Google şirketini teknoloji devine satan eski bir çalışan, şirketin yolunu kaybettiğini ve aciliyet duygusundan yoksun olduğu için devrilebileceğini savundu.
AppSheet şirketi olan Praveen Seshadri 2020'nin başlarında Google tarafından satın alındı, pandemiden kısa bir süre önce teknoloji devinin çalışanı oldu.
Satın alma fiyatı halka açıklanmadı, ancak TechCrunch o zaman bildirdi AppSheet'in yaklaşık 60 milyon dolarlık bir değeri vardı.
Seshadri'nin LinkedIn profiline göre, yazılım mühendisi olarak üç yıllık bir görev süresinin ardından geçen ay Google'dan ayrıldı.
İçinde blog yazısı Salı günü Seshadri, teknoloji devinin dört "temel kültürel sorunu" olduğunu öne sürerek Google'a ateş püskürdü: görev yok, aciliyet yok, istisnailik sanrıları ve kötü yönetim.
"Bunların hepsi, 'reklam' adı verilen ve diğer tüm günahları gizleyen, her yıl durmaksızın büyüyen bir para basma makinesine sahip olmanın doğal sonuçlarıdır" dedi.
'Bir zamanlar harika bir şirket'
"Şimdi, üç yıllık zorunlu saklama süremin bitiminde, bir zamanlar harika olan bir şirketin nasıl yavaş yavaş işlevini yitirdiğini anlayarak Google'dan ayrıldım."
Seshadri, Google'ın binlerce çalışanının “yetenekli ve iyi bir şekilde tazmin edilmiş” olmasına rağmen, “onaylar, lansman süreçleri, performans incelemeleri” ve diğer bürokratik prosedürler labirentinde kapana kısılmış fareler gibi olduklarını söyledi.
"Fareler düzenli olarak 'peynirleri' (terfiler, ikramiyeler, süslü yiyecekler, meraklı ikramiyeler) ile besleniyor ve birçoğu kişisel tatmin ve işlerinin etkisini deneyimlemek istese de, sistem onları bu uygunsuz arzuları bastırmaları ve gerçekte ne olduğunu öğrenmeleri için eğitiyor. Seshadri, "Googley" olmak anlamına gelir - sadece tekneyi sallamayın," dedi.
Herhangi bir karar alınmadan önce birden fazla kişinin onayının gerekli olduğu ve son teslim tarihlerinin gereksiz yere uzatıldığı bir çalışma kültürü yaratan risk azaltmanın şirketteki diğer her şeyin önüne geçtiğini söyledi. Seshadri, tüm önemli seçimlerin, her zaman katılımlarını destekleyecek uzmanlığa sahip olmayan kıdemli liderler tarafından yapıldığını da iddia etti.
"[Google'daki liderler] yavaş olmanın ve işi doğru yapmanın daha iyi olduğunu iddia edebilir ve hatta düşünebilir, ancak bu doğru yapıldığı anlamına gelmez, ancak yavaş yapıldığı kesindir" diye ekledi. "Google artık başarıyı riskten kaçınarak arayamaz. İleriye giden yol, kültür değişikliği ile başlamalı ve bu en tepeden başlamalı.”
'İstisnacılık sanrıları'
Seshadri, şirketin istisnai olduğuna dair yanılsamaların o kadar yaygın olduğunu ve bunların Google'ın çöküşüne neden olma potansiyeline sahip olduğu konusunda da uyardı.
"Her gün nasıl daha iyi olmanız gerektiğini ve müşterilerinizin nasıl daha iyisini hak ettiğini ve nasıl daha iyi çalışabileceğinizi düşünerek uyanmıyorsunuz" dedi. Bunun yerine, zaten yaptığınız şeylerin o kadar mükemmel olduğuna ve bunu yapmanın tek yolunun bu olduğuna inanıyorsunuz. Şirketinize yeni insanlar katıldığında, onlara fikir aşılarsınız. Bir şeyleri yapmakta ısrar ediyorsunuz çünkü 'biz Google'da böyle yapıyoruz'.”
Google'ın kendisini tersine çevirmek için üç değişiklik yapmasını önerdi: Bir misyon taahhüdüyle liderlik edin, orta düzey yönetimi itlaf edin ve "yetersiz vaatlerde bulunan ve yetersiz teslim eden barış zamanı generallerini" ortadan kaldırın.
"Google bir 'yumuşak iniş' gerçekleştirebilir mi, yani istikrarlı bir şekilde büyümeye devam ederken kademeli olarak dönüşebilir ve yeniden bir güç merkezi haline gelebilir mi?" Seshadri düşündü.
“Çoğu şirket bu testte başarısız oluyor. Ya yavaş yavaş solarlar ve sonra kendilerinin bir gölgesi olarak kalırlar ya da muhteşem bir şekilde başarısız olurlar. Microsoft işleri tersine çevirmeyi başardı, ancak olağanüstü bir liderlik ve iyi bir şans gerektiriyordu. Google'ın bir şansı var ve ben de bunu destekleyeceğim."
Google yanıt vermedi KısmetSeshadri'nin blog gönderisiyle ilgili soruları.
Halihazırda faaliyet gösteren firma, Microsoft ile bir yarış arama motoru için yüksek performanslı yapay zeka geliştirmek için Microsoft'un son zamanlardaki baskısından kaynaklanan baskı sayesinde "kırılgan bir an" yakalanmıştır. sıcak ürün ChatGPT ile atılımlar.
Seshadri, "Çoğu insan bu zorluğu teknoloji ekseninde görüyor, ancak artık bunun daha derin bir rahatsızlığın belirtisi olabileceğine dair kemiren bir şüphe var" dedi. "[Ama] Google'ın temel sorunları kültür ekseni boyunca ve diğer her şey bunun bir yansıması."
Bu aydan daha erken, Google'ın ana şirketi Alphabet, yapay zeka sohbet robotu fenomenine verdiği yanıtın halka açık ilk gezisinde hata yapmasının ardından yaklaşık 100 milyar doların değerinden silindiğini gördü.
Bu hikaye ilk olarak servet.com
Fortune'dan daha fazlası:
Yılda 5 dolardan fazla kazanabileceğiniz 20,000 ek iş - tümü evden çalışırken
Millennials'ın ortalama net değeri: Ülkenin en büyük çalışan neslinin diğerlerine karşı durumu nasıl?
Pasif gelir elde etmenin en iyi 5 yolu
Rahat bir şekilde 600,000 $'lık bir ev satın almak için yıllık olarak kazanmanız gereken para budur.
Kaynak: https://finance.yahoo.com/news/google-mismanaged-delusions-exceptionalism-entrepreneur-133410423.html