Walmart'ın Tedarik Zinciri Sıkıntıları

Ağustos 15 üzerinde^th, WalmartWMT
ikinci çeyrek kazançlarını tartışmak için finansal analistlerle bir telefon görüşmesi yaptı. Walmart'ın yaklaşık 1.5 milyar dolarlık envanteri var, "sihirli bir değnek sallayabilseydik, bugün onu ortadan kaldırabilirdik" dedi (CFO)CFO
) John David Rainey. Walmart, envanterin hala optimal seviyelerin %15 üzerinde olduğunu tahmin ediyor. "Ayrıca, envanter seviyelerini beklenen taleple uyumlu hale getirmeye yardımcı olmak için milyarlarca dolarlık siparişi de iptal ettik."

Envanteri temizlemek hala birkaç çeyrek sürecek. Fazla envantere sahip kategoriler arasında giyim, elektronik, ev ve spor malzemeleri yer alır. Envanteri azaltmak için şirket, stok fazlası ürünlerde fiyatları düşürdü. Eski envanteri temizlemek, dünyanın en büyük perakendecisinin mağazaları ve tedarik zincirleri üzerindeki baskıyı hafifletmesine yardımcı oldu.

Gelirler artarken, faaliyet marjları %6.8 düştü ve brüt marjlar çeyrekte 132 baz puan azaldı. Yöneticiler bunun en önemli üç nedeninin şunlar olduğunu söylüyor: yüksek stok seviyeleri; tüketiciler enflasyonla başa çıkmak için daha fazla yiyecek ve daha az yüksek marjlı ürün satın aldıkça ürün karışımında bir değişiklik; ve son olarak son giren ilk çıkar (LIFO) envanter muhasebesi.

LIFO, gelirlere karşı envanter elde etmek için artan fiyatı eşleştirir. Yüksek enflasyon zamanlarında, LIFO, karları hesaplamak için daha düşük bir fiyata satın alınan eski envanterin kullanılması durumunda ortaya çıkacak olan "envanter karını" hafifletir. Böylece, LIFO mevcut marjları düşürürken aynı zamanda vergi tasarrufu da sağlar.

Diğer ters rüzgarlar arasında daha yüksek yakıt maliyetleri ve nakliye konteynırlarının yığılmasıyla ilişkili depolama maliyetleri yer aldı. Ayrıca, dördüncü çeyreğe göre ücret artışları hala baskı altında.

Talep Planlama

Walmart yöneticileri, ekonomik türbülans zamanlarında talebi tahmin etmenin ne kadar zor olduğuna oldukça dikkat çekti. Enflasyon vurduğunda, tüketicilerin satın alma faaliyetleri değişir. Daha belirgin tüketici değişimleri ve takas faaliyeti gördük” diye açıkladı Rainey. “Örnek olarak, daha yüksek fiyat noktalarındaki şarküteri etleri yerine, müşteriler sosisli sandviç ve konserve ton balığı veya tavuğun alımlarını artırıyor.” Tüketiciler ayrıca daha düşük maliyetli özel markaları satın almaya yöneliyor.

“Arka plan olarak, pandemi yoluyla tüketici davranışlarında gördüğümüz değişimler, mağazadan çevrimiçine geçiş ve mal ve hizmet satın alımında büyük dalgalanmalar. ve ardından pandemi öncesi normlara dönüş keskin ve tahmin edilmesi zor oldu. Bu eğilimler, çoğumuzun hayatımız boyunca yaşamadığı, etkisi son zamanlarda bizim için belirli kategorilerdeki tüketim kalıplarını, özellikle genel malları değiştiren tüketici üzerindeki enflasyonist baskı ile daha da kötüleşti.”

Ancak satın alınan şey, yalnızca Walmart CEO'su Doug McMillon'un belirttiği tahminlerin sonucu değildir. İnsan içgüdüsü bir rol oynar. “Son birkaç hafta içinde tüccarlarla çalıştığımız için, kategorilere göre nasıl seçimler yaptığınızı düşünmek büyüleyiciydi. Çok fazla savunma moduna girmek istemezsiniz. Geçen hafta Cadılar Bayramı dekoruna bakarken" şişme gibi gerçekten eğlenceli, havalı, yeni eşyalar vardı. Ve onları gördüğünde, (bunları) satabiliriz gibisin. Bunu satın alabilirsin. Bunlardan (eşyalardan) bazılarını patlatacağız. Ve bazı kategorilerdeki alıcıların bu zihniyete sahip olmasını ve agresif olmasını istiyoruz. Diğer yerlerde ise bu yılın ilk yarısında yaptığımız hataları tekrarlamamak için daha muhafazakar olmak istiyoruz.”

Tedarik Zinciri Maliyetlerini Kontrol Etme

CFO, Rainey, daha fazla verimlilik sağlamaya yardımcı olmak için otomasyon ve teknolojiye yapılan yatırımlara dikkat çekti. “Buradaki ilk birkaç ayımda, dışarı çıkıp mağazalarımızı ziyaret edebildim, dağıtım ve ikmal merkezlerimizi görebildim ve mağazalarımıza ve merkezlerimize koyduğumuz tedarik zinciri otomasyonu ve teknolojisine tanık oldum. Bir örnek, ABD mağazalarındaki ortaklarımıza sunduğumuz VizPick teknolojisidir. Bu araç, envanter yönetimi sürecini hızlandırmak için artırılmış gerçeklik kullanır ve çalışanların ihtiyaç duydukları ürünü arka odadan satış katına daha verimli bir şekilde almalarını sağlar. Bu, yalnızca çalışanların zamanından tasarruf etmekle kalmaz, aynı zamanda stokların tükendiği yan sayaç aracılığıyla satışların kaçırılmasını da önler. Bu bir kazan-kazan. Özetle işimiz dayanıklı.”

Aslında Walmart'ın yaptığı, mağazalarının arkasını minyatür depolara dönüştürmek. Mağaza düzeyinde envanter doğruluğu, sonuç olarak çok daha yüksektir. E-ticaret gerçekleştirme de daha doğru hale gelir. Depolardaki bu cihazlar ve otomasyon, aynı zamanda işgücü verimliliği kazanımlarına da yol açmıştır. Walmart'ın da yaptığı biliniyor. tedarik zinciri yazılımına büyük yatırımlar BlueYonder'dan.

Walmart ayrıca tedarikçilere malları daha düşük fiyata satmaları için baskı yapıyor. Bay Rainey bunu diplomatik olarak şu şekilde ifade ediyor: “Bazı tedarikçilerin ürün satın alma maliyetlerini düşürmemize yardımcı olacak ilk adımları bizi cesaretlendiriyor. Mal tedariğinde önemli tasarruflar sağlıyoruz” dedi. Tedarikçiler için hissetmek zorundasın. Walmart onlara fiyatları düşürmeleri için baskı yaparken, çift haneli enflasyon baskısı altındalar.

E-ticaret Tedarik Zinciri

Hepsi kötü haber değil. E-ticaret büyümeye devam ediyor. McMillon, “Pazar dahil olmak üzere Walmart.com'da büyüme gelişiyor. Ve daha fazla insan Walmart Plus üyesi olmayı seçiyor.” Walmart Plus aboneliği, mağazadan ücretsiz sınırsız teslimat, mobil tarama ve devam etme ve ayrıca üyelerine yaklaşmakta olan satış promosyonlarına erken erişim ve ortaklarının benzin istasyonlarında yakıt indirimleri sunar.

Ancak e-ticareti desteklemek için "ekip aynı zamanda ürünleri müşterilere daha hızlı ulaştırmak için çalışırken, mağazalar tarafından karşılanan siparişlerin sayısında önemli bir artış sağlayarak teslimat maliyetini düşürmeye çalışıyor."

McMillon ayrıca "ürünleri müşterilere ne kadar çabuk ulaştırdığımız ya da yeni işletmeleri ne kadar hızlı ölçeklendirdiğimiz olsun, hızın önemli olduğuna" işaret ediyor. Spark Driver platformlarını lanse etti.

Spark Driver, hizmet sağlayıcıların Walmart ve diğer müttefik perakendecilerden alışveriş yaparak ve müşteri siparişlerini teslim ederek para kazanmasını mümkün kılan bir platformdur. Müşteriler siparişlerini çevrimiçi olarak verirler; siparişler, Spark Driver Uygulaması aracılığıyla hizmet sağlayıcılara dağıtılır; ve ardından hizmet sağlayıcılar sipariş teslimatını kabul eder ve tamamlar!

Rainey şunları ekledi: "İşimiz esnek ve inşa ettiğimiz çok yönlü yeteneklerle, şimdi önceki ekonomik yumuşaklık dönemlerine göre daha iyi bir konumdayız."