Liderlerin Güveni Nasıl Geliştirdiği Hakkında Bilim Ne Diyor: En İyi 7 Strateji

Bugün liderlerin gündeminde pek çok şey var; insanları cezbetmek, onları elde tutmak ve ellerinden gelenin en iyisini ortaya çıkarmak için yoğun bir baskı var. nasıl, ne zaman ve nerede çalışılacağına ilişkin tartışmalar gerçekleşecek. Ancak belki de liderlerin yapabileceği en iyi ve en etkili şeylerden biri güvene dayalı ilişkiler yaratın ekip üyeleriyle birlikte.

Güvene dayalı bir ilişkide, bir kişiye güvenebileceğinizi bilirsiniz ve onun dürüstlüğüne inanırsınız. Doğru şeyi yapacaklarına güveniyorsunuz. Ve kişisel düzeyde, onların sizin çıkarlarınızı en iyi şekilde düşündüklerine güvenirsiniz.

Görev ve İlişki Güveni

Güveni hem görev hem de ilişki etkileşimleri açısından da düşünebilirsiniz. Birinin bir görevi yerine getireceğine güvendiğinizde, göreve güveniniz olur ve onun sırlarınızı koruyacağına güvendiğinizde ilişki güveniniz olur. Ve birine sahip olup diğerine sahip olmamak mümkündür.

Örneğin, takip etme konusunda kusursuz olan ancak kariyer hedefleriniz konusunda güvenemeyeceğiniz bir meslektaşınız var ya da en büyük sırlarınızı bilen ancak işleri halletme konusunda berbat olan bir takım arkadaşınızla çalışıyorsunuz. Elbette en iyi ilişkiler, hem göreve hem de ilişkiye güvenin yüksek düzeyde olduğu ilişkilerdir.

Kazançlar

Ve güvenin büyük getirileri vardır. Takım arkadaşınıza, liderinize veya ekibinize yüksek derecede güven duyduğunuzda, psikolojik güvenlik duygusu hissetmeniz ve tüm benliğinizi işinize vermeniz daha olasıdır. Aptal mizah anlayışınızı, çılgın fikirlerinizi veya sizi benzersiz kılan eksantrik kalitenizi ortaya çıkaracaksınız; bunların hepsi sağlığınız için ve aynı zamanda ekibin birçok farklı bakış açısı ve yetenekten yararlanarak elde edebileceği güç için çok iyi.

Ve ironik bir şekilde, ilişkilerde kendinizi en rahat hissettiğiniz anlarda öğrenme, gelişme ve yenilikçi süreçlerinizde daha yüksek düzeyde rahatsızlıkları veya olumlu gerginlikleri kucaklayabilirsiniz. İşinizde uygun riskleri almak ve yeni şeyler denemek için duygusal olarak güvende hissedersiniz. Yeni beceriler geliştirirken yeni yeniliklere doğru ilerlemek veya sınırlarınızı test etmek için yeterince korunduğunuzu hissedersiniz.

Güven inşa etmek

Tarafından yapılan yeni bir araştırmaya göre The Ohio State UniversityLiderler üç temel şeyi yaparak ekiplerde yüksek düzeyde güven yaratabilirler.

• Hataları Kabul Edin. Araştırmada, kendilerine doğru bir şekilde bakabilen ve kendi hatalarını kabul edebilen liderlerin, başkalarına olan güveni artırma eğiliminde oldukları görüldü. Liderliğe ilişkin klasik görüş, liderlerin daha savunmasız olduklarında (kendi endişelerini veya belirsizliklerini paylaştıklarında) daha güvene dayalı ilişkiler geliştirme eğiliminde oldukları konusunda hemfikirdir.
• Başkalarını Takdir Edin. Güven duygusu yaratmanın bir diğer önemli bileşeni de başkalarına ve onların güçlü yönlerine değer vermekti. En iyi liderler yalnızca başkalarını tanımak ve onlara olan takdirlerini ifade etmekle kalmaz, aynı zamanda uzun vadeli ilişkilere değer verirler ve başkalarına yardım etmeye çalışarak önemsediklerini gösterirler. Dinlenirler, sorular sorarlar, dinlerler ve empati ve şefkat gösterirler.
• Öğrenmeye Açık Olun. Ve güveni artırmanın üçüncü bileşeni, başkalarından öğrenmeye açık olmaktı; kibirden ya da tüm cevaplara sahip olma inancından farklıydı. entelektüel tevazu bu yaklaşımı güçlendiriyor. İnsanlar, net fikirlere ve uzmanlığa sahip olarak ve bunları birden fazla bakış açısını dinleme ve farklı düşünen diğerlerinden öğrenme isteğiyle dengeleyerek güvenilirlik oluşturma eğilimindedir.

Araştırmada liderlerin bu üç özelliğinin, etraflarındaki insanların kendilerini rahat hissetmelerine ve daha açık bir şekilde paylaşımda bulunmalarına yardımcı olduğu ortaya çıktı. Ayrıca kendilerini daha güçlü hissetme eğilimindeydiler, dolayısıyla harekete geçme olasılıkları daha yüksekti. İnsanlar ayrıca bu tür bir liderlikle kendilerini daha değerli hissettiklerini, dolayısıyla daha güvenle hareket ettiklerini ve eylemlerinin daha fazla etki yarattığını bildirdi.

Güveni Sağlamlaştırmak

Liderlik yıllardır uzmanlar, gurular ve akademisyenler tarafından inceleniyor ve bu bilgi birikimine dayanarak liderlerin güven oluşturmasının birkaç ek yolu daha var.

• Dürüst ol. Elbette.
• Onur Taahhütleri. İnsanlar işleri takip eden, takip eden ve güvenilebilecek kişilerle çalışmak ister. Çoğu zaman bir liderin verdiği taahhütler çalışanın kariyeri üzerinde önemli bir etkiye sahiptir. Örneğin, bir çalışanın gelişimine yardımcı olmayı taahhüt ederler veya maaş veya terfi artışı için bir işin yeniden değerlendirilmesi sözünü verirler. Bir liderin verdiği taahhütlerin etkisi göz önüne alındığında, bunları yerine getirmek büyük önem taşır. Ancak küçük taahhütler bile önemlidir ve bunları yerine getirmek güven oluşturur.
• Doğru Olanı Savun. Oxford Üniversitesi tarafından 60 farklı toplum üzerinde yapılan bir araştırma, incelenen herkesin temel ihtiyacının adalet algısı olduğunu ortaya çıkardı. Ayrıca insanların kendilerine adil davranıldığını algılamamaları, bir işten, bir liderden veya bir kuruluştan ayrılmalarının başlıca nedenlerinden biridir. Yani liderlerin yapması gerekenler doğru olanı savunmak ve uygulamanın değerlerle uyumlu olmasını sağlamak için harekete geçin. Bu, ekip üyeleri arasında eşitliğin sağlanması veya çalışanların sorumlu tutulması şeklinde olabilir. Bu, önemli konularda bir tavır almayı içerebilir ve desteğe veya savunuculuğa ihtiyacı olan bir çalışanın lehine hareket etmeyi de içerebilir.
• Etkili iletişim. Güven oluşturmada açıkça paylaşma yeteneği de çok önemlidir. Dünyada artan belirsizlik ve karmaşıklıkla birlikte liderler nadiren kesinlik sağlayabilmektedir. Sonuçta kimse bundan sonra ne olacağını tam olarak bilmiyor. Ancak liderler güveni şu şekilde artırabilir: net bir şekilde iletişim kurmak—Ne bildikleri, neyi keşfettikleri, olasılıkların neler olabileceği ve bir sonraki iletişim temas noktasının ne zaman olacağı konusunda şeffaf olmak.

Toplamda

liderlik bugün küçük bir zorluk yok- ama asla olmadı. Liderlik temelde geleceğe dair umutludur. Liderler vizyon, yön ve amaç konusunda ilham verdiklerinde geleceği kucaklıyorlar. Liderler stratejileri, hedefleri ve beklentileri belirlerken bunlara zaman içinde nasıl ulaşılacağı konusunda umutludurlar.

En iyi liderler bol miktarda güven içeren güçlü ilişkiler kurarlar, böylece insanlar tam katılım konusunda kendilerini güvende hissederler ve birlikte anlamlı ve önemli bir şeye ulaşmak için çaba ve enerji harcama konusunda motive olurlar.