Odadaki En Genç Sensin

Hepsinden veya çoğundan daha gençken bir takımı yönetmek gibi zorlu bir görev çok zor görünebilir. Ama olmak zorunda değil.

Bu noktaya geldiniz – ve bu fırsata sahipsiniz – çünkü bunu hak ettiniz. Performansınız ve başarılarınız takdir ediliyor: Gösterdiğiniz yetkinlikler ve beceriler nedeniyle amiriniz/şirketiniz tarafından size ek sorumluluk veriliyor.

İşi yapabileceğinize dair bir beklenti var. Ve yapabilirsin, ama durum aldatıcı olabilir.

Gerçeklik

Öncelikle yalnız olmadığınızı anlayın.

· 2020 yılında, Harris Interactive CareerBuilder.com için bir araştırma yürüttü ve neredeyse 10 ABD çalışanından dördünün daha genç bir patronu var.

· Bu işçilerin yüzde 22'si birkaç yaş küçük birine rapor verirken, yüzde 16'sı kendilerinden 10 yaş veya daha fazla küçük bir patrona sahipti.

Bu gelişme devam etmekte ve oranlar artmaktadır. İnsan Kaynakları Yönetimi Derneği'ne göre, şu anda diğer nesillere göre daha fazla Y kuşağı istihdam edilmektedir. Dahası, SHRM, bu eğilimin muhtemelen devam edeceğini söylüyor çünkü birçok yaşlı işçi emekliliği erteliyor ve "birincisi ikincisini giderek daha fazla denetleyecek".

Mücadeleyi Yönet

Sizden daha yaşlı bir ekibin nasıl yönetileceğine dair hiçbir tavsiye yoktur. Öneriler, alçakgönüllü olmak; bu pozisyonu bir atlama taşı olarak görmediğinizi açıkça belirtin; kendini küçümseyen mizahtan kaçının; kendinin farkında ol; Bir makro görünümü benimseyin ve ayrıntılara takılıp kalmayın.

Bunların hepsi faydalıdır ve kullanılmalıdır. Ancak bunların ötesinde, başarının son derece zor olacağı yedi özel adım vardır.

· Sahtekarlık Sendromunu Kapıda Kontrol Edin

Bugüne kadarki başarınıza rağmen, bir dereceye kadar “sahtekarlık sendromu” ile uğraşıyor olma ihtimaliniz yüksektir… zor kazanılmış başarılarınızı bir şekilde “hak etmediğiniz” konusunda kalıcı bir his.

Bu düşünceyi tüket. Bu içselleştirilmiş, eleştirel, kendinden şüphe duyan seslere inanmayın.

Bunun yerine, değerinizi anlayan insanlara inanın. Terfini kazandın. Karar vericiler başarılı olacağınıza inanmasalardı bunu almazdınız. Bunu göründüğü gibi kabul et.

· Kendi Tarzınızı ve Yaklaşımınızı Getirin

Değiştirdiğiniz kişiyi taklit etmenize gerek yok. Ve kasıtlı olarak zıt kutup olmanıza da gerek yok.

Ancak kim olduğunuzu ve yönetim tarzınızı bilmeniz ve benimsemeniz gerekiyor. Ve sonra tutarlı ve özgün olmanız gerekir.

Önceliklerinizin ne olduğuna ve ekibinize nasıl liderlik etmeyi planladığınıza dair bir planla yönetim işinize başlayın. Ve planınızın "siz" kısmına sadık kalın: ekip üyeleriyle etkileşim şekliniz; iletişim kurma şekliniz; başarıyı veya başarısızlığı değerlendirme şekliniz vb.

İlerlerken bunu ayarlamaktan korkmayın; hala özgün olabilir ve gerektiğinde bazı şeyleri değiştirebilirsiniz. Sadece açık olun ve nedenini iletin.

· Güven İki Yöne de Gidiyor

Ekibinizin güvenini kazanmanız gerekiyor. Dilediğinizden daha uzun sürebilir.

Yaklaşımınızla işleri hızlandırabilirsiniz. İlk olarak, nasıl yaptığınızı açıkça gösterin güven her biri.

o Mikro yönetimden kaçının. Departman için anlamlı olanlar da dahil olmak üzere projeleri veya girişimleri devredin.

o Ekip üyelerine öz-inceleme ve değiştirilmiş hedef belirleme fırsatı sunun. Bunu yapmak için yıllık inceleme dönemini beklemeyin.

o Yerine getiremeyeceğiniz sözler vermeyin. Taahhütlerin yerine getirilmemesi güvene önemli ölçüde zarar verir.

· Onların Başarısı Sizin Başarınız

Muhtemelen sizin ve çabalarınız için başarıyı neyin tanımlayacağına dair çok özel bir fikriniz vardır. Evet, listeniz benzersiz olabilir, ancak "onların başarısı sizin başarınızdır" her yeni yönetici için en üst sıralarda yer almalıdır.

"Kariyer yolları gibi dahili gelişimi teşvik eden araçlar geliştirmek için zaman ve enerji harcamak, yetenekli çalışanları desteklemenin bir yoludur." yazıyor Reverb CEO'su Mikaela Kiner.

Onlara ihtiyaç duydukları araçları verin. Başarıları, başarılı yönetim görev sürenizin altını çizecektir.

· Hem Dinleyerek Hem de Konuşarak Yönetin

Ekibinizden onay alma içgüdünüze karşı koyun. gerçekten istediğin şey geribesleme.

Paylaşacak bir şeyleri olan daha yaşlı doğrudan astlarınız var: deneyim. Aslında, ilgili deneyimdir. Bir süredir departmanda veya ekipte yer alıyorlar ve ileriye dönük düşüncelerinizi ve kararlarınızı bilgilendirebilecek içgörüler getiriyorlar.

Söyleyeceklerini duymak istiyorsunuz ve onlar da duyulmak… ve değer verilmek istiyorlar.

Dahası, ekipte ve şirket genelinde en iyilerinin sizin elçiniz olmasını istersiniz.

"Bunlar sizin ilk benimseyenleriniz, amigo kızlarınız olacak takipçilerdir." diyor Tracey C. Jones, bir kariyer ve liderlik danışmanı. "Genellikle şirkette bir süredir çalışıyorlar ve meslektaşları tarafından güveniliyorlar.

"Sana yardım edecekler. Diğer çalışanlara gidip 'Hey, dinle, bunu yapmamız gerekiyor ve işte nedeni bu' diyecekler.”

Soru sorduğunuzda, gerçek sorular ve gerçek takip soruları sorun. Ve dinleyin - gerçekten dinleyin - cevapları.

Oh, ve cevabı bilsen bile, izin verme. Onların tavsiyelerini isteyin.

Onlardan yardım istemekten korkmayın.

· Saygılarını Kazanın

Zorlukla kazandığınız itibarınızın size eşlik edeceği beklentisiyle yeni görevinize giriyorsunuz.

Buna güvenmeyin: Muhtemelen bazı ekip üyeleri sizin kalifiye olmadığınızı veya tam olarak hazır olmadığınızı varsayacaktır.

Onların saygısını kazanman gerekiyor. Tıpkı bu noktaya kadar amirlerinizle yaptığınız gibi. Seni bu noktaya getiren şeyi yapmaya devam et ve…

o Takım oluşturmaya ve ittifaklar kurmaya odaklanma

o Düşünceli ve anlamlı mesajlar oluşturmaya devam edin

o Empati gösterin ve yardımcı olun

En önemlisi, geri bildirim ve dinleme yoluyla sorunları çözün ve sürtünmeyi azaltın (yukarıya bakın). İşlerini neyin zorlaştırdığını öğrenin ve bunları ortadan kaldırmak veya azaltmak için çalışın. O zaman sizi değer katan biri olarak görecekler.

İttifaklar ve ekipler oluşturmanın gerçek gücü vardır: birlikte çalışarak daha fazlasını başarırsınız. Bu uygulamadan hemen vazgeçmeyin.

"Geleneksel olmayan" olmak sizi geride tutmak zorunda değildir. Aslında, bu bir avantaj olabilir. Hayatın zorluklarıyla yüzleşirken öğrendiğiniz zor kazanılmış dersler? Onlardan doğru şekilde yararlanırsanız, gizli silahınız olurlar.

· Risk almak

Çoğu zaman, başarıdan önce risk gelir - ne istediğinizi söyleme cesareti, oraya ulaşmak için neye ihtiyacınız olduğunu sormadaki kırılganlık ve bir şansınız varken zorlama cüretkarlığı.

Devam edin: Kendinizi savunmasız hale getirin.

"Savunmasız olmaktan korkmayın ve meydan okuma projeleri veya konuşmalar sırasında ekibinizle ilişki kurun" yazıyor Great on the Job'dan Jodi Glickman Harvard Business Review. “İlk gün yürümeniz ve bir uzman olmanız beklenmiyor. Bununla birlikte, ekibinizin karşı karşıya olduğu zorluklar, üzerinde düşündüğünüz stratejiler ve etrafınızdakileri dinleme ve onlardan bir şeyler öğrenme istekliliğiniz konusunda %100 dürüst olmanız bekleniyor.”

Kendinizi nasıl iyi göstereceğinizi düşünmeyin; herkesin işini nasıl kolaylaştıracağınızı düşünün. İnsanlara yardım ederek onlarla çalışın. 90 gün sonra, sensiz nasıl idare ettiklerini merak etmelerini sağlayın.