İş Planına Karşı Doğaçlama: Girişimci Olarak Başarıya Nasıl Ulaşılır

Bir startup kurmak, bir iş planıyla başlar. Bununla birlikte, girişimcilerin herhangi bir planın yalnızca kalkınma için bir çerçeve olduğunu ve çalkantılı bir piyasada uyum sağlama ve doğaçlama yeteneğinin katı talimatları takip etmekten daha hayati olduğunu hatırlamaları gerekir.

Francis J. Greene ve Christian Hopp, bir iş planına sahip olmanın bir girişimin başarılı olma olasılığını artırdığını öğrendi. Onlarınkine göre araştırma, küçük işletmelerin %30'dan fazlası, bir iş planına sahip değilse, ilk 3 yıllık faaliyette hayatta kalamaz.

Neden iş planlarına ihtiyacımız var?

İş planı, “Biz kimiz?”, “Nereye varmak istiyoruz?” ve “Bunu nasıl yapacağız?” gibi temel soruları yanıtladığı için projenin en başında çok önemlidir. İş planı, kısa vadeli ve uzun vadeli hedeflerle proje gelişiminin bir yolunu izler. Ne yaptığınızı aklınızda tutmanıza ve tüm iş süreçlerini bu hedefler doğrultusunda yönetmenize yardımcı olur. Bunlar, herhangi bir girişimci, hatta bir acemi tarafından bilinen ortak gerçeklerdir. Ancak girişimcilerin deneyimlerinden öğrendiği şey, herhangi bir iş planının sürekli değişen dünyaya uyarlanması ve revize edilmesi gerektiğidir.

Girişimciler, güçlü bir liderliğin önemli bir yönünün planlama ve uyum sağlama arasında bir denge kurmak olduğunu anlamalıdır. İşte kripto piyasasında zaten başarıya ulaşmış girişimcilerin bir iş planı hazırlarken akıllarında tutmalarını tavsiye ettikleri şey.

Pazar Aksiyon Dolu

Hayat tahmin edilemez ve piyasa da bu tahmin edilemez hayatın bir parçasıdır. Olası tüm senaryoları en küçük ayrıntısına kadar hesaplayabilirsiniz, ancak hayat bizi şaşırtabilir. Ve ne yazık ki, sürprizin hoş olarak adlandırılabileceği nadirdir. Son yıllarda küresel pazar birçok şok yaşadı: Covid-19 pandemisi, küresel ekonomik durgunluk, jeopolitik çatışmalar vb.

CEO MNNT Michael Christine, “İş planınızı takip etmezseniz, kendinizi işinizin gerçekliğinden ve ulaşmak için belirlediğiniz vizyondan koptuğunuz bir durumda bulabilirsiniz” diye uyarıyor.

MNNT İcra Kurulu Başkanı Michael Christine 

Böyle savunmasız bir ortamda, iş planları katı bir talimattan çok bir yol haritası olarak kabul edilir.

“Bu tür bir bağlamda, girişimcilerin büyük genel plana bağlı kalma öncülünde uyarlanabilirlik ve doğaçlama konusunda güçlü olmaları gerekiyor. Star Consulting'in Kurucusu ve CEO'su Jenny Yang, bir lider, aktif olarak değişimi arayarak değişimin bir aracısı olabilir ve bu da kendi alanlarında lider oyuncular olmalarını sağlayacaktır” diyor.

Esnek ve mobil olmak önemlidir, bazen rotayı hemen değiştirmeniz ve orijinal iş planında önemli ayarlamalar yapmaya hazır olmanız gerekir.

TTM Group'un Kurucu Ortağı Roman Pishchulov, "Bazen bir iş planından uzaklaşmaya değer, bir şeyler zaten stratejinize göre değilken değil, eğrinin önünde oynayarak önceden değişiklikler yapmak için değerlidir," diye ekliyor. .

TTM Group'un kurucu ortağı Roman Pishchulov

Kripto Dünyası Eylemlerle On Kat Dolu

Dünya ekonomik fırtınaya hazırlanıyor, farklı ülkelerin düzenleyicileri farklı sinyaller veriyor, çok yüksek bir enflasyon tüketicileri hırpalıyor, gelecek kötü tahmin ediliyor… Şimdi tüm bunları on ile çarpın ve kripto piyasasında tipik bir gün geçirin. Hayatlarını kripto para birimleriyle birleştirmeye karar veren girişimciler, dünün iş planının bugün yeniden yapılması gerekebileceği düşüncesine katlanmalı.

Ancak bu, kripto dünyasında kimsenin iş planlarına ihtiyacı olmadığı anlamına gelmez. Bir iş planının bir çerçeve haline gelmesi, misyon ve hedefler hakkında genel bir fikir vermesi, yaklaşık planlama ufkunu vermesi ve manevra için bir boşluk bırakması gerektiğini söylemek daha doğru olacaktır.

“Şu anda hızla değişen uluslararası ekonomik durum ve çeşitli dış zorluklar göz önüne alındığında, şirketlerin iş planlarını eskisinden daha sık gözden geçirmeleri gerektiğini düşünüyorum. Bu, şirketin iş planının piyasa koşulları ve eğilimleri, teknolojik evrim, kullanıcı alışkanlıkları, düzenleyici politikalar vb. ile güncel olmasını sağlamak içindir. Aksi takdirde, sıkı çalışmamız anlamsız olurdu," diyor Yang.

Jenny Yang, Star Consulting'in Kurucusu ve CEO'su

Doğaçlamacılar Kazanır

Uyum yeteneği tüm canlılar için hayati öneme sahiptir. Aynı ifade tüm küresel piyasa katılımcılarına uygulanabilir.

“Alternatif olarak, birçok şirket, ortaya çıkanlara rağmen planlarına katı bir şekilde bağlı kalmaları gerektiğine dair inatçı inançla çıkmaza giriyor. MNNT CEO'su Michael Christine, değişime karşı inatla mücadele eden, uyum sağlayamayan veya uyum sağlayamayanlar uzun vadede kaybetme eğilimindeler" diyor.

Bazı araştırmacılar, uyarlanabilirliğin planlamaya karşı çıkmaması gerektiğini iddia ediyor. Doğaçlama, Oregon Eyalet Üniversitesi'nden iki araştırma, “planlamanın doğasında ve çalışma mekanizmasında daha çok bir varyasyon”. tartışmak.

“Planlamanın savunucuları, planlama davranışının yeni girişimlerde sadece değerli değil, aynı zamanda çok önemli olduğunu savunuyorlar… Buna karşılık, planlama eleştirmenleri, planlama davranışının hiçbir avantaj sağlamadığını ve hatta yeni girişim gelişimine zarar verebileceğini iddia ediyor… Doğaçlamanın girişimci süreçleri kolaylaştıracağını ve Oregon Eyalet Üniversitesi Stevens Institute of Technology'den Jiyao Chen ve Jing Ma, 2005'te yazdılar.

Onlara göre doğaçlama, yüksek belirsizlik koşullarında yeni ürünlerin geliştirilmesine yardımcı olur. Bu nedenle, çevresel belirsizlik ne kadar yüksek olursa, doğaçlama yeteneği o kadar fazla ihtiyaç duyulur.

Image yaban arısı itibaren Pixabay