğiliyor.

Baxa, "Üyelerin, USMCA anlaşmasının sunduğu faydalar bağlamında kapasite arayışında olduğu hızlanan bir hız gördük" dedi. “Tedarik zinciri liderleri, Kanada ve Meksika'ya bakıp oraya taşınarak daha düşük risk ve ABD'ye hizmet etmenin daha iyi bir yolunu arıyor. Başkalarının aldığını gördüğümüz diğer yeniden yapılanma eylemleri AB, Vietnam, Güney Kore ve Hindistan gibi alternatif ülkelerdir. Bazıları işi buraya, ABD'ye getiriyor”

Baxa, tedarik zinciri yöneticilerinin bir imalat coğrafyası değişikliğini değerlendirirken gözden geçirdikleri listedeki bir dizi temel kriterle birlikte, bu hamlelerin hafife alınmadığını söyledi. Teknolojinin mevcudiyeti ve yetenekli bir iş gücü, altyapı, güvenilirlik ve kalite en önemli "olmazsa olmazlar" dedi.

Amerikan Giyim ve Ayakkabı Derneği CEO'su Steve Lamar, Çin'den ayrılma çıtasının yüksek olduğunu çünkü ülkenin malzeme ve ürünlere erişimden beceri setlerine erişimden çeşitli nedenlerle önemli bir ticaret ortağı olmaya devam ettiğini söyledi. Yeni gerilimler, tedarik zincirini çeşitlendirmeyi düşünme nedenlerini pekiştirirken, geçişin daha hızlı gerçekleşmesini sağlayacağını düşünmüyor.

Lamar, "Geçen hafta yaşanan olayların, bir süredir devam etmekte olan ve yalnızca politikalar, beceriler, yetenekler, malzemeler vb.'nin izin verdiği kadar hızlı hareket eden eğilimleri hızlandırdığını düşünmüyorum" dedi. "Bunun yerine, belki de insanlara zaten apaçık olan jeopolitik gerilimleri hatırlatan bir ünlem işareti koyuyorlar."

Çin üretim riski söz konusu olduğunda en büyük örnek, son yıllarda Hindistan da dahil olmak üzere bazı imalatları taşımaya başlayan pazarın en büyük şirketi Apple'dır. Ama “tökezleyen bloklar” FT'nin yeni bir raporuna göre, bu çabalardan kaynaklanabilecek sorunlar, Apple'ın ilk Hindistan merkezli üretimiyle ilgili kalite sorunlarında belirgin hale geldi.

Çin dışına çıkma konusundaki isteksizliğin bir başka nedeni de doğrudan tüketici erişimidir.

Lamar, "Çin pazarına satış yapmak, belirli bir miktarda yerel varlığı gerektirir" dedi.

Gold, birden fazla krizin ortasında devam eden zorluğun zaman olduğunu söyledi.

"Tedarik zincirinizi çeşitlendirmek zaman alıyor" dedi. "Yeni satıcıların, perakendecinin tüm gereksinimlerini ve yasaların gerektirdiği tüm testleri karşılayabildiğinden ve bu ihtiyaçları karşılamak için doğru iş gücü ve lojistiğin bulunduğundan emin olmanız gerekiyor."