Bir Sonraki Yönetim Kurulu Toplantınız Son Toplantınız Kadar Yararsız Olmamalı, Değiştirme Burada Başlar.

Geleceğin yönetim kurulu, şu anda oturduğumuz kurullarla aynı olmayacak. Bu günlerde bile gruplara artık genel olarak “Yönetim Kurulu” denmiyor. Facebook'un "The" harfini kaldırmasıyla panonun kullanışlılığı ve değeri bir addan daha fazlasını geliştirecek. Bunların, yalnızca iyinin, kötünün ve hayallerin özetleri değil, bu şirketlerin ve kuruluşların liderleri için olağanüstü uzun vadeli değer yaratmak üzere en iyi insanları bir araya getirmeye son derece odaklanan dinamik tartışma kazanları olmaları gerekecek.

Eğer bir kurulda oturuyorsanız, muhtemelen aşağıdaki ifadeler onlar hakkında sahip olduğunuz ortak duygulardır.

1. Yönetim kurulu toplantısından bir hafta kadar önce, önceden okunmuş bir dizi belge ve rapor alırsınız.
2. Gündem, bir NFL eğitim tesisindeki bir gün gibi dakikalarla ölçülen çok sıkı.
3. Şu ana kadar tanıştığınız en parlak insanlardan bazılarıyla bir gün veya daha uzun süre geçireceğiniz, ancak gerçekten yalnızca öğle yemeğinde, belki akşam yemeğinde veya muhtemelen gündem maddeleri arasında bir saat boyunca derin tartışmalar yapabileceğiniz hissi.

Sürekli değişimin olduğu bir dünyada, bu fikirle gelişen organizasyonlar, finansal olarak bu gerçeği kabul etmeyen organizasyonlara göre beş kat daha başarılıdır. Gelişme ve karşılık verme kapasitesi en yüksek seviyelerde, yani şirket yönetim kurulunda başlar.

Bundan on yıl sonra blockchain'in hakim olduğu, uzaktan çalışmanın norm olduğu ve her şeyin dijital deneyimle ve makineler tarafından yönlendirilen makine ekonomisi gibi fikirlerle başladığı bir dünyada başarılı olmak için, bu yönetim kurulu toplantıları arkadan değil, önden sürüş camı faaliyetleri giderek daha önemli hale gelecektir. pencere yansımaları.

Bugünkü konuğumuz, Quantified'ın CEO'su Noah Zandan'ın, şirketinin geleceğe hazırlanmak için birçok müşterisiyle uygulamaya koyduğu basit bir fikri var. Üç slayt ve yalnızca yönetim kurulu toplantılarında değer yaratma konusundaki tartışmalara net bir şekilde odaklanma. Bu, kurulların işe alınma, bilgilendirilme ve birlikte çalışma şeklini değiştirecek.

· Üç slayt yalnızca on iki kadar temel KPI'ya odaklandı (birinci slayt). Şirketi harekete geçirecek temel öğeler – iki ila üç değer yaratma alanı (ikinci slayt) ve son slaytta tartışılması gereken iyi ve kötü şeyler yer alıyor. (üçüncü slayt). Buna daha sonra temel P&L ölçümleri eşlik eder.

· Yönetim kurulu toplantılarının süresi 90 dakikaya veya üç saate kaydırıldı

· Toplantıdan beş gün önce bu üç slayt yönetim kurulu üyelerine gönderilir.

· Yönetim kurulu toplantıları, diyalog için devam eden gruplar olarak görüldükleri için üç ayda bir veya altı ayda bir değil, yılda sekiz kez yapılır.

· Kurullarda farklı düşünürler bulunur ve üst düzey yönetimle tartışmaya ve tartışmaya isteklidirler.

Bundan on yıl sonra Zandan, yönetim kurullarının başarılı organizasyonları yönlendiren dinamik, yaşayan motorlar olması gerektiğine inanıyor. Bunu yapmak için çerçevelerin ve artık biz olduğumuzu düşünenlerin çoğunu bir kenara atmalıyız.

Noah Zandan'ın yazarı Etkiye İlişkin Bilgiler, dünya standartlarında liderlerin stratejileri, taktikleri ve sırları üzerine çok satan bir kitap. Çalışmaları Harvard Business Review, Wall Street Journal, The Economist, Quartz, Forbes ve Fortune'da yer aldı.