DEI'yi Kuruluşunuzda Gerçekleştirmek İster misiniz? İK Tek Başına İşi Yapamaz

İşletmeler çeşitlilik, eşitlik ve kapsayıcılık girişimlerini hayata geçirdiğinde, bu girişimleri gerçeğe dönüştürmek için genellikle insan kaynakları departmanına tek sorumluluk verirler.

Belki de bu şaşırtıcı değil. DEI, tamamen çeşitlilik içeren bir işgücünü işe almak ve şirketin kültürü ve politikalarına eşitlik ve katılım sağlamanın yollarını bulmakla ilgili değil mi? Yöneticiler veya çalışanlar bir DEI sorunuyla karşılaşırsa, çözüm aramak için İK'ya gitmezler mi? Evet, DEI baştan sona İK için bir iş gibi görünüyor.

Ya da belki de değil – en azından her durumda her zaman değil.

DEI'yi kesinlikle bir İK işlevi olarak görmek, hem İK departmanına hem de organizasyonun geri kalanına bir kötülüktür. DEI'nin her departmanın işi olması gerekir - çeşitli çalışanların doğru karışımının ekibe katıldığı anda kaybolan bir eklenti veya işe alma planı değil, genel bir iş stratejisinin bir parçası olmalıdır.

Elbette İK, idealist bir DEI vizyonunu günlük bir gerçekliğe dönüştürmeye yardımcı olmada kilit bir rol oynar, ancak organizasyonun başka bir yerinde güçlü bir katılım olmadan, başarılanların ve bu başarıların uzun ömürlülüğünün sınırları olacaktır.

DEI cephesindeki başarı önemlidir çünkü müşteriler, geleceğin çalışanları ve diğer taraflar şirketinizin işe bağlılığının kanıtını aramaktadır. Şirketinizin DEI'yi ciddiye aldığını gördüklerinde potansiyel müşterilere güçlü bir mesaj gönderir. Ayrıca, kuruluşunuzun pazarlanabilirliğini artırabilecek, çalışmak, ortak olmak ve iş yapmak için harika bir yer olarak görülmesine izin veren olumlu bir ton oluşturur.

Tüm bunların, işletmenin organizasyon şemasındaki her departmandan katılım olmadan gerçekleşmesi daha az olasıdır.

Örnek olarak, şirketinizin imajını geliştirmekle görevli pazarlama departmanını ele alalım. Reklam kampanyalarında, web sitenizde ve sosyal medyanızda kullanılan fotoğraflar veya diğer görseller çeşitliliği yansıtıyor mu? Mesajlaşma kapsayıcı mı, yoksa kullandığınız dil yanlışlıkla birini dışarıda mı bırakıyor? Mesajınızı yaymak için kullandığınız medya kuruluşları, sınırlı kitleleri nedeniyle erişiminizi kısıtlıyor mu? İK bu tür sorular hakkında düşünmeyebilir, ancak pazarlama yapmalıdır. Pek çok tüketicinin kültürel olarak daha bilinçli hale geldiği ve mümkün olduğunda değerlerine uygun şirketlerle iş yapmayı tercih ettikleri bir sır değil. DEI'nin pazarlama çabalarında nasıl belirginleştirileceği kararlarında rol oynayacaktır.

DEI'nin şirketinizin iş yapmaya karar verdiği tedarikçileri seçmede bir faktör olabileceği başka bir satın alma departmanına bakalım. Bunu başarmanın bir yolu, satın almaktan sorumlu çalışanlar için çeşitlilik odaklı hedefler belirlemektir. Güçlü kuruluşlar, yalnızca tedarikçi çeşitliliğini izleyip artırmakla kalmaz, aynı zamanda çeşitli tedarikçilerin işlerini kazanmalarını sağlamak için de ulaşır. Bir kez daha, başarıya ulaşmak istiyorsanız bu, İK değil satın alma departmanının sahiplenmesi gereken bir şeydir.

Tabii ki, her departman içinde DEI, şirketinizin duvarlarının ötesindeki erişimden daha fazlasıdır. Bu duvarların içinde de neler olduğuyla ilgili. Bölüm personeli, farklı sosyal ve etnik kökenlerden ve farklı cinsiyetlerden, cinsel yönelimlerden ve yaşlardan oluşan bir yelpazeyi temsil ediyor mu? Ekip üyeleri bir fikirleri olduğunda konuşma konusunda kendilerini yetkili hissediyorlar mı, yoksa sessiz mi kalıyorlar, genellikle duyulanların dışında fikirleri dile getirirlerse vurulmaktan veya cezalandırılmaktan korkuyorlar mı?

İK, DEI'nin erdemlerinin gelişmesi için yer verilmesini sağlamak için her toplantıda, her satış görüşmesinde veya her beyin fırtınası oturumunda olmayacak.

Son olarak, DEI kesinlikle bir İK sorunu olarak görüldüğünde, birçok insanın konuya getirdiği sabitle ve devam et zihniyetine daha da duyarlıdır. DEI, olması gereken uzun vadeli bir taahhütten ziyade bir kontrol listesi haline gelir – bunu yap, bunu yap, şu diğer şeyi yap, hepsi bitti – olması gerektiği gibi.

Ancak DEI doğru bir şekilde ele alındığında ve sorumluluk işletmenin bir köşesine yayıldığında, kuruluşunuz gerçek katılımı teşvik etmenin getirdiği başarı ve memnuniyeti elde etme fırsatına sahip olacaktır.