Şirketler işe almalı mı yoksa işten çıkarmalı mı? İşçilere olan talep son iki yılda yeniden arttı. Ancak işgücü arzı ayak uyduramadı ve kıtlıklar yaygın. Bu, birçok firmanın işe alması gerektiği anlamına gelir. Öte yandan, durgunluk korkuları yaygın. Bazı patronlar zaten çok fazla çalışanı olduğundan şüpheleniyor. Mark Zuckerberg, Facebook çalışanlarına “Muhtemelen burada olmaması gereken bir sürü insan var” dedi. Apple'ın başkanı Tim Cook orta yolu seçiyor. Apple son zamanlarda “bölgelerde” işe almaya devam edecek, ancak ekonomiye yönelik riskler konusunda “açık görüşlü” olduğunu söyledi.
Şimdilik kiracılar, itfaiyecilere koz veriyor. 2 Eylül'de açıklanan rakamlar, çiftlikler hariç Amerikalı işverenlerin Ağustos ayında maaş bordrolarına 315,000 işçi eklediğini gösteriyor. Birkaç gün önce yayınlanan İş Fırsatları ve İş Gücü Devir Hızı Anketi (sarsıntılar), Temmuz ayında 11.2 milyon iş ilanı buldu. Amerika'nın işsizlik oranı, 50 yılın en düşük seviyesi olan %3.5'ten %3.7'ye yükseldi, ancak bunun tek nedeni iş arayanların işgücü piyasasına ani akını oldu. Başka bir deyişle, Amerika'daki her işsiz için neredeyse iki iş pozisyonu vardı (bkz. Tablo 1). İngiltere'deki durum da benzer. İngiltere Merkez Bankası uzun süreli bir durgunluk öngörüyor. Buna rağmen, İngiltere rekora yakın bir açık pozisyon seviyesine sahip. Her iki ülkedeki işletmeler de sanki bir gerileme hiç gelmeyecekmiş gibi işe alımlar yapıyor.
Bu kafa karıştırıcı iş eğilimlerini anlamak için üç önemli etkiyi aklınızda bulundurun. İlk olarak, işgücü piyasasında her zaman çok fazla çalkantı vardır. İktisat teorisinin temelleri firmalara hepsi aynıymış gibi davranır ve ekonomi tam da bu “temsilci firma”dır. Gerçekte, şirketler birbirinden farklıdır. Bazıları genişlerken, diğerleri küçülür - bomlarda ve düşüşlerde. Herhangi bir resesyonda işçileri kovmak zorunda kalacak firmalar, muhtemelen şu anda hırsla işe alan firmalarla aynı değil.
İkinci bir faktör, Chicago Üniversitesi Booth İşletme Okulu'ndan Steven Davis'in “büyük yeniden düzenleme” dediği şeydir. Bu, işçilerin tercihlerindeki değişikliklere yanıt olarak istihdamda pandemi sonrası bir sarsıntı anlamına gelir. İş piyasasındaki çılgınca hareketliliğin çoğunu açıklıyor. Üçüncü sorun, kuruluşların sınırlı bant genişliğine sahip olmasıdır. Prensipte, iyi yönetilen bir işletme, iş döngüsü boyunca stratejik olarak işe alım yapabilir. Bazıları, Apple gibi, öyle görünüyor. Ryanair, pandemi tatili sırasında personel biriktirdi ve ekonomi yeniden açıldığında agresif bir şekilde işe almaya başladı. Uçakları bu yaz uçmaya devam ederken, rakipleri uçuşları iptal etti. Ancak bu tür firmalar istisnadır. Çoğu işletme neredeyse çevik değildir.
İş piyasasındaki çok yıllık çalkantı ile başlayın. Aylık tarım dışı maaş bordroları gibi göstergelerin yakaladığı istihdam değişimi net bir rakamdır. Bu, iki akış ölçüsü arasındaki farktır - işletmeler tarafından iş yaratma ve iş yok etme ve işçiler düzeyinde işe başlayanlar ve işten ayrılanlar arasındaki fark. Bu akışlar, istihdamdaki değişimle karşılaştırıldığında büyük. Temmuz'da maaş bordroları 0.5 milyon arttı, ancak yaklaşık 6.5 milyon işçi yeni işlere girdi ve 5.9 milyon kişi eski işlerini bıraktı.
Sarsıntı verileri, tek bir aydaki işçi akışlarının oranını yakalar (bkz. tablo 2). Bir yıl boyunca, daha da fazla sayıda insan işten işe ya da çalışmamaktan çalışmaya (ve geri dönmeye) geçer. Temel kural, işlerin işçilerin akışından daha yavaş akmasıdır. (İki üye ve bir işten ayrılan bir varsayımsal firma düşünün: işçiler hareket eder, ancak net değişim yaratılan bir iş). Genişlemelerde, iş yaratma oranı yıkımı geride bırakıyor. Durgunluklarda, iş yıkımı daha fazladır. Ancak çalkantı her zaman dikkate değer ölçüde yüksektir. Bazı işe alım firmaları da firmaları işten çıkarıyor. Amerika'nın en büyük özel işvereni olan Walmart, kısa süre önce genel merkezinde yaklaşık 200 işin olacağını doğruladı. Ancak perakendeci, bazı yeni roller de yarattığını söyledi.
İşler toplu olarak yaratılırken, her işletme öfkeyle işe almıyor. Bazı firmalar için döngüsel bir gerileme, personel alımını yeniden düşünmeye zorluyor. Shopify, Netflix veya Robinhood gibi şirketlerdeki planlı işten çıkarmalar, önceki hızlı işe alım krizlerine yönelik bir düzeltmedir. Diğer işletmeler için işten çıkarmalar, daha derin yapısal zorluklara bir yanıttır. Şubat ayında Ford'un patronu Jim Farley, firmasının zorlukları konusunda açık sözlüydü: “Çok fazla insanımız var; çok fazla yatırımımız var; çok fazla karmaşıklığa sahibiz”. İmalatta, işleri kesme ihtiyacı her zaman insanların kovulması anlamına gelir. Ancak, normal devir hızının o kadar yüksek olduğu ve işten çıkarmalar olmadan işlerin kesilebildiği, özellikle perakendecilik gibi endüstriler var. Sadece işe almayı bırakın, maaş bordroları daralacak.
Bu, işe alımla ilgili ikinci büyük soruna yol açar: büyük görev değişikliği. Illinois Üniversitesi'nden Eliza Forsythe ve üç ortak yazar tarafından yakın zamanda yapılan bir araştırma, talep tarafının pandemi tarafından pek değişmediği bir iş piyasasını tasvir ediyor. Nisan 20'de işten çıkarılan 2020 milyon Amerikalı işçinin çoğu, işverenleri tarafından hızla geri çağrıldı. Ancak arz tarafı daha radikal bir şekilde değişti. Tüm yetişkinlerin payı olarak çalışan yetişkinlerin sayısı (istihdam-nüfus oranı) pandemi öncesi zirvesinin altında kalıyor. Yazarlar, bunun çoğunun işgücünden emekli olan yaşlı işçilere bağlı olduğunu söylüyor. Pandeminin bir başka sonucu da müşteriye dönük işleri doldurma mücadelesi oldu. Açık pozisyonlardaki artış, özellikle eğlence, konaklama ve kişisel bakım sektörlerinde belirgindir.
İngiltere'de hemen hemen aynıdır. Ağustos ayında kaynayan sıcak bir hafta içi gününde, düzinelerce işletme Londra'nın bir ilçesi olan Barnet'teki Middlesex Üniversitesi kampüsünde duraklarını açtı. Bu firmalar birikmiş boş pozisyonları doldurmak istiyorlar. Hedef adaylar mezun değil, yerel işsizlerdir. Şirketler arasında bir cenaze müdürü olan JH Kenyon; Bir otobüs şirketi olan Metroline; ve bir borç tahsilat kurumu olan Equita. Bir durak sahibi, birçok işe alım uzmanı, başvuranların kendilerine geldiğini söylüyor - “sürekli bir boru hattı”. Ama artık firmaların çıkıp onları toplaması gerekiyor.
Amerika'daki işverenler de işe alım yoğunluğunu artırıyor. Müşteriye yönelik işlere yönelik reklamlardaki beceri gereksinimleri gevşetildi. Ücret, diğer iş türlerinden daha keskin bir şekilde arttı. Bayan Forsythe ve meslektaşları, işsiz ve düşük vasıflı işçilerin beyaz yakalı işlere geçme olasılığının arttığını tespit ediyor. Emeklilikler nedeniyle iş merdiveninin üst basamaklarındaki fırsatlar açılmış görünüyor.
İşe alım eğilimleri üzerindeki üçüncü büyük etki, organizasyonel kapasitedir. Ekonomideki devasa çapraz akımlar, iş yeteneklerini vergilendiriyor. Apple isteğe bağlı ürünler satıyor. Döngüyü takip etmesi gerekiyor, çünkü gerileme dönemlerinde insanlar Mac veya iPhone'larını yükseltmeyi erteleyecekler. Ancak birçok firma için 12 aylık bir süre içinde bir durgunluğun kesinliği bile işe alım stratejilerinde ince ayar yapmalarına yardımcı olmak için yeterli bilgi olmayacaktır. Herhangi bir resesyonun sadece gerçek ve zamanlamasını değil, büyüklüğünü, süresini ve endüstri özelliklerini de bilmeleri gerekir. İnce döngüsel değişimlere yanıt olarak işe alımları açıp kapatmak pek çok firma için uygun değildir. Patronlar, tüm organizasyonun hedeflerle uyumlu olmasını sağlamalıdır. İnsanlar gibi firmalar da sınırlı bant genişliğine sahiptir.
Ve durgunluk korkuları muhtemelen şu anda işe alım stratejisi üzerindeki ana etki değil. Pek çok işveren için, Bay Davis, kilit kararın, çalışanların evden çalışma arzusunun nasıl karşılanacağı ve nasıl karşılanacağı olduğunu söylüyor. Bir tepki yelpazesi var. Bir uçta, Tesla çalışanlarının haftada en az 40 saat ofise gelmelerini veya "başka bir yerde çalışıyormuş gibi yapmalarını" sert bir şekilde talep eden Elon Musk var. Diğer uçta ise “uzaktan öncelikli” bir stratejiyi tercih eden popüler bir inceleme sitesi olan Yelp ve “her yerden çalışma” politikasına sahip Spotify yer alıyor. Bu yaklaşımın sıkı bir iş piyasasında avantajları vardır. Bir firma işe alım ağını daha geniş bir alana yayabilir. Ve uzaktan çalışanların daha düşük ücret karşılığında daha fazla esneklik alacağına dair kanıtlar var. Ama bariz olumsuzluklar da var. Meslektaşlar zar zor bir araya geldiğinde kurumsal kültürü veya amaç birliğini sürdürmek zordur.
Bazı tür firmalar için döngü sonunda ısırır. Maryland Üniversitesi'nden John Haltiwanger, işe alımdaki tarihsel döngüselliğin çoğu, yüksek büyüme gösteren yeni şirketlere ve yeni işletmelere bağlı olduğunu söylüyor. Yükselişlerde, sermaye sağlayıcıları -ister risk sermayesi fonları, ister bankalar ya da kamu piyasası yatırımcıları- her türlü işletmeyi finanse etmeye isteklidir. Ancak düşüşlerde yatırımcılar riskten kaçınırlar. Ve uzun bir geçmişe sahip olmayan genç firmalar, büyümelerini finanse etmekte zorlanıyorlar. Ekonomi genelinde işe alım daha sonra zarar görür.
Firmanızın resesyona dayanıklı olduğuna ve rakiplerinizin zarar göreceğine inanmanız doğaldır. Barnet iş fuarındaki bir işe alım görevlisi, yenileme konusunda uzmanlaşmış arketipik “vandaki adam”ın gelecek yıl mücadele edeceğini söylüyor. Onunki gibi büyük altyapı projelerinin parçası olan daha büyük inşaat firmalarının bir dizi projesi var. Ancak işçi sayısı bu kadar az olduğu için neyin mümkün olduğu konusunda Bay Cook kadar net görüşlü. Hedef adayı hakkında “Zamanında gelmeniz ve biraz isteklilik ve bağlılık göstermeniz gerekiyor” diyor. “Önceden deneyim gerekmiyor.”
© 2022 The Economist Gazetesi Limited. Tüm hakları Saklıdır.
The Economist'ten, lisanslı olarak yayınlandı. Orijinal içerik şurada bulunabilir: https://www.economist.com/business/2022/09/04/why-businesses-are-still-furiously-hiring-even-as-a-downturn-looms
Kaynak: https://finance.yahoo.com/news/why-businesses-still-furiously-hiring-175128081.html