Tedarik Zinciri Yönetimi: Şimdiye Hazırlanmak.

2023, tedarik zinciri ekiplerinin derin bir nefes almak, omuzlarını geri çekmek ve 2022'nin bittiğine dair rahat bir nefes almak istediği bir yıl olabilir. Hiç şüphe yok ki 2022 zorlu bir yıldı. Ancak mücadele bitmedi. Tedarik zinciri güvenilirliği, 2023 için birçok zorlukla yeni bir görünüm kazanıyor.

Birçoğu tedarik zinciri zorluklarında bir azalma olacağını tahmin etse de, daha bilinçli bir görüş, engellerin farklı bir biçimde belirdiğidir.

Bekleyen durgunluk karşısında büyüme yavaşlarken neler bekleyebileceğimizi burada paylaşıyoruz. Tedarik zincirinin %7-8'lik bir büyüme döneminden daha yavaş bir tempoya yeniden tanımlanmasının kendi sorunları vardır. Beşe odaklanın:

1. COVID ve Çin. Çin imalatına bağımlı şirketler aşırı kıtlıklara ve tedarik kesintilerine karşı hazırlıklı olmalı. COVID etkileri beklenenden çok daha kötü olacak ve Yeni Ay Yılı'ndan 2-3 hafta sonra zirveye ulaşacak. (Tatil dönemi 22 Ocak'ta başlar ve 5 Şubat'ta sona erer.) Konu? COVID seviyeleri bilinmemekle birlikte yüksektir ve Ay Yeni Yılı kutlamaları yayılmayı artıracaktır. Ölüm ve bozulma karşısında Çin'deki talep düşecek. Sonraki adımlar? Kuruluşunuzun Çin'e bağımlılığını anlayın ve mümkün olan her yerde riski azaltın.

2. Örgütsel Uyum ve Yeniden Hizalama. 1. Çeyrek raporlamasında, büyümedeki düşüş karşısında, şirketlerin envanter iptallerini ve çalışan işten çıkarmalarını içeren değer düşüklüğü hikayeleri hazırlamasını bekleyin. Atılacak adımlar? Envanter yönetimi konusunda ciddi olun. Düşen notlar, kuruluşun nasıl başarısız olduğuna, yani arz ve talebi yanlış hizalamaya ilişkin harika bir veri kaynağıdır. Envanter yönetimi uygulamalarını yeniden tanımlamak için geçmiş sorunlardan ders alın.

3. Talep Değişimleri. Tarih, gelecekteki talebin zayıf bir göstergesi olacaktır. Zengin bir oturum için plan yapın. Ne anlama geliyor? Bu durgunluk, varlıklı tüketiciyi geçmişte olduğundan daha fazla vuracak. Eğilimleri anlamak ve tedarik zincirini fiili harcamaya göre hizalamak için pazar verilerini ve tüketime dayalı model tedarik zinciri akışını kullanın. Geçmiş siparişlere ve sevkiyatlara bağlı olarak yan adımlı geleneksel talep modelleme uygulamaları. Tarihi pencereden dışarı atın.

4. Tedarik Eksiklikleri. Rusya-Ukrayna savaşı tüm hızıyla devam ederken, enerji ve petrole dayalı ürünler farklı bir tartışmaya yol açıyor. Bekleyen elektrik kesintileri ile birlikte Avrupa enerji maliyetleri, üretim güvenilirliğini etkiler. Tavsiye? Sağlam bir tedarikçi geliştirme organizasyonu aracılığıyla tedarikçilerinize yakınlaşın.

5. Konteyner Rezervasyonlarındaki Gecikmeler. Talepteki düşüşle birlikte, konteynerlerin %25-30'unun gelecekteki gemilerde ertelenmesi veya yeniden rezerve edilmesi öngörülüyor. Ne anlama geliyor? Kurşun süresinde aşırı değişkenlik bekleyin. Gerçek ayırmalara dayalı olarak beklenen teslimatlar hakkında kuruluşu bilgilendirmeye yardımcı olacak bir planlama ana veri katmanı oluşturun. Bildiğimiz teslim süreleri değişecek. Değişkenlik ve düzensiz davranış bekleyin.

Sonuç

Geleneksel süreçlerin ve teknolojilerin bu benzersiz sorunları çözmeye eşit olduğu konusunda kendinizi kandırmayın. Cevap, kurumsal verilere ve işlevsel, silolara ayrılmış süreçlere bağımlılığı azaltırken pazar verilerini algılamak için yetenekler geliştirmekte yatıyor. Toplantı odası düşüncesini değiştirmek için gelen şok dalgalarını itici güç olarak kullanın.