Walmart'ın InHome'u, tek kullanımlık plastiklerden kurtulmanın yollarını arıyor

Walmart yeni bir bakkal teslimat hizmeti sunduğunda, cesur bir önermeyi test etti: Müşteriler, bir yabancının evlerine girmesine izin vererek süt, yumurta ve daha fazlasını doğrudan buzdolabına teslim etti.

Şimdi bu genişleyen hizmet InHome, ülkenin en büyük bakkalı ve müşterilerinin tek kullanımlık plastik poşetlere ve alışveriş yapanların evlerine - ve nihayetinde çöp sahasına- gelen diğer tek kullanımlık ambalajlara olan bağımlılığını aşamalı olarak kaldırabileceklerini test ediyor.

Walmart, sonbaharda abonelik hizmeti için topladığı, yıkadığı ve tekrar kullandığı bez çantalar için tek kullanımlık çantaları değiştirdi.

New York metro alanı yakınlarındaki tek bir mağazayla sınırlı olan pilot proje, Walmart'ın özel markaları için yeniden kullanılabilir, geri dönüştürülebilir veya endüstriyel olarak kompostlanabilir ambalajlara geçme ve kendi başına sıfır atığa ulaşma taahhüdünü yerine getirme çabasının bir parçası. 2025 yılına kadar ABD ve Kanada'daki operasyonlar. Walmart'ın sürdürülebilirlikten sorumlu kıdemli başkan yardımcısı Jane Ewing, Walmart'ın bu yılın ilk yarısında kaldırım kenarından teslim alma ve eve teslim için tek kullanımlık plastiğe alternatifleri test etmeyi planladığını söyledi. Bu hizmetler, alışveriş yapanların pandemi sırasında rahatlığa alışmasının ardından Walmart'ın bakkal işinin hızla büyüyen parçalarıdır.

Wall Street, milletvekilleri ve tüketiciler, halka açık şirketlere yüksek sürdürülebilirlik hedefleri koymaları için baskı yapıyor. Giderek artan sayıda eyalet, büyük ABD şehirleri ve ülkeleri, tek kullanımlık plastikler için ücret talep ediyor veya yasaklıyor. Tüketiciler, özellikle Y kuşağı ve Z kuşağı, şirketlerin çevresel etkilerine daha fazla önem veriyor. Ve yatırımcılar, bir şirketin hisselerini ne zaman alıp satacaklarına karar verirken çevresel, sosyal ve yönetişim politikalarını bir faktör olarak dikkate alıyorlar.

Kâr amacı gütmeyen Beyond Plastics'in başkanı Judith Enck, şirketlerin "duvardaki yazıyı okuduklarını" söyledi, tıpkı eyaletler ve şehirler daha yüksek asgari ücretlerde aşamalı yasaları geçirmeye başladıklarında yaptıkları gibi.

Yine de perakendecilerin ve ambalajlı tüketim malları şirketlerinin yıllarca süren zaman çizelgeleri ve artan adımlarla gelen vaatlerde bulunduğunu görmekten bıktığını söyledi.

“Şirketlerin daha cesur olması ve daha hızlı hareket etmesi gerekiyor” dedi. “Bunlar pilot olmamalı. Standart mağaza politikası olmalı.”

Walmart'ta Ewing, ekibinin, mal paletlerini saran filmlerden yapraklı yeşillikleri tutan istiridye kabuklarına kadar tedarik zincirindeki plastiği ortadan kaldırmanın yollarını bulmak için mağaza koridorlarını ve arka odaları araştırdığını söyledi.

Walmart'ın özellikle meyve ve sebzeleri daha az ambalajla taze tutmanın yollarını bulmaya odaklandığını söyledi. Apeel ile birlikte çalışarak salatalığı plastikle sarmak yerine üzerine görünmez, yenilebilir bitki bazlı bir kaplama koydu.

Yine de perakendecinin ilerlemesinin bir kısmı bile önümüzdeki ağır kaldırmayı ortaya koyuyor: Örneğin, Ewing, Walmart'ın kısa süre önce kendi özel markası tarafından satılan plastik çatal bıçak takımlarının bulunduğu bir kutudan plastik bir pencere çıkardığını söyledi. Bu küçük değişiklik, 4,700'den fazla ABD mağazasındaki envanterde çarpılacak. Ancak bu, altta yatan sorunu çözmüyor: Plastik kaplar kendileri.

Özel markalar da Walmart'ın toplam satışlarının yalnızca bir kısmını yönetiyor. Bu, Walmart'ın mağazalarındaki tek kullanımlık plastiklerin dengesini değiştirmek için nihai olarak tedarikçileri ambalajı değiştirmeye ikna etmesi gerektiği anlamına geliyor. Ambalajı ortadan kaldırmak veya azaltmak, Walmart'ın beş yıl önce başlattığı ve şirketin tedarik zincirlerinden 1 yılına kadar 2030 gigaton sera gazı emisyonunu azaltmayı hedefleyen Project Gigaton'un önemli parçalarından biridir.

Walmart, Target, CVS Health, Kroger ve diğerleri de dahil olmak üzere perakendecilerin tek kullanımlık plastik poşetlere çözümler arayan bir girişimi olan Beyond the Bag'in bir parçasıdır.

Bunun bir parçası olarak, Walmart diğer seçenekleri denedi: Alışveriş yapanların yeniden kullanılabilir çantaları ödünç alıp iade etmesine olanak tanıyan iki farklı kiosk sistemi olan Keçi ve Chico Çantaları; ve Müşterilerin kendi çantalarına ekleyebilecekleri, ödül vererek kullanımı izleyen ve teşvik eden, uygulama özellikli bir etiket olan Fill it Forward.

Ewing, "Çoğu müşteri doğru olanı yapmak istiyor: Daha sürdürülebilir bir yaşam sürmek istiyorlar" dedi. “Fakat bir perakendeci olarak, onlar için işleri kolaylaştırmalıyız. Çok karmaşıksa, çok zorsa, yapmayacaklar. Bu yüzden, bunu normal alışveriş deneyimlerinin akışına nasıl yerleştirebileceğimizi ve onlar için acı noktalarını nasıl ortadan kaldırabileceğimizi bulmalıyız.”

Bu yılın sonunda Walmart, InHome teslimat hizmetinin kullanılabilirliğini 6 milyondan 30 milyon haneye çıkarmayı planlıyor. Abonelik programı aylık 19.95 ABD dolarıdır.

Ewing, önümüzdeki aylarda bu müşterilerin daha fazla süt, makarna ve diğer satın alımlarını mutfağa veya garaja yeniden kullanılabilir bez çantalarla teslim edeceğini söyledi. Çalışanlar kutuları boşaltır ve toplarlar veya müşteriler, bir çalışanın bir sonraki teslimatı yapması için kutuları dışarıda bırakır.

Walmart, kutuları hangi pazarlardan ve kaç müşterinin alacağına henüz karar vermedi, ancak Ewing, pilot uygulamayı Kuzeydoğu'da genişleteceğini söyledi. Sonunda, InHome tarafından ülke genelinde kullanılan çantaları görmek istediğini söyledi.

Bu, yaptığı diğer çabalara katlanacaktır. Örneğin Walmart, InHome teslimatları için kullanacağı General Motors'dan 5,000 adet elektrikli dağıtım kamyoneti ayırdı.

InHome pilotu için bez çantalar, perakendecileri ve paketlenmiş tüketici ürünleri markalarını tek kullanımlık kutulardan ve çantalardan uzaklaştırmaya ve tekrar tekrar kullanılabilecek dairesel bir konteyner sistemine taşımaya çalışan bir şirket olan Returnity tarafından yapılmıştır. Returnity, Estee Lauder, New Balance ve Rent the Runway için ambalaj geliştirdi.

Returnity CEO'su Mike Newman, modelin işe yaraması için yeniden kullanılabilir ambalajların mali açıdan mantıklı olması gerektiğini söyledi: Sık kullanılmalı, geri dönüştürülmüş plastikler veya diğer sürdürülebilir malzemelerle tasarlanmalı ve %92'den fazla bir geri dönüş oranı elde edilmelidir. Walmart ile geri dönüş oranının neredeyse %100 olduğunu söyledi.

Geri dönüş, çevrimiçi tasarruf mağazası ThredUp'ın CEO'su ve kurucu ortağı James Reinhart'ı ilk yatırımcılarından biri olarak görüyor.

Newman, ThredUp ile yeniden kullanılabilir ambalajların başarısız olduğunu ve ders verici bir ders haline geldiğini söyledi. Newman, çok fazla müşterinin ikinci el satış için giysi ve aksesuar dolaplarını temizlerken şirket tarafından sağlanan çantaları kullanmak yerine attığını söyledi.

Maliyet açısından rekabetçi olmalısınız, dedi. “Ekonomik olarak uygun olamıyorsa, ne kadar yeşil olduğunun bir önemi yok. Asla bir yere gitmez."