Aranıyor: esnek ve arzu edilen işler için yaşlı işçiler

Kariyerini Avrupa'nın en büyük posta siparişi giyim işletmelerinden bazılarını yöneterek geçiren, çok dilli, iyi bağlantıları olan, yönetici olmayan bir yönetici, 93 yaşında, Derbyshire kasabasında bulunan bir aile moda işletmesi olan David Nieper'in maaş bordrosundaki en yaşlı kişisidir. Alfreton.

Şirketin ikinci nesil genel müdürü Christopher Nieper'e göre, onun deneyimi paha biçilmezdi. Şirketin fabrikalarında, çağrı merkezinde ve ofislerinde çalışan sayısız diğer yaşlı işçininki de öyle. Uzun bir tekstil üretimi geçmişine sahip bir bölgede bulunan işletme, geçmişte kapanan rakiplerinden vasıflı personel alırken, daha genç çalışanları çekmek için mücadele etti.

Sonuç olarak, şirket artık yerel bir okula sponsorluk yapıyor ve daha yaşlı çalışanları elde tutmak için çaba harcıyor. esnek saatler, ve devlet emeklilik yaşını geçenlere fazladan bir hafta yıllık izin. Nieper, "Onlara tutunmak için çok çalışıyoruz" diyor. "Biri emekli olduğunda, buna bakıyorum ve 'Oh hayır' diye düşünüyorum. Giden bir gencin yerine iki gence ihtiyacımız var.”

Bu tutum, işverenlerin yıllardır yaşlanan iş gücünün zorluklarıyla boğuştuğu imalat sektöründe alışılmadık bir durum değil. Ancak bu, Birleşik Krallık'tan kadınlar ve personel için daha iyi kariyer yolları oluşturma ihtiyacı konusunda tetikte olan birçok Birleşik Krallık işvereni için yabancı bir zihniyettir. azınlık grupları, genellikle daha yaşlı çalışanların ihtiyaçlarını göz ardı ederken ve işe alırken daha yaşlı adayları görmezden gelirken.

İngiltere'deki meslek kuruluşu Chartered Management Institute tarafından Kasım ayında yapılan bir anket, 4 yöneticiden sadece 10'ünün 50 ila 64 yaşları arasındaki kişileri "büyük veya orta" ölçüde çalıştırmaya açık olduğunu ortaya koydu.

Bazıları bunu daha açık bir şekilde ifade etti. "Pandemi sonrası bir ajans, '60 yaşın üzerindeki birine mavna direğiyle dokunmayacaklarını' söyleyecek kadar dürüsttü," diyor altmışlı yaşlarında serbest çalışan bir yazılım geliştiricisi olan ve defalarca benzer tutumlarla karşılaştıktan sonra çalışmayı bırakan John.

Bu önyargı kötü bir şekilde geri tepiyor. Bir yaşlı insanların göçü tıpkı İngiltere'deki işverenlerin AB işgücü piyasasına erişimini kaybetmesi gibi, lojistikten ağırlama, bakım ve BT'ye kadar çeşitli sektörlerdeki işletmeleri rahatsız eden işgücü kıtlığında önemli bir faktör.

Pandemi sonrası bir ajans, "60 yaşın üzerindeki birine mavna direğiyle dokunmayacaklarını" söyleyecek kadar dürüsttü

Salgının başlangıcından bu yana binden fazla artış oldu. yarım milyon ne bir işte olan ne de bir iş arayan çalışma çağındaki yetişkinlerin sayısında. Ekonomik hareketsizlikteki bu artış, neredeyse Birleşik Krallık'a özgüdür ve büyük ölçüde artık çalışmak istemeyen ve çalışmamayı göze alabilen insanlar tarafından yönlendirilmiştir.

Hükümet, kırklı ve ellili yaşlarındaki işçilerin mali durumlarını, becerilerini ve sağlıklarını değerlendirmelerine yardımcı olmak için “orta yaş MOT'ları” teklifini genişleterek bu eğilimi tersine çevirmeye çalışıyor; ve işletmeleri daha yaşlı çalışanları işe almanın avantajları konusunda ikna etmek için "50'den fazla şampiyon"dan oluşan bir ağ kurmak. Ancak devletin sahip olduğu işçilere ulaşma yeteneği emekli olmayı seçti ve yardım istememek sınırlıdır.

Bu, işverenlere yalnızca kimi işe alacakları konusunda daha açık fikirli olma değil, aynı zamanda daha esnek saatler sunarak, sağlık sorunları olanlar için daha fazla destek sunarak, kariyer ilerlemesi sağlayarak ya da sadece Çalışma motivasyonu maaş kadar sosyal etkileşimle ilgili olanlar için işyerleri daha kapsayıcı.

“İşsiz olan çoğu insanın seçenekleri var. Avantajlı değiller. İK profesyonellerine yönelik bir üyelik grubu olan Chartered Institute of Personel and Development'ta ekonomist olan Jon Boyes, "En büyük sorumluluk iş dünyasındadır" diyor. Farklı sektörlerde istihdam edilen işçilerin profilindeki büyük farklılıklara işaret ediyor - konaklama ve bilişimde, beşte birinden fazlası 50 yaşından büyük değil, bu oran sağlık ve bakım, lojistik veya emlakta üçte bir veya daha fazlasına çıkıyor.

CMI politika direktörü Anthony Painter, “Tutumlarını yeniden gözden geçirmek işverenlerin işi” diyor. Büyüyen sayılar tam da bunu yapıyor - yaş, çeşitlilik ve kapsayıcılık gündeminin gözden kaçan bir köşesi yerine yeni bir odak noktası haline geliyor.

Bazıları - dahil perakendeci Halfords ve fast-food zinciri McDonald's, teknisyen veya müşteri hizmetleri rolleri için 50'li yaşları hedefleyen işe alım kampanyaları başlattı. Ancak diğer işverenler, özellikle beyaz yakalı sektörlerde, mevcut çalışanları elde tutmayı daha da önemli görüyor.

Bir düşünce kuruluşu olan Center for Aging Better'ın müdür yardımcısı Kim Chaplain, "Onları yönlendiren şey, beceri eksiklikleri ve demografidir" diyor.

Papaz, işverenlerin 50'li yaşların üzerindekileri geri dönmeye veya kalmaya teşvik etmek için yapabilecekleri en önemli değişikliğin, çalışma saatleri konusunda daha esnek olmak olduğunu söylüyor, çünkü birçoğu ebeveynlere bakmak, torunlara bakmak veya sağlık koşullarını yönetmekle iş arasında hokkabazlık yapıyor. sahip olmak.

“Dinlenmek için her gün iki saatlik öğle yemeği molası vererek çalışıyorum. O kadar uzun süre devam edemem, bu yüzden 5:30'a kadar çalışıp 11'de başlıyorum. Başa çıkabileceğim en fazla iki buçuk saat,” diyor 65 yaşındaki Susan Keighley. şu anda damadı tarafından yönetilen bir çevrimiçi nakliye firması olan Juno'da müşteri desteğinde çalışıyor.

Ölmek üzere olan babasına bakmak için denizaşırı bir yüksek baskı görevinden ayrıldıktan sonra yıllarca iş bulmak için mücadele etti - ardından bir dizi iş için genç adayları kaybetti, aralıklı danışmanlık işi aldı ve kalıcı etkileri olan kanser tedavisi gördü.

Keighley geçmişe göre çok daha az kazanmasına ve beceri seviyesinin altında çalışmasına rağmen, yalnızca esnek saatler ve izinlerle değil, aynı zamanda iş yüklerini izleyerek ve vererek refahı gerçekten destekleyen bir işverenden ayrılmaktan korkardı. stresli ön cephedeki personel, görevlerin bir karışımıdır. "Burası güvenli bir yer gibi hissettiriyor," diye ekliyor.

Pandemi tarafından teşvik edilen birçok işveren, zihinsel sağlık sorunları olanlar ve aksi takdirde kariyerleri zirveye ulaşırken işsiz kalabilecek menopoza giren kadınlar da dahil olmak üzere sağlık sorunları olan çalışanlara destek konusunda daha fazla düşünüyor.

Ancak işverenlerin, daha yaşlı çalışanların istediği türden bir esnekliği sağlayabilmeleri için işleri nasıl paketlediklerini ve insanları görevlendirdiklerini yeniden düşünmeleri gerekebilir.

Lüks çizme üreticileri John Lobb'un endüstri direktörü Antony Perillo, şirketin Northampton fabrikasındaki yaşlı çalışanların başkalarını el dikişi, deri kesme ve takma gibi zanaatlar konusunda eğitme veya ısmarlama siparişler üzerinde çalışma eğiliminde olduklarını söylüyor. hazır giyim işi. Bu çok kuşaklı ekipler, "istikrarlı, sakin bir ortam" yaratılmasına yardımcı oluyor, diye ekliyor.

Beyaz yakalı işverenler de tam zamanlı çalışma ile emeklilik arasındaki sınırları bulanıklaştırmaya çalışıyor - örneğin, çalışanların çalışma saatlerini azaltmalarına ve kademeli olarak emeklilik potlarından yararlanmaya başlamalarına izin vererek veya eski çalışanları emekli olduktan sonra danışmanlık rollerinde kullanarak. .

Sigorta şirketi Axa UK'de İK COO'su Emma Harvey, grubun, yöneticilerin yaşlanan bir iş gücünün zorluğuyla İngiltere'den daha önce mücadele etmek zorunda kaldığı Fransa ve Almanya'daki deneyimlerinden yararlanıyor.

Çalışıyor podcast'i

İster patron, ister vekil ya da yükselme yolunda olun, dünyanın işleyişini alt üst ediyoruz. Bu, işi farklı şekilde yapmakla ilgili podcast.

Ev sahibi Isabel Berwick'e katıl Her çarşamba uzman analizleri ve trendlerin ötesindeki iş yeri trendleri, günümüz çalışmalarını şekillendiren büyük fikirler ve geride bırakmamız gereken eski alışkanlıklar hakkında su soğutucu sohbeti için.

İşe almada karşı karşıya olduğu "mükemmel fırtına" göz önüne alındığında, grubun Birleşik Krallık'ta daha sürdürülebilir bir işgücü oluşturmasının artık "çok önemli" olduğunu söylüyor. Bir olasılık, Alman iş dünyasının öncülüğünü yaptığı bir yaklaşımı benimsemektir; burada meslektaşlarımız, gayri resmi olarak "bank" olarak bilinen belirli projelerde danışman olarak çalışmak üzere Axa'dan emekli olmuş altı veya yedi kıdemli liderin hizmetlerini arayabilirler.

Çoğu zaman, yaşlı çalışanlar, artık yeni sorumluluklar üstlenmek istemediklerini varsayan hat yöneticileri tarafından eğitim ve terfi için göz ardı edilir - ve kurumsal politikadaki bir değişiklik, şirket kültüründe daha geniş bir değişiklikle eşleşmediği sürece, bunda çok az fark yaratacaktır. .

Personelin yüzde 40'ının 50 yaşın üzerinde olduğu Aggregate Industries'in yetenek ve geliştirme müdürü Nick Smith, yapı malzemeleri tedarikçisinin tavrını belirlemek için "ince değişikliklerin" çok önemli olduğunu söylüyor. Smith, şirket tarafından düzenlenen bir atölye çalışmasına verdiği demeçte, şirket, pazarlamasında kullanılan görüntülerin "hepsi genç, güzel insanlar" olmadığından ve eğitim reklamlarında kullanılan dilin "sadece genç yeni başlayanlar içinmiş gibi görünmediğinden" emin oluyor. web sitesi Workingwise.

Aging Better'den Papaz, "Her şey bölüm yöneticisinin yeteneğine bağlı" diyor ve kurumsal hırslar ile sahadaki uygulama arasındaki boşluğun altını çiziyor. Ancak vasıf eksikliklerinin devam etmesi muhtemel olduğundan, şirketlerin harekete geçmesi için teşviklerin güçlü olduğunu da sözlerine ekliyor. "Bu grubun hayatını daha iyi hale getirmek için değiştirdiğiniz şeyler, hayatı herkes için daha iyi hale getiriyor. . . İş onların ihtiyaçlarına uygun değil ve iş ihtiyaçları değişmeli.”