Televizyon üç yıl sonra nasıl olacak? İçeridekiler geleceği tahmin ediyor

Medya endüstrisi değişimin ortasında. Eski kablolu TV'nin geleceğine dair çok az şüphe var. milyonlarca abonenin kanını dökmeye devam Akış, her yıl dünyanın televizyon izlemesinin birincil yolu olarak yerini alıyor.

Yine de, geçiş yapan bir sektöre ne olacağına dair ayrıntılar net değil. CNBC, önümüzdeki üç yılda ne olacağını düşündüklerini anlamak için son yirmi yılda TV endüstrisindeki en etkili karar vericiler ve düşünürler arasında yer alan bir düzineden fazla liderle konuştu.

CNBC, görüşülen her kişiye aynı soru setini sordu. Aşağıda onların cevaplarından bir örnek verilmiştir.

Üç yıl içinde, eski TV etkili bir şekilde ölecek mi?

The Chernin Group başkanı ve CEO'su Peter Chernin: Düşüşte devam edecek. Daha berbat olacak. Bütçeler kısılacak. Daha fazla betikli programlama akışa taşınacak. Daha fazla tekrar olacak. Ama var olmaya devam edecek. Buradaki gerçekten ilginç sorulardan biri - bu büyüleyici olacak - lineer TV'nin özü spor haklarıdır. NFL anlaşması gelecek sezon başlıyor ve bir öncekinin fiyatının iki katı. Bu, programlama bütçelerinden daha fazla para çekecektir. O zaman NBA anlaşmanız var, bu yenileme görüşmeleri bu yıl yapılacak. Bu muhtemelen fiyatı ikiye katlayacaktır. Yani, en yüksek profilli sporların artan fiyatlarına ve evlerin izlediği evlerin sayısında azalmaya sahipsiniz. Bu, diğer her şeyi yiyip bitirecek.

Kevin Mayer, Candle Media eş CEO'su: Sadece birkaç yılı kaldı. Sona yaklaşıyor. Belirli bir zamanda izlenmesi gerekmeyen eğlence için bu zaten yapılır. Zaten büyük ölçüde akışa kaydırıldı. Bundan sonra, yayın ağlarında komut dizili programlamanın sonu gelecek. Buna hiç gerek yok. Önümüzdeki XNUMX-XNUMX yıl içinde bu da sona erecek. ESPN nihayet fişi çektiğinde, paket etkin bir şekilde sona erer. Ve bu nispeten yakında gerçekleşecek. Lineer TV son ölüm sancılarını yaşıyor.

Barry Diller, IAC başkanı: Ölüyor ama sendikasyon varken, azalsa bile yine burada olacak. Bu şeylerin sonu kimsenin tahmin ettiğinden çok daha uzun sürer.

Ann Sarnoff, eski Warner Bros. başkanı ve CEO'su: Doğrusal paket kesinlikle üç yıl içinde ortalarda olacak, ancak abone sayısı düşmeye devam edecek ve izleyicilerin yaş ortalaması istikrarlı bir şekilde artmaya devam edecek. Kablo kanalı evreninin nasıl geliştiğine ilişkin büyük bir X faktörü, spor ve yayın hizmetlerinin sporda ne kadar büyük bir rol oynadığı olacaktır. Spor haklarının parçalanması ligler için iyi ama tüketiciler için kafa karıştırıcı. En tutkulu spor taraftarları her şeye abone olacak ve nerede olursa olsun sporlarını bulacaklar, ancak parçalanma, liglerin kitlesel çekiciliği ve katılımı sürdürme açısından yürümesi için hassas bir ip oluşturuyor ve bu da yıldız bir spor reklamcılık işine yön verdi.

The Ringer'ın kurucusu Bill Simmons: Üç yıl bana çok kısa geliyor. Sanırım karasal radyo ve dijital ses ile olduğu gibi oynayacak. Beş yıl önce, radyonun yakında tamamen kapanacağını söyleyebilirdiniz ve kimse size meydan okumazdı. Ancak podcast'ler, akış, TikTok ve diğer herkesten kaynaklanan çok daha yoğun rekabete rağmen hala topallıyor. Reklam pazarlarının küçülmesine ve reklamcılığın çok daha yerelleşmesine rağmen, henüz ölmeye yakın değil. Michael Corleone'nin Hyman Roth'un nasıl olduğunu söylemesi gibi. aynı kalp krizinden ölmek son 20 yıldır. Bu radyo. Lineer TV de aynı şekilde olacak. Hyman Roth'un ölümü olacak, Sonny Corleone'nin ölümü değil.

CNN'in eski başkanı Jeff Zucker: Var olmaya devam edecek. Açıkçası, bugün olduğundan daha az denizaltıya sahip olacak. Haberler ve spor onu canlı tutacak.

HBO'nun eski CEO'su Richard Plepler: Lineer açıkça geleceğin dalgası olmasa da, nakit akışı nakit akışıdır, bu da hala bir tür yaşam biçimine bağlı olduğu anlamına gelir.

Bela Bajaria, Netflix içerik sorumlusu: 1996'da bu işe başladığımdan beri insanlar hep lineer TV'nin ölmesinden bahsettiler. Kesinlikle pasta üç yıl içinde küçülecek. Ama lineer TV izleyen o kadar çok insan var ki, özellikle spor ve haber. Daha küçük olacak ama gitmeyecek.

Kathleen Finch, Warner Bros. Discovery ABD ağları baş içerik sorumlusu: Doğrusal TV kesinlikle burada olmaya devam edecek. Lineer TV işinin boyutuna ve kapsamına baktığınızda çok büyük. İnsanlar hala televizyon karşısında grup olarak oturmayı seviyor. Çok ortak. Ve reklamverenler buna bayılıyor - ister yeni çıkacak bir filmi satıyor, ister bir araba satışı başlatıyor olsunlar. Lineer TV işi uzun süre sağlıklı olacak. Açıkçası insanların alışkanlıkları değişiyor, ancak bir işletme olarak bu büyük, sağlam ve yüksek marjlı bir iş. Lineer hakkında çok önemli olan diğer şeylerden biri de finansal ekosistemin birçok akış platformunu beslemesini sağlamasıdır. WBD'deki grubumuzda yılda yaklaşık 4,000 saat içerik üretiliyor ve bu, ağları beslemek için ürettiğimiz çok büyük miktarda içerik. Pek çok kişi akışta ikinci bir hayata sahip oluyor veya belirlediğimiz şeye göre ilk hayata sahip oluyor. İçeriği yalnızca akış için finanse etmek biraz zor. Ancak, ikili gelir sistemiyle gerçekten büyük bir marjımız olduğu için, bu kitleye doğrusal olarak süper hizmet veriyoruz.

Entertainment Studios'un kurucusu ve CEO'su Byron Allen: Bence lineer TV çok çok uzun bir süre var olacak. Tüm bu çeşitli platformların – yerine değil, katkı maddesi olduğuna inanıyorum. İnsan davranışına ve içeriği nasıl tükettiğimize bakın, yalnızca daha zengin bir manzara oluşturduk. Sanayi devrimi olduğu zaman, yakıtı petrol ve gazdı. Bu dijital devrimdir ve içerikten beslenir. Yerel TV hala burada olacak ve çok ihtiyaç duyulacak. Yerel haberlere ihtiyacınız var. Ve ağların - ABC, CBS, Fox, NBC, dört büyük yayıncının - önümüzdeki 11 yıl boyunca Amerika'nın gerçek dini olan NFL'yi kilitlediğini unutmayalım. Yani o ağları spor için izliyor olacaksınız. Sadece akışta değil. Sanırım bu sözleşme size paketin bir süreliğine burada olduğunu söylüyor.

Wonya Lucas, Hallmark Media başkanı ve CEO'su: Bunun Lineer'ın ölümü olduğunu düşünmüyorum. Sadece bilmiyorum. Lineer'ın hala canlı ve başarılı olacağını düşünüyorum. Hangi hizmetlerin hayatta kalacağı, hangilerinin hayatta kalamayacağı ve hangilerinin bir araya getirildiği konusunda bir miktar sarsıntı olacağını ve bir miktar konsolidasyon olacağını düşünüyorum. Herkesin bağımsız olabileceğini düşünmüyorum. Ancak, tüm akış hizmetlerinin maliyetini bir araya getirmeye başladığımızda, bir noktada aynı kablo paketi maliyetine baktığınızı düşünüyorum.

Chris Winfrey, Charter İletişim CEO'su: Etkili bir şekilde ölü olmayacak, ancak önemli ölçüde daha pahalı olacak ve daha az abonesi olacak. Bunun çoğunun spor haklarının artan maliyetiyle ilgisi var. Yeni NFL hak uzatma anlaşması, 2023-24 sezonundan başlayarak yılda yaklaşık iki kat daha fazla maliyet üretecek. Bu maliyet artık giderek daha küçük bir abone tabanına dağıtılıyor ve bu da genel içerik maliyetini artırıyor. Ancak önümüzdeki üç yıl içinde, bunu karşılayabilecek müşteriler olmaya devam edecek. Sadece çok, çok daha küçük ve daha pahalı olacak. Sonunda işin yeniden yapılandırılması gerekecek.

Üç yıl içinde hangi büyük akış hizmetleri kesinlikle var olacak?

Şeker: Netflix, Amazon ana video, Apple ve Disney paketi [Hulu, ESPN+ ve Disney+]. Beşincisi, kalanların bir kombinasyonu olabilir: HBO Max, Paramount+ ve Peacock.

Time Warner'ın eski CEO'su Jeff Bewkes: Netflix, Amazon, Disney, HBO Maks. Belki fazla para kazandırmayan ya da başa baş ve ölümün eşiğinde olan bir tane daha.

Çernin: Hepsinin bazı kombinasyonları olabileceği uyarısı ile Olağanüstü, Tavuskuşu ve HBO Max. Büyük adamlar, HBO hariç hiçbirini satın almak istemiyor.

- Diller: Şimdi ve sonsuza kadar baskın olan tek bir akış hizmeti var ve bu Netflix. Ama diğerleri var olacak.

Starz CEO'su Jeff Hirsch:  disney, netfilix, Warner Bros. Keşfi, Amazon … ve tabii ki Starz.

Mayer: Apple TV+, Disney+, Netflix, Amazon Prime, Max, muhtemelen. Paramount+ katlanacak, Peacock katlanacak. Belki Starz gibi daha küçük bir hizmetle birleştirilecekler.

Simmons: Hulu, Peacock ve Paramount daha büyük bir yayıncı tarafından yutulmaya adaylar, ama bunu kim yapıyor? Apple asla bir şey yapmaz. Amazon'un bir şey yapmasına gerek yok. HBO/Discovery altı yılda iki kez birleşti. Netflix asla bir şey yapmaz. Disney/ESPN, bir şeyler satın almaktansa bir şeyler atmaya daha yatkın görünüyor. Yani eğer Comcast çılgınca bir harcama çılgınlığı devam ediyor, değişen bir şey görmüyorum - bence herkes daha az çalışan ve çok daha az orijinal içerikle ortalıkta olmaya devam edecek.

Bajaria: Tabii ki Netflix'te. Disney+'ın çok güçlü bir kitaplığı var. Diğerlerinin çoğu ilginç olacak. Showtime ve Paramount+'ın bir araya geldiğini zaten görüyorsunuz. Hulu Disney'de mi kalıyor yoksa Comcast hisselerini mi satın alıyor? Warner Bros. Discovery, Discovery+ ve HBO Max ile mi kalacak yoksa başka bir şirketle mi birleşecek? Akış manzarasında çok fazla hareket ve değişiklik olacak. 

Birkaç büyük akış hizmetinden oluşan kablo benzeri bir paket olacak mı?

Mayer: Evet bencede. Eğlence şirketleri arasında paketler görür müyüz bilmiyorum ama daha büyük bir içerik paketinin bazı versiyonları olacak ve kendi tercihinize göre satın alabileceksiniz.

Aryeh Bourkoff, LionTree başkanı ve CEO'su: Daha çok, tüketiciden platform ve marka sadakati oluşturmak için kendi kendini bir araya getiren içerik ve diğer tekliflerle ilgilidir. En iyi içerikten daha fazla para kazanmak için özel premium içeriğin birden çok platformda nihai olarak yayınlanacağını da göreceğinizi düşünüyorum, ancak en başarılı platform ilişkileri kendi kendine gruplanmış olacaktır.

bewkes: Şüpheliyim. Buna neden ihtiyacın olduğunu anlamıyorum. Herhangi bir toplayıcının rolü, önde gelen yayıncılardan herhangi birini alıp gecikmeli, alt ölçekli kanalları eklemek olacaktır. Zorlayıcı olduğundan emin değilim.

Diller: Daha fazla akış hizmeti satın almanın muhtemelen daha verimli bir yolu olacağını düşünüyorum, ancak bunun kablo demetine benzer olacağını düşünmüyorum. Tüm oyuncularla ilgilenen ve tek bir fatura gönderen tek bir merkezi depo - bunun olacağını sanmıyorum. Sanırım biraz kesilecek. Ancak, bir grup yayıncıya erişmenin, onlarla tek tek uğraşmaktan çok daha kolay bir yolu olabileceği bir çokluk olabilir.

Paramount Global CFO'su Naveen Chopra: Bence bu çok mümkün ama kaçınılmaz değil. Bir yandan, paketler, satın alma maliyetlerini artırma, müşteri kaybını azaltma ve tüketiciler için kolaylık açısından muazzam bir değere sahiptir. Kesinlikle benimsediğimiz bir şey. Çok başarılı olduğumuz birçok paket ve ortaklık yaptık. ile Avrupa'da Sky veya ABD'de Walmart veya T-Mobile Birden fazla akış hizmetini içeren daha geniş bir paket, aynı avantajlardan bazılarını sunabilir. Ancak bu tür bir paketi hayata geçirmeye çalışırken çözmeniz gereken gerçekten büyük iki şey var. Ekonomi bir boyuttur, diğeri ise kullanıcı arayüzü ve müşteri ilişkileridir. Günümüzde yayın servislerinin bağımsız kullanıcı arayüzleri var ve yayıncılar müşteriyle olan ilişkinin sahibi olmayı seviyor. Bu nedenle, bu paketin bir parçası olmak için biraz ekonomiden vazgeçmelisiniz ve yine de bilgi paylaşmanın bir yolunu ve içerik etrafında hedef kitleler oluşturmaya ve sürdürmeye yardımcı olacak kullanıcı arayüzü üzerinde yeterli kontrole sahip olmalısınız. Tüm bu şeylerle ve her türlü zorlukla devam eden bazı deneyler var. Ama kesinlikle akışlı bir kablo demeti olasılığı olduğunu düşünüyorum. Gelişmek zaman alır.

Sarnoff: Bunun nasıl işleyeceğinin ekonomisini anlamak zor. İnsanların bir grup farklı teklife abone olmak zorunda kalmaması için bir toplayıcı olabilir mi? Sorun her zaman kimin ortaya çıktığıdır. Mesele şu ki: çoğu medya şirketi, kablo operatörleri gibi izleyicilerini kontrol eden ve programlamanın değerini belirleyen birinden uzaklaşmak istedi. Paketleme, tüketici açısından anlamlıdır, ancak bir tedarikçi olarak çok daha karmaşıktır. Tek bir ücret ödemek daha basittir, ancak içerik sağlayıcı/programcı için orada kusurlu bir değer denklemi vardır.

Çernin: Bilmiyorum. Tam teşekküllü bağımsız bir paketin yapılması zordur. Fayda sağlayacak bariz bir toplayıcı yok. Bu şeyleri bir araya getirmek için kayıpları sübvanse etmek kimin çıkarına? Ekonomiyi anlamak oldukça zor. Büyük adamlar indirim almak istemeyecektir. Çok karmaşık müzakereler gerektirecektir.

Mark Lazarus, NBCUniversal Televizyon ve Akış başkanı: Bence paketler kesinlikle gelecekte. Zaten o yöne doğru gidiyor. Orada olmayan şey, kablo demeti kullanıcı deneyimini çoğaltma yeteneğidir. Her uygulamaya girip çıkmak zorunda olmak hantal. Ara belleğe alıyor. Anlık olan herhangi iki kanal arasında geçiş yapamazsınız. Tüketici beklentilerini karşılayacaksak, kullanıcı arayüzünün veya kullanıcı deneyiminin içeriğe sorunsuz bir şekilde girmenize veya içerikten çıkmanıza izin verdiği bir noktaya gelmesi gerekir.

Hirsch: Evet. 18 ila 24 ay içinde, lineer işin dijital işletmeye doğru yeniden paketlendiğini görmeye başlayacaksınız. Toplama değeri gerçekten önemlidir. Daha fazla insanın ortaklık kurduğunu görmeye başlayacaksınız. Şu anda herkes bir kanal olarak görülüyor. Nihayetinde, büyük insanlar, Amazon'un bugün yaptığı gibi platformlar haline gelecek. Büyük adamlar platformlar haline gelecek. Bunu şimdi Showtime ile birlikte Paramount+ içinde bir kutucuk olarak görüyorsunuz. Diğer şirketlerin içeriği, daha büyük akış platformlarında markalı kutucuklar haline gelecek.

Akışın ana merkezi olarak hangi şirketler hakim olacak?

Simmons: Apple TV ve telefonlarımız aracılığıyla kullanıcı davranışlarıyla bağlantısı nedeniyle Apple'ın baskın platform olacağına inanıyorum. Bunu çok kolaylaştırıyorlar; ana sayfaları, film sipariş etmenize, tüm yeni çıkanları görmenize, diğer tüm platformlarda izlediğiniz herhangi bir şovda veya filmde kaldığınız yeri görmenize olanak tanır … bu harika. Önem verdiğim her şey için tek adres gibi davranan tek yayıncı bu. Ve bunu mükemmelleştirmede gittikçe daha iyi hale gelecekler. Ayrıca, iPhone'unuz aracılığıyla farklı platformlarınıza giriş yapmaya devam edebilirsiniz. Gerçekten akıllı. Bütün yollar Apple'a çıkar.

Çernin: YouTube, Amazon ve Apple.

Mayer: Üç kategori olacak. Kablolu çalışanlar, akış tekliflerini yeniden paketleyebilir. Bunu lineer teklifleriyle zaten yapıyorlar. Telekomünikasyon (T-Mobile, AT&T ve Verizon) var ve ardından büyük dijital oyuncular var - Google, Apple ve Amazon.

- Hirsch: Amazon'un bir platform haline geldiğini görüyorsunuz ve Warner artık bir platform olmaya başlıyor. Önümüzdeki üç yıl içinde, kablosuz şirketlerin akış hizmetlerinin gerçek toplayıcıları olmalarını sağlayacak sıkıştırma teknolojisini de göreceğiz — T-Mobile, AT & T ve Verizon. Gerçek meydan okuyanlar olacaklar.

Winfrey: Birkaç platform vardır — kaynak, Akış içeriğini toplamaya çalışan Apple TV ve Amazon Fire. Ama bence kablonun gerçek bir avantajı var. bu ne Comcast ve Tüzük ile bir araya geliyor ortak girişimimiz, Xumo. Sesi uzaktan kumandayı Spectrum TV'nin önde gelen canlı video uygulaması olan Sky ve Xfinity'nin teknoloji varlıkları olan Comcast'ten alacağız - tüm bunları Comcast ve Charter'ın dünyadaki herkesten çok daha geniş bir programlama ilişkisine sahip olduğu gerçeğiyle birleştiriyorsunuz. pazar. Ayrıca, bu işletim platformunu hem geniş bant ve TV için ödeme yapan mevcut müşterilere hem de bu kutuları ve akıllı TV setlerini müşterilerin ellerine teslim etmek için farklı satış kanallarımızdan (mağazalar, platformlar) yeni satışlara ulaştırmak için güçlü bir dağıtım kanalımız var. Diğer platformların hiçbirinin yapamayacağı bir araya getirmek için en iyi varlıklara ve mevcut ilişkilere sahip olduğumuzu düşünüyorum.

Burkoff: Video, ses ve oyun içeriğinin tamamını bir araya getiren bir toplayıcı henüz bulunmadı ve yakın zamanda da öyle olacağını öngörmüyoruz. Bu, en geniş anlamıyla tüketicilerin eğlence arayışlarında yol gösterici olacaktır. Aksi takdirde, başka herhangi bir toplama aracının farklı müşteriler için farklı bir tanımı olacaktır. Örneğin, daha genç demografi, TikTok, YouTube ve diğer platformlarda giderek daha fazla kısa biçimli içeriğe doğru ilerliyor. Bu dahil olur mu? Tüketmek istediğimiz içeriğin tanımı ve onu nerede tüketeceğimiz, özellikle olgun ve kıt bir ortamda her zaman değişiyor.

Allen: Bu içeriğin birincil bir toplayıcısı olup olmayacağını bilmiyorum, ancak tüketicinin çok akıllı ve becerikli olduğuna ve ihtiyaçlarını çok verimli bir fiyata nasıl karşılayacağını anlayacağına inanıyorum. Buradaki anahtar, dünyanın en büyük yayıncısı olan YouTube'a ve nasıl tamamen ücretsiz olduğuna bakmaktır. Arama çubuğuna bir şey koyduğunuzda iyi şanslar ve çıkmıyor.

Kablolu eğlence ağlarına ne olur? Satılacaklar mı? Kapat? Yoksa aynı mı görünecek?

Chopra: Kablo ağlarının zaman içinde ek konsolidasyon potansiyeli olduğunu düşünüyorum. İzleyicilerin bu alandaki düşüşleri göz önüne alındığında, yakın vadede kablo ağlarında gördüğünüz program türü ve karışımında bir evrim göreceğimizi düşünüyorum. Pahalı orijinal içerik üretmenin ekonomisi her kablo ağı için işe yaramayacak. Daha düşük maliyetli içeriğe, kitaplık içeriğine vb. dayanarak farklı biçimlere bakmaları gerekecek, ancak kesinlikle gelişecektir.

bewkes: Haberler ve sporla ilgili bir ağsanız, bunlar uzun sürebilir. Genel eğlence ağı aboneleri ve nakit akışı azalacaktır. Bazıları, üç veya dört yıl içinde nakit akışını toplamak için özel sermayeye satılabilir. İflas edecek gibi değiller ama kamu sermayesi için iyi değiller.

İspinoz: Bunu söylemek benim için zor çünkü bu sektörde işler çok hızlı değişiyor. En değerli şeylerden biri, bir şeyi temsil eden bir markadır. Markalar gerçekten çok önemli. Daha eski içerikte yaşayan daha genel bir kablo ağı, birisine her gece tutarlı bir şekilde bir şeyler sunmak zorunda değildir. İnsanlar eskisi gibi sörf yapmıyor. İnsanlar artık içeriği izlemek için bu şekilde kablolanmış değil. Nasıl hissettiklerine göre bir karara varırlar. Bu nedenle, daha çok genel bir eğlence ağı iseniz daha zorlayıcı olduğu doğru. Son derece özel içeriğe ihtiyacınız var. Bu olmadan, hayatta kalamaz veya bizim yapabileceğimiz türden bir reklam geliri elde edemezsiniz. Bir HGTV'niz olduğunda, endemik reklamverenleriniz olur. Home Depot veya Lowe's iseniz, HGTV'de olmalısınız.

- Winfrey: Soru, sağladıkları içeriğin değerinin ne olduğudur. Yeniden çalıştırma sağlıyorlarsa ancak başka bir yerde bulamıyorsanız, o zaman müşteriye yine de değer sağlar. Ancak bugün sahip olduğunuz şey, bize içeriği giderek daha yüksek fiyatlara satan ve bizden bunu büyük ölçüde tüm müşterilerimize dağıtmamızı isteyen ve aynı zamanda aynı içeriği akış platformlarına satan veya doğrudan tüketiciye bir içerik oluşturan programcılar. kendilerini çok daha düşük bir maliyetle ürün. Ve bu hizmetlerin çoğunun güvenlik eşiği kablodan çok daha düşük olduğundan, müşteriler şifrelerini paylaşabilir ve aynı içeriğe ücretsiz olarak erişebilir. Bu nedenle, bu içerik başka bir yerde ücretsiz olarak mevcut olduğunda programcılar için bunu finanse etmeye devam etme isteğimiz azalıyor. Bu, lineer video yapısı içinde, belirli içeriği taşımanın artık mantıklı olmadığına karar veren dağıtımcı sayısının arttığını göreceksiniz, çünkü müşteriler zaten bunlara ya korsan olarak ücretsiz olarak erişebiliyor ya da sadece daha düşük bir ücret ödeyerek erişebiliyor. oran.

Lazarus: Gelecekte bunun herkese uyan tek bir strateji olduğunu düşünmüyorum. Sanırım yaptığımız gibi bazı ağların birleştiğini göreceğiz. Sonuç olarak anlamlı katkılar sağlamayan bazıları kapanacak. Bugün çok fazla ağ var. Ödemeli TV paketinin 50 milyona düşmesine rağmen, bu ağlar bizimki gibi şirketler için hâlâ önemli bir gelir ve FAVÖK katkısı. Yani onları kapatmak, kârdan vazgeçtiğiniz için mutlaka harika bir cevap değildir. Azalan bir kâr olsa bile, yine de kârdır. Sanırım bu kısım şimdi konuşmada biraz kayboluyor. Evet, bir düşüşü yönetiyoruz ve yayıncılar, kaybedilen gelir ve kârlılığı telafi etmek için oradalar, ancak bu işletmeler yine de birçok durumda yüz milyonlarca dolar kâr elde etmeye başlıyor. Şirketler bundan vazgeçmiyor.

Bugün var olmayan bir TV standardı haline gelecek bir şey nedir?

Çernin: Pencereleme. En muhtemel değişiklik bu. Şu anda mevcut ekonomik model iki şeydir: her şeyi ürettiğiniz ve her şeye sahip olduğunuz saf dikey entegrasyon ve uzun vadeli özel lisanslar. İkisi de mantıklı değil. Yeterince iyi içerik üretemezsiniz ve aşırı derecede pahalıdır. 5-10 yıllık şovların değeri nedir? Şu anda o gösteriler için çok büyük paralar harcanıyor. Medya şirketlerinin üç yıllık lisans yapması ve maliyetten %20 ila %30 tasarruf etmesi daha iyi olacaktır. Kablolu ağlar, diğer akış platformlarından eski tekrarları satın almakla ilgilenecektir. Farklı bir izleyici kitlesi için yepyeni bir program olacak. Programlamayı tanımlayan şey yeniliklerdir. “Sopranos”un A&E'de yayınlanması HBO'yu daha da zayıflatmadı. Flamaların kablolu yayına ve birbirlerine program satmaya başladığını göreceksiniz ve bu hem ona sahip olan şirkete hem de onu sendikasyon yoluyla satın alan şirkete değer üretecek.

Simmons: Apple'ın birdenbire içinde Apple TV bulunan kendi harika televizyonlarını yapmaya başlayacağına inanıyorum. Bunun henüz gerçekleşmemiş olması inanılmaz. Gerçek TV dışında, akış bulmacasının diğer tüm parçalarına - kelimenin tam anlamıyla, hepsine - sahipler. Neden Samsung, LG ve diğerlerinin akıllı TV'lerinde yenilik yapmaya devam etmesini ve sonunda Apple'ı tüm ekosistemden çıkarmasını istesinler? Sadece daha iyi bir TV yapacaklar ve onları ezecekler. Keşke buna bahse girebilseydim.

Sarnoff: Ticaret, oyun, sosyal etkileşim, spor, haber ve eğlence sunan bir “metaverse” kaçınılmazdır, ancak bence insanların medyayı birincil tüketim yolu olmaktan oldukça uzağız. Akış ve diğer doğrudan eğlence tekliflerine paralel olarak gelişen metaverse'yi izlemek ilginç olacak. Tüketiciyi en iyi çeken ve eğlendiren teklif kazanacaktır.

şeker: TV'de maç izlerken bahis ve/veya kumar oynamak artık çok daha kolay olacak. İster uzaktan kumandayla, ister sesiniz ile bahis oynamak için TV'den geçebileceksiniz. Bahis şirketlerinden ortaklık gerektirir, ancak bu bir sorun olmamalıdır.

- Hirsch: Sınırsız içerik. Yapay zeka teknolojisi, içeriğin altyazısını ve dublajını basitleştirecek. Yapay zeka, içeriği sizin için bir üçüncü taraf dublaj yapmadan kendi dilinizde izlemenize izin verecektir. Dünya, içerik perspektifinden bu şekilde küçülür.

Bajaria: Talep üzerine daha fazla insan inanılmaz küresel hikayelere erişebilecek. Ortalama bir kişi, her zamankinden daha fazla içeriğe erişim elde edecek.

Allen: İçeriğe entegre edilmiş daha fazla yapay zeka göreceğimizi düşünüyorum ve bu daha sezgisel olacak, bu nedenle insanlar içeriği izlediğinde size içerik önerme konusunda çok daha gelişmiş olacak. AI'nın içerikteki temas noktalarını ve içeriğin nasıl daha iyi, daha çekici ve ilgi çekici hale getirileceğini anlamaya yardımcı olacağını düşünüyorum.

- Winfrey: Birleşik arama Tek bir platformda yaşayan müşteri için sorunsuz bir deneyim sağlayan sesli uzaktan kumandayla birleştirilmiş bir keşif ve öneri motorunuz olacak. Bu, bir izleyicinin aydan aya hangi içeriği istediğini seçmesine olanak tanır - canlı video veya akış.

Burkoff: Spor büyük ölçüde açılıyor. Canlı izlenmesi gereken içeriğin son ana kalesidir ve bu da farklı bir yaklaşım gerektirir. Değerli IP'lerin sahipleri olarak profesyonel spor ligleri, kendi başlarına veya bir ortaklık modeli aracılığıyla giderek daha fazla doğrudan gidebilir ve reklam ve sponsorluklardan ticaret ve oyun ve spor bahisleri dahil olmak üzere deneyimlere kadar başka şekillerde para kazanabilir. YouTube'daki "NFL Sunday Ticket" ve Apple TV ile MLS anlaşması gibi fırsatlarla bu dinamiğin ilk aşamalarına tanık oluyoruz.

İspinoz: Şimdi var olmaya başlayan bir şey var ki, nereye gittiğini görmek beni kesinlikle büyüledi. İzleyicilerin izledikleri içeriği izlerken seçmelerine olanak tanıyan teknolojidir. Netflix dizisi “Kaleidoscope” gibi. Editoryal karar verme sürecini hayranlara teslim etmek çok baştan çıkarıcı. Bir içeriğin birden çok kez izlenmesi için bir fırsattır. Bunu deneyen sadece birkaç içerik parçası var, ancak teknoloji orada ve içerik oluşturma ve tüketimde heyecan verici yeni bir gelişme. Seyirciye bu şeyleri görüntülemeleri için etkileşimli bir yol sunar. Kullanılmaya yeni başlıyor ve birçok insan deney yapıyor.

Lazarus: TV tüketiminin çoğu evinizdeki en büyük, en iyi ekranda yapılıyor. Hepsi oturma odanızdaki düz ekran TV'den geliyor. Gördüğümüz ve bence önümüzdeki üç yıl içinde değişeceğini düşündüğüm şey, insanların kendi yeteneklerini geliştirmek ve kendilerini bir araya getirmek için kullanabilecekleri özelleştirme miktarı. Akış uygulamalarınızı nasıl sipariş edersiniz? Peacock ile Netflix veya başka bir şey arasında gidip gelmek kusursuz bir kullanıcı deneyimi olmasa da, bunları ekranda istediğiniz sırayla yerleştirebilirsiniz. Özelleştirme derecesi orada. Bu bireysel flamalar için de geçerli. Tüketicilerimiz için pek çok özelleştirme üzerinde çalışıyoruz. Tüketiciler bu etkileşime sahip olmak isterler. Canlı bir spor kanalındaysanız, kendi tekrarlarınızı düzenleyebilir ve ardından canlı yayına geri dönebilirsiniz. Etkileşimin bir sonraki yinelemesi.

İZLEYİN: CNBC'nin IAC Başkanı Barry Diller ile yaptığı röportajın tamamı

Açıklama: CNBC, Comcast'e ait olan NBCUniversal'ın bir parçasıdır.