Evrimi gösteren soyut bükülmüş, soyulmuş yeşil ve sarı şekillerin dijital olarak oluşturulmuş görüntüsü ve … [+]
getty
EY'nin son zamanlardaki liderliği yeşil ışıklı Aylardır süren hararetli spekülasyonlara son veren büyük bir yeniden yapılanma. Planın iki önemli ayağı var: (1) EY'nin denetim ve danışmanlık işleri bölünecek; ve (2) danışmanlık işi, ortaklık modelini halka açık bir kurumsal yapıyla değiştirecektir.
Yeniden yapılanma benzersiz bir deneyim sunuyor fırsat EY Kanunu'nun kapsamını ve anlamını genişletmesi içinyasal hizmetler, " nasıl teslim edildiklerini yeniden icat edin, Lisanslı avukatların hukuki kariyer yelpazesini genişletmek ve müttefik hukuk uzmanlarıve daha fazlasını çıkartın değer İş dünyası ile uyumlu hale getirilip entegre edilerek hukuk fonksiyonundan uzaklaştırılması. EY durumu değiştirme potansiyeline sahip yasal teslimat paradigması multidisipliner, dikey olarak entegre iş, teknoloji sağlayarak, ve hukuki çözümler. Bu, hem müşterilerine hem de daha geniş iş dünyasına fayda sağlayacaktır. Ayrıca lisanslı avukatlar, müttefik profesyoneller ve yardımcı profesyoneller için yeni kariyer seçenekleri sunacak.
EY Küresel Hukuk Lideri Cornelius Grossmann şunları paylaştı: “Ortaklık modelinden uzaklaşma ve denetim bağımsızlığı kısıtlamalarının kaldırılması, dünyanın önde gelen hukuk liderlerini yaratma vizyonumuz açısından temel önemdedir. kurumsal hukuk hizmetleri sağlayıcısı.” Bu cesur vizyona ulaşma fırsatı gerçek ama aynı zamanda bir dizi zorluk da var. Bu makale her ikisini de inceleyecektir.
EY'nin Yapısal Geçişi Çeşitli Fırsatların Önünü Açıyor
İki yönlü yapısal geçiş, EY Hukuk ve bunun bir parçası olduğu danışmanlık sektörü için birçok fırsatın önünü açacak. Denetim işinden ayrılmak, denetim müşterileri adına yasal çalışmalar yapmasını engelleyen bağımsızlık kısıtlamalarını ortadan kaldıracaktır. Bu, EY Hukuk'un pazarını Global 20 denetimlerindeki payı olan yaklaşık %2000 oranında genişletiyor. Önemli ölçüde genişleyen bir pazar, mevcut hizmetleri daha hızlı ölçeklendirmek ve müşterilere faydalı yeni teklifler geliştirmek için daha fazla yatırımı haklı çıkaracaktır. Denetim kısıtlamalarından bağımsızlık aynı zamanda EY'nin ve bazen de müşterilerinin üzerindeki önemli idari yükü de azaltacaktır.
Bölünme aynı zamanda EY Hukuk'un denetim müşterileriyle ilişkiler geliştirmesine de olanak tanıyacak. Bu, müşterilere faydalı yeni ürün ve hizmetler üreten ortaklık düzenlemelerinin önünü açacaktır. Örneğin, EY Hukuk yakında denetlediği birçok önde gelen teknoloji şirketiyle iletişime geçebilir. Listede Google da var
Bu elit küresel düzeyde hukuk ve teknoloji alanları arasındaki sinerji, pazarın doğal bir ilerlemesidir. İki sektörü ayıran anakronik engellerin ortadan kaldırılmasına yardımcı olacaktır. Bağlantıları müşterilere fayda sağlayacak ve sektörler arası işbirliğine katılımı teşvik ederek mevcut hukuk kariyerlerinin parametrelerini genişletecek. Hızlanacak kanun geçişi avukat merkezli bir dikeyden multidisipliner yatay fonksiyon. Bu iş dünyasının, işgücünün ve toplumun yararına olacaktır.
Hukuk, teknoloji ve ticaret, yasal sunumun üç temel bileşeni haline geldi. Füzyon şu ana kadar büyük ölçüde özelölçek, entegrasyon ve ortak bir hedeften yoksundur. EY Hukuku bu üç dağıtım bileşenini geniş ölçekte bir araya getirecek konumdadır. Diğer sektörlerle ortaklıklar, EY Hukuk'un diğer danışmanlık iş hizmet hatlarıyla (BT, veri analitiği, risk yönetimi, süreç ve proje yönetimi) dahili entegrasyonunu hızlandıracak. Ayrıca müşterilere karmaşık iş zorluklarına karşı bütünsel, çok disiplinli, entegre, veri destekli, süreç odaklı bir çözüm sunacak. Bunun kategorize edilip edilmediği “yasal hizmetler” veya farklı bir şey, ileriye doğru atılmış dev bir adımdır. müşteriler.
EY Hukuk'un daha geniş danışmanlık işiyle (ve tam tersi) entegre olma yeteneği, vizyonuna ulaşmada merkezi bir öneme sahiptir. Aynısı bütünleşme müşteriler ve çalışanlar için geçerlidir. Onları bağlayan bağ dokusu ortaktır amaç. Müşteri odaklı, multidisipliner, işbirlikçi, Ekip odaklı teslimat yeteneği hukuk endüstrisi için yeni bir standart belirleyecek. Bu olurdu Hukuki fonksiyonun iş üzerindeki etkisini artırmak proaktif olarak tanımlama, hafifletme ve söndürmeye yönelik gizli potansiyelini ortaya çıkararak risk değer yaratma konusunda işbirliği yapmanın yanı sıra.
EY Hukuku yapısal yeniden başlatma olduğundan daha düz, daha çevik, müşteri odaklı, veriye dayalı, sermayeleştirilmiş, işbirliğine dayalı, entegre ve liyakate dayalı bir organizasyon yaratma fırsatı sağlar. ortaklık modeli yerini alacak. Erişimi olacak kurumsal sermaye teknoloji, süreç iyileştirme, yeni hizmetler, işbirlikçi girişimler, satın alma (düzenlemelerin izin verdiği yerlerde hukuk firmaları dahil) alanlarındaki uzun vadeli yatırımları finanse etmek ve yetenek.
Bu, karar vermenin yavaş olduğu ve çoğunlukla ortağın emekliliğe ne kadar yakın olduğuna bağlı olduğu ortaklık modeliyle çelişmektedir. Uzun vadeli yatırımlara karşı direnç de aynı şekilde işletmede ekonomik çıkar kalmaması ile bağlantılıdır. Bu, kısa vadeli bir ufuk olan durağanlığı teşvik eder ve yaratıcılığın cesaretini kırar ve yenilik.
EY Hukuk'un kurumsal yapısı, işgücünün daha geniş bir bölümünü ödüllendirmesine olanak tanıyacak özkaynağa dayalı tazminatyapmayı planladığı bir şey. Bu sadakati, elde tutmayı ve işbirliğini teşvik edecektir. Özsermayenin diğer faydaları şunlardır: ekip çalışması, işletmenin uzun vadeli başarısından pay alma, servet birikimi potansiyeli ve daha net bir amaç duygusu. Daha geniş sahiplik payı aynı zamanda kanunların ortadan kaldırılmasına da yardımcı olacaktır. hiyerarşik kültür ortaklar ve ortaklar, avukatlar ve "avukat olmayanlar" ile ücretli çalışanlar ve personel. Bu, ekip çalışmasını teşvik edecek, morali yükseltecek ve farklı bir "yasal" ortam arayan yetenekler için bir yol gösterici görevi görecek.
EY Hukuk'un yapısal dönüşümü sağlam temeller üzerine inşa edilmiştir. En iyi küresel markalardan birinin kökenine sahiptir (danışmanlık işi yeni bir isim altında faaliyet gösterecek ancak denetim fonksiyonuyla bağları korunacaktır); derin C-Suite ilişkileri; Başkente erişim; hukukla kesişen alanları kesen çok disiplinli uzmanlık; ve 4,500 ülkede 90 avukatı denetleyen aydın liderlik.
Dönüşüm fırsatlar sunar ancak zorluklarla birlikte gelir. İşte EY Hukukunun karşılaşmayı bekleyebileceği bazı önemli konular.
Değişim Yönetimi EY Yasasının En Büyük Zorluğudur
EY Hukukunun karşı karşıya olduğu en büyük zorluk, paradoksal olarak değerli bir varlıktır: işgücü. Ortaklık modelinden kurumsal modele geçiş, zihniyetin, kültürün, ölçütlerin, organizasyon yapısının ve ekonomik modelin değişmesi. Girdiden çıktıya geçiş gerektirir; takıma bireyler; ve iş çözümlerine ilişkin hukuki görüşler. Kurumsal bilginin paylaşılması, verive diğer kurumsal bilgi/entelektüel sermayenin meslektaşlarla birlikte bir istisna değil, norm olması gerekir. Benzer şekilde, paylaşım hukuk biriminin yanı sıra müttefik hizmet hatları, stratejik ortaklar ve müşteriler arasında da gerçekleşmelidir. Yasal hizmet sağlayıcılar, özellikle de avukatlar buna alışkın değil.
EY Hukuk liderliği iş gücünü bunları ve diğer değişiklikleri benimsemeye nasıl teşvik edebilir? Fırsatı ortaya koymak, başlamak için iyi bir yerdir. Değişimin bağlamını - "nedenini" - sağlamak da öyle. Değişim ne “değişim olsun diye değişim”dir, ne de cezalandırıcıdır. Aksine, gereksinimleri karşılamak için devam eden bir yanıttır. müşterilerinin değişen talepleri, iş, toplumve çevre. Hukuk artık dünyamızı yeniden şekillendiren makroekonomik güçlerle yanlış hizalanamaz.
İşgücünün çoğu, tüketici olarak dijital uçurumu zaten aştıklarının farkında değil. İnternetten satın alıyorlar; teknolojiyi benimseyin; hızlı ve bilinçli satın alma kararları vermek için verilere güvenmek; ve erişilebilirliğe, şeffaflığa, seçeneğe ve müşteri hizmetlerine değer veriyoruz. Satın alma sürecini daha kolay, daha hızlı ve daha keyifli hale getiren sağlayıcıları tercih ediyorlar.
Hukuk uzmanları bu konuda gezinmişse dijital bölme müşteri olarak neden sağlayıcı olarak olmasın? Rollerini müşteri/son kullanıcı perspektifinden değerlendirmelidirler; müşteriler için daha iyi sonuçlar ve deneyim üretmek amacıyla bireysel ve ekip performanslarını nasıl geliştirebilirler?
Liderliğin ve/veya işgücünün bir kısmının yeni bir zihniyete bağlı kalması yeterli değildir. Organizasyonel başarı geniş çapta benimsenmeyi ve takım oryantasyonu. Bu, karşılıklı bağımlılık, işbirliği, paylaşım ve aralıksız müşteri odaklılık anlamına gelir. Vurgu emsal değil, sürekli iyileştirmedir; homojenlik değil çeşitlilik; çıktı değil girdi; ve ekip, birey değil. Bunlar çoğu yasal kuruluşun kültürel mihenk taşları değildir, ancak çoğu öyle hale gelir.
Piyasa Zorlukları
EY'nin şirket içi değişiklik yönetimi zorluklarını aşma yeteneği, dış sorunlarla başa çıkma başarısının temelini oluşturur. İşte karşılaşacağı pazar zorluklarının temsili bir listesi.
1. EY Hukuku, KR'leri dikey entegrasyonu benimsemeye ve uzun süredir devam eden satın alma kararlarından uzaklaşmaya ikna edebilir mi?
2. Profesyonel hizmet satın alma sürecine yeni bir bakış açısı getirilmesini savunmak için Üst Düzey/Yönetim Kurulu bağlarından faydalanılabilir mi?
3. EY Hukuk, yapısal dönüşümden ve başarılı değişim yönetiminden yararlanabilir mi? amaca uygun hukuki fonksiyon?
4. Müşterileri ve iş gücünü, hukuk firmalarına (ve hukuk şirketlerine) dış kaynak kullanımı veya kurumsal hukuk ekiplerine kaynak sağlanması şeklindeki yerleşik ikili sürece güvenli, uygulanabilir, ölçeklenebilir bir alternatif sunduğuna ikna edebilir mi?
5. EY Hukuk, özellikle hukukla kesişen diğer ticari danışmanlık hizmetleriyle ne kadar etkili bir şekilde entegre olabilir? Kısmi bir liste şunları içerir: yönetim, düzenleme, teknoloji, uyumluluk, vergi ve veri analitiği?
6. “Yasal” markasını/kimlik bilgilerini geliştirmek için üst düzey bir küresel hukuk firmasını satın alacak mı veya onunla işbirliği yapacak mı?
7. Şu anda danışmanlık gelirlerine nispeten küçük bir katkıda bulunan EY Hukuk, danışmanlık işi liderliğinin gerekli yatırımı sürdürme ve dahili işbirliğini ve çapraz satışı teşvik etme taahhüdünü güvence altına alacak mı?
8. EY, birçok yasal alıcının, Büyük Dörtlü'nün özünde yasal sağlayıcılar değil de muhasebe şirketleri olarak kaldığı yönündeki kalıcı algısının üstesinden gelebilecek mi?
9. Hukuk sektörüne, özellikle de GC'lere, daha geniş ve giderek daha karmaşık hale gelen bir dizi hukuki işi üstlenmek için “hukuk becerilerine” sahip olduğunu iletebilecek mi?
Sonuç
EY'nin “dünyanın önde gelen kurumsal hukuk hizmetleri sağlayıcısını yaratma” vizyonunun önemi ekonomik başarının ötesine uzanıyor. Büyük ihtimalle pazar payını ve gelirlerini artıracak. En önemli şey, EY Hukuk'un müşterilerin yararına hukuki hizmetlerin sunulma şeklini yeniden keşfedip, hukuk sektöründeki kariyer yollarını genişletip genişletemeyeceğidir. Eğer iş gücü uyum sağlayabilirse, iyi bir şansı var demektir.
Kaynak: https://www.forbes.com/sites/markcohen1/2022/10/04/will-ey-law-change-the-legal-delivery-paradigm/