Büyük Teknoloji, on yıl boyunca benzeri görülmemiş ve kontrolsüz bir şekilde büyüdükten sonra, büyüyen iş gücünü barındıracak gösterişli saraylar inşa ederken, rakiplerine kaçmalarını önlemek için onlara bereketli bedavalar kattıktan sonra, vahşi yolculuk sona mı eriyor?
Tech'in en büyük şirketleri ve daha küçük rakipleri, bir dizi baş ağrısıyla karşı karşıya kaldıklarında kesinti yapmak istiyorlar: Kullanılmayan ticari gayrimenkulde milyarlarca dolar; tedarik zinciri ve maliyet konuları; buharlaşan finansman; Refinitiv'in yeni verilerine göre, yılın ilk yarısında küresel M&A aktivitesinde %21'lik bir düşüşle 2.2 trilyon dolara; halka arzlarda tamamen kapalı bir pencere; ücret enflasyonu; yetenek tutma.
Baş yöneticileri Meta Platformlar A.Ş.
META,
ve Alfabe Inc.'in
GOGL,
GOOG,
Google, çalışanlarını zor zamanlar konusunda uyardı - Mark Zuckerberg, çalışanlara ikinci çeyreğin son gününde şunları söyledi: şirket, "yakın tarihte gördüğümüz en kötü düşüşlerden" biriyle karşı karşıya kaldı.” —ve Microsoft Corp.
MSFT,
is bazı gruplarda işe alımları yavaşlatmak ve birkaç işi ortadan kaldırmak. Dünyanın en değerli şirketi Apple Inc. bile,
AAPL,
bildirildiğine göre işe alım ve harcamaları azaltmayı planlıyor, müsrif müsrif Amazon.com Inc.'den sonra
AMZN,
Bu yılın başlarında kesintilerin sinyalini verdi. Netflix Inc. gibi son yıllarda diğer yüksek uçan teknoloji oyuncuları.
NFLX,
Snap Inc.
PATLATMAK,
ve Lyft Inc.
LYFT,
benzer veya daha sert hamleler yapıyor ve birçok startup çok daha kötü durumda.
Ayrıca bakınız: Teknoloji şirketleri, işe alımlarda büyük bir artıştan sonra işten çıkarmalara geçiyor
Tüm bunlar, teknoloji şirketlerinin işe alma ve harcama çılgınlığına kapıldığı ve bazı çalışanların evden rahat çalışma programlarına izin verdiği pandeminin ilk iki yılında yaşanan patlamanın ardından sektöre gelen can sıkıcı değişikliklerin işaretleri. Ancak enflasyon, tedarik zinciri sorunları, Ukrayna'daki savaş ve durgunluk beklentileri, risk sermayesi Bill Gurley'nin “yüksek teknoloji şirketlerinde Disney benzeri deneyimler/beklentiler” dediği şeyi engelleyebilir.
Ekonomik felaketin mükemmel fırtınası, efsanevi bir yöneticinin, önümüzdeki bir ila üç yıl için, Silikon Vadisi ve ötesindeki şirketlerin kültürünü ve iş yapısını önemli ölçüde değiştirebilecek bir “teknoloji pazarında kan banyosu” dışında hiçbir şey öngörmemesine neden oldu. gelecek.
C3.ai Inc. "Çok fazla acı çekecek ve birçok insan yaralanacak" dedi.
yapay zeka,
CEO Tom Siebel MarketWatch'a söyledi. “Bu SPAC, NFT, kripto çılgınlığı yaşadık. Herkesin çok para kazandığı, evde pijama ile çalıştığı, bitcoin ile ödeme aldığı günler geride kaldı.
Siebel, "Bu iş bitmeden, 2000-'01'de Silikon Vadisi'nde gördüğümüz gibi bir sürü boş ticari emlak binası olacak," diye ekledi. "O kadar değil, ama çok."
Çalışanlar özellikle sıkışmayı hissediyorlar. Yakın zamanda bir LinkedIn anket Ankete katılanların %60'ının ekonomik belirsizlik nedeniyle kariyerleri hakkında ya endişeli ya da çok endişeli olduğu ortaya çıktı.
Okuyun: Büyük Yeniden Müzakere — Milyonlarca çalışan daha iyileri için eski işlerini bıraktı
“Camelot onlar için bitti. Ulusal olarak tanınan bir yatırım analisti ve portföy yöneticisi olan Hilary Kramer, MarketWatch'a verdiği demeçte, her şey bitti" dedi. “Bu büyüme sürdürülebilir değildi ve COVID şüphesiz Amazon, Apple, Netflix, Microsoft ve tüm video oyunu yapımcıları için güçlü sonuçların uzamasına yardımcı oldu.”
Milyarlarca nakit parayla dolmuş teknoloji devleri fakir değiller, ancak ufukta olası bir durgunluk ile, en derin ceplere sahip olanlar bile faturalarını izlemek için güçlü bir motivasyona sahipler. O halde, yakın zamanda halka açılma şansı çok düşük olan, finansmana bağımlı küçük şirketler veya ortada kalmış şirketler için ikilem olduğunu hayal edin.
Qualtrics Uluslararası A.Ş.
XM,
CEO Zig Serafin, son 100 gün içinde Avrupa'da yaklaşık 90 CEO ile görüştükten sonra iç karartıcı bir hava yakaladı. Faiz oranları, enflasyon, tedarik zinciri kısıtlamaları, yeteneklerin elde tutulması ve coğrafi belirsizlik konusundaki endişeleri, deneyim yönetimi platformu şirketi için ileriye dönük “sağlıklı bir ihtiyat düzeyine” yol açtı. Qualtrics'in yazılımına olan talep güçlü kalmaya devam etse de, bazı anlaşma döngülerinin maliyet bilincine sahip müşteriler tarafından daha fazla onaylandığını söyledi.
"Bütün bu Kükreyen 20'ler olayını hatırlıyor musun? VSC CEO'su Vijay Chattha, "Hey, büyümemiz gerekiyor" duygusuydu ve bazı şirketler fazla para harcadı ve fazla işe alındı” dedi.
Büyük evden çalışma tartışması
Appian Corp, operasyonlarını büyütmek için finansmana bağımlı olan yeni kurumsal yazılım şirketlerinin özellikle zorlu bir kızakla karşı karşıya olduğunu söyledi.
uygulama,
Gurley ile Silikon Vadisi çalışanlarının son birkaç yıldır daha yüksek ücret ve ikramiyelerin “fantezi diyarında” yaşadığı konusunda hemfikir olan CEO Matt Calkins.
Calkins, olası bir sonucun Apple Park ve Googleplex gibi göz kamaştırıcı iş parklarına zorunlu bir dönüş olduğunu söyledi. ticari gayrimenkul için çok para harcıyorlar.”
“CEO'lar yüz yüze çalışmanın daha üretken olduğuna inanıyor” dedi.
Şirketler işten çıkarmalar, seyahatlerin azalması ve daha az işe alım şeklinde maliyetleri düşürmeye çalışırken, başka bir taktik de çalışanların ofise dönmesini ve istemeyenlere veda etmelerini istemektir. Teknoloji çalışanlarının büyük çoğunluğu, en büyük teknoloji devlerinin çabalarına rağmen ofise dönmek istemiyor.
Daha fazlası için: Patronunuzla korkulan 'işe dönüş' Zoom görüşmesini nasıl halledersiniz?
Calkins, “Çalışmak için olağanüstü, anormal bir dönemdi: Çok fazla maaş almak ve ideal koşullarda çalışmak” dedi. "Fakat Bill Gurley'den başka bir deyişle, fantezi diyarı günleri sona erdi."
Google ve Meta, çalışanları haftada en az iki kez ofise geri getirdi. Meta'nın ofisleri 28 Mart'ta tam kapasite ile açıldı, ancak işini uzaktan yapabilen herkes tam zamanlı uzaktan çalışma için başvurabilir. Şirket, bireysel ekiplerin ofiste ne sıklıkta toplanacağını belirlediği esnek bir karma program sunuyor.
Apple bu yaz harekete geçmeye hazırdı, ancak 1,000'den fazla mevcut ve eski çalışanın planı verimsiz, esnek olmayan ve zaman kaybı olarak nitelendiren bir açık mektup imzalamasının ardından Mayıs ayında ertelendi. Microsoft, çalışanların ofise geri dönmesini zorunlu kılmaz, ancak zamanın %50'sinde düşmeyi standart olarak kabul eder. Çalışanlar, programlarında daha fazla esneklik talep edebilir.
Ocak ayında, liderlerin yaklaşık yarısı, şirketlerinin çalışanlarının gelecek yıl tam zamanlı olarak yüz yüze çalışmaya geri dönmelerini zorunlu kılacağını veya bunu planlayacağını söyledi. MicrosoftOcak ve Şubat ayları arasında dünya çapında 31,102 işçiyle anket yapan . Yine de, Konferans Kurulu'nun işverenler arasında yaptığı bir ankete göre, işverenlerin sadece %4'ü tüm çalışanların işyerine tam zamanlı olarak dönmesini şart koştuklarını söyledi.
Zoom COO Aparna Bawa MarketWatch'a verdiği demeçte, birçok şirketin dijital beyaz tahtalar, akıllı galeriler ve çalışma alanı rezervasyon alanları gibi daha fazla üretkenlik aracıyla hibrit deneyimi "kalıcı bir gerçeklik" haline getirdiğini söyledi. "Emrinde daha fazla araç var," dedi.
Ancak bu yoldan gitmeyenler, geri dönmek istemeyen işçilerin gidişini rahat bir nefes alarak alabilirler, çünkü bu, başka bir işten çıkarma ve beraberinde gelecek işten çıkarmalardan kaçınabilecekleri anlamına gelir. Dinamik, bir yıl öncesinden tam bir geri dönüş gibi geliyor. birçok teknoloji çalışanı uzaklaşmayı düşünüyordu, özellikle şirketler onlardan ofise dönmelerini istediyse.
Geçmişten gelen patlama
Genel paranoyayı ve ihtiyatlılığı beslemek, bir "kıyamet" veya mobil uygulama balonunun patlamasını öngören biri gibi finansal analistlerin notlarıdır.
“Bu teknoloji ayı piyasasını, [yatırım yapılan sermayenin geri dönüşü] ve [müşteri yaşam boyu değeri ile müşteri edinme maliyetine] ilişkin harcamaların daha fazla gerekçe gerektirdiği, paranın artık serbest dolaşıma girmediği ve yakın vadeli temellerin paradan daha önemli olduğu bir dönem olarak tanımlıyoruz. uzun vadeli rüya," Bernstein analisti Mark Shmulik, 13 Temmuz'da uğursuz bir notta söyledi.
Shmulik, "Bu yaklaşımla ilgili sorun, şirketlerin marjları kontrol altında tutmak için daha düşük bir büyüme ortamında takılıp kalması ve yatırımcıların büyüme hikayesini sorgulamasına yol açması - kısır bir çark" diye uyardı.
Kaçırmayın: Bulut patlaması dünyaya geri dönüyor ve bu teknoloji hisseleri için korkutucu olabilir
Ancak LivePerson'ın uzun süredir CEO'su olan ve 2000'lerin başında noktalı bomba patlamasını yaşayan Rob LoCascio, mevcut yavaşlamayı o zaman olanların soluk bir taklidi ve daha çok bir ıslah dönemi olarak görüyor.
LoCascio MarketWatch'a verdiği demeçte, "2000'lerin başında, çalışanlarımızın çoğunu işten çıkardıktan sonra 2001 yılında şirketi yeniden yapılandırmak zorunda kaldık, 140'de 180, çünkü her saat başı müşteri kaybediyorduk." "Müşterilerimizin yarısı dot-com'lardı. Durum bu sefer o kadar vahim değil. Kesmek yerine kırpıyoruz. Borsada bu sefer aşırı tepki var.”
Kaynak: https://www.marketwatch.com/story/its-the-end-of-fantasyland-for-big-tech-and-its-workers-11658501167?siteid=yhoof2&yptr=yahoo