Elon Musk İçin Çalışmaktan Kurtulabilir Miydiniz?

Önemli Noktalar

• Elon Musk'un işyeri verimliliğini sağlamak için önerdiği altı kuralı var.
• Bu kurallar, toplantılarda harcanan sürenin en aza indirilmesi ve net bir şekilde iletişim kurulması etrafında döner.
• Musk muhtemelen bu kuralların Twitter satın alımını başarılı bir yatırıma dönüştürmesine yardımcı olacağını umuyor.

Tesla, SpaceX ve şimdi de Twitter'ın arkasındaki tartışmalı adam Elon Musk, iş kararları ve kullandığı yönetim teknikleriyle neredeyse her gün manşetlerde yer alıyor.

Musk'un savunucuları onun son derece etkili ve üretken bir birey olduğunu iddia ediyor. Ancak muhalifler, çalışanlarından makul olmayan düzeyde iş beklediğini iddia ediyor.

Her iki durumda da, iş yerinizde uygulayıp uygulayamayacağınızı görmek için onun yönetim tekniklerine ve üretkenlik kurallarına bakmak ilginç olacaktır.

Elon Musk'un altı üretkenlik kuralı

Geçen ay sızdırılan bir e-postada Elon Musk'un üretkenliğe yönelik altı kuralı Twitter'da paylaşılmıştı. Genellikle toplantılar ve iletişimin yönetimi ile ilgilidirler.

Büyük toplantı yok

Musk'un önerdiği kurallardan ilki büyük toplantılardan kaçınmak. Şöyle diyor: "Aşırı toplantılar büyük şirketlerin felaketidir ve zamanla neredeyse her zaman daha da kötüleşir. Lütfen tüm izleyicilere değer sağladığından emin olmadığınız sürece tüm büyük toplantılardan çıkın.

Bu biraz mantıklı. Sekiz katılımcının olduğu bir saatlik bir toplantı düşünün. Bu toplantı, tüm iş gününün eşdeğeri olan sekiz kişi-saati tüketir. Toplantının boyutunu ikiye katlayın ve artık bir çalışan için iki iş gününe eşdeğer bir süreyi tüketmiş olursunuz.

Toplantıda birkaç kişi bile olsa ancak hiçbir sonuç alamıyorsanız, saatlerce veya günlerce üretkenliğinizi kaybediyorsunuz demektir.

Uzun veya sık toplantı yok

Musk, büyük toplantıların yasaklanmasıyla ilgili olarak şunları söylüyor: "Çok acil bir konuyla ilgilenmiyorsanız sık sık toplantılardan kurtulun. Acil konu çözüme kavuşturulduktan sonra toplantı sıklığı hızla düşmelidir.”

Yine, daha sık toplantılar konuşmak için daha fazla, gerekli görevlere daha az zaman ayırmak anlamına gelir. Toplantı sıklığını azaltarak katılımcılar çalışmaya daha fazla zaman ayırabilir.

Ayrılmaktan korkma

Musk, insanlara "değer katmadığınızı anladığınız anda toplantıyı terk etmelerini veya çağrıyı bırakmalarını" tavsiye ediyor. Gitmek kabalık değil, birinin kalmasını sağlamak ve zamanını boşa harcamak kabalıktır.”

Bu, Musk'ın savunduğu üçüncü ve son toplantıyla ilgili kuraldır. Bir kez daha kayıp çalışma süresine geri dönüyoruz.

İnsanlara, faydalanmadıkları veya başkalarına aktif olarak yardım etmedikleri toplantılardan ayrılma yetkisi vermek, onlara üretken görevlere odaklanmaları için daha fazla zaman verir ve boşa harcanan zamanı azaltır.

deneQ.ai'nin Enflasyon Kiti Hakkında | Q.ai – bir Forbes şirketi

Kısaltma veya jargon yok

Musk'un sonraki üç kuralı, bir şirket içinde iletişimin nasıl ele alınması gerektiği etrafında dönüyor.

İletişimle ilgili ilk kuralı şudur: “Nesneler, yazılımlar veya süreçler için kısaltmalar veya anlamsız kelimeler kullanmayın… Genel olarak açıklama gerektiren her şey iletişimi engeller. İnsanların sırf işe yaramak için sözlük ezberlemek zorunda kalmasını istemiyoruz.”

Pek çok işletmede kısaltmalar ve jargon norm haline geldi ve bunları tipik hedef kitlenizin dışında bile kullanmak kolaydır. Bu, konuştuğunuz kişilerin kafasını karıştırır veya onları bir açıklama istemeye zorlayarak işleri çıkmaza sokar.

"ITSM ekibimiz arıza-düzeltme sorunlarında MTTR'yi azaltmak için ITIL kullanıyor" demek yerine "teknoloji destek ekibimiz müşterilerin bilgisayar sorunlarını daha hızlı çözmek için belirli bir dizi süreç kullanıyor" demek aynı fikri daha etkili bir şekilde karşılıyor .

Komuta zincirini göz ardı edin

Musk, insanların emir komuta zincirini göz ardı ettiğini ve "iletişimin, işi bitirmek için gereken en kısa yoldan gitmesi gerektiğini" savunuyor.

Şöyle devam ediyor: "Departmanlar arasında bir şeyin yapılması için bireysel bir katılımcının bir yöneticiyle konuşması gerekiyorsa, o da bir direktörle konuşur, o da bir Başkan Yardımcısıyla konuşur, o da başka bir Başkan Yardımcısıyla konuşur, o da bir yönetmenle konuşur, bir yöneticiyle konuşursa, o da asıl işi yapan biriyle konuşursa, o zaman süper aptalca şeyler olur."

Tüm bu iletişim düzeyleri işleri yavaşlatır ve yanlış iletişim riskini artırır. Konuşması veya bir şeyler yapması gereken iki kişi arasında ne kadar az seviye varsa süreç o kadar sorunsuz olacaktır.

Sağduyu kullanın

Musk son olarak şunu söylüyor: "Genel olarak, rehberiniz olarak her zaman sağduyunuzu seçin. Belirli bir durumda bir şirket kuralına uymak açıkça gülünçse, harika bir Dilbert karikatürü oluşturacaksa, o zaman kural değişmeli.”

Temel olarak, bir şeyi yapmanın daha mantıklı bir yolu varsa verimliliği artırmak için bunu tercih edin.

Bu kurallar işe yarıyor mu?

Sorulması gereken asıl soru Musk'un üretkenlik kurallarının ne olduğu değil, bunların işe yarayıp yaramadığıdır.

Temel düzeyde bu kurallar mantıklıdır. İnsanlar toplantılarda ne kadar çok zaman harcarsa, şirketi ileriye taşıyacak şeyler üzerinde çalışmak için o kadar az zamanları olur. Benzer şekilde, insanlar iletişim için ne kadar çok zaman harcarsa ve yanlış iletişim ne kadar çok olursa, işler o kadar yavaş yapılır.

Birçok insanın gözünde Musk'ın geçmişi başarılı ya da başarısız. Tesla büyük bir başarı gördü ve buna değer 570 milyar dolardan fazla. Gezegendeki en etkili elektrikli otomobil üreticilerinden biridir.

Ancak diğerleri Musk'ın Twitter'ın satın alınması ve mevcut yönetimi daha az olumlu. O personelinin büyük bir kısmını işten çıkardı Dümeni aldıktan kısa bir süre sonra, Twitter 2.0'a yönelik yeni vizyonu kapsamında çalışanlardan "yüksek yoğunlukta uzun çalışma saatleri" talep etmesi, daha fazla yıpranmaya yol açtı.

O günden bu yana geçen haftalarda Twitter, bildirim sisteminin birden çok kez bozulması, iki faktörlü kimlik doğrulamanın kısa süreliğine bozulması ve diğer sorunlar da dahil olmak üzere aksaklıklar ve sorunlar yaşadı.

Nefret söylemi kurallarını ihlal ettiği gerekçesiyle yasaklanan birçok tartışmalı hesabın yeniden etkinleştirilmesi gibi şüpheli kararlar da alındı.

Musk'ın yeni şirketi için vizyonunun ve üretkenlik kurallarının Twitter'ın başarılı olmasına ve diğer şirketlerinin büyümesine yardımcı olmaya devam etmesine yardımcı olup olamayacağını zaman gösterecek.

Bottom Line

Musk bugün dünyanın en ünlü işletme sahiplerinden biri ve Twitter'daki varlığı sayesinde erişimi çok büyük. Pek çok kişi onun yönetim tarzını taklit etmeye çalışıyor ve üretkenlik kurallarını faydalı buluyor.

Özel aldığı için Twitter'a yatırım yapamazsınız ancak Tesla gibi diğer kamu işletmelerine yatırım yapabilirsiniz. Bununla birlikte, hisse senedi toplamayı ve hızla gelişen yatırım haberleri dünyasına ayak uydurmayı zor buluyorsanız, Q.ai ile yatırım yapmayı düşünün.

Q.ai, yatırım yaparken tahminde bulunmayı ortadan kaldırır. Yapay zekamız, her türlü risk toleransı ve ekonomik durum için en iyi yatırımlar için piyasaları araştırır. Sonra onları kullanışlı bir şekilde bir araya toplar Yatırım Kitleri Bu, yatırımı basit ve – söylemeye cesaret edelim – eğlenceli hale getirir.

Hepsinden iyisi, etkinleştirebilirsiniz Portföy Koruması Hangi sektöre yatırım yaparsanız yapın, kazançlarınızı korumak ve kayıplarınızı azaltmak için istediğiniz zaman.

Q.ai'yi bugün indirin AI destekli yatırım stratejilerine erişim için. 100$ yatırdığınızda, hesabınıza 100$ daha ekleyeceğiz.