En Popüler Makaleler, İşverenlerin İşyeri Kültürüne Daha Fazla Odaklandığını Gösteriyor

Forbes'un Çeşitlilik, Eşitlik ve Katılım (DEI) katılımcısı olarak dördüncü yıldönümüme yaklaşıyorum. Temel odak noktam işyeri yaşı ve yaşlanma olsa da, on yılı aşkın kurumsal deneyimime dayanarak, en son akademik araştırmalar ve en iyi uygulamalarla birleştirerek zorlu konuları kurumsal DEI çerçevesine dahil ediyorum.

Beni en çok heyecanlandıran şey, organizasyonların yaş ayrımcılığına uyandıklarında gördüğüm değişim. Uzun süredir gözden kaçırılan bir işyeri sorununun farkına varmak, İK ve DEI liderlerini işyerinde yaşlı ayrımcılığının nasıl ortaya çıktığını ve bunu çözmek için ne yapmaları gerektiğini daha iyi anlamanın yollarını aramaya yöneltiyor.

Konuyla ilgili 2022'deki katkılarımı gözden geçirdiğimde, en çok okunan üç makale bana işverenlerin işyeri kültürünü iyileştirme konusunda ciddi olduklarını söylüyor. Yaşlı ayrımcılığını karmaşık hale getiren nüansları öğrenmek ve bunun engelli ayrımcılığı gibi çeşitliliğin diğer boyutlarına nasıl kolayca karıştığını göstermek için sürekli olarak okuyorlar. İşte geri sayım.

Üçüncü sıra

İşyerinde Yaş Önyargısı Erken ve Geç Kariyer Çalışanlarına Zarar Veriyor. İşyerinde değişiklik yaratmanın en iyi yolu, her yaştan insanı bu çabaya dahil etmektir. Bu makale genç çalışanlar arasında yankı uyandırıyor çünkü onlar daha az ücret ve sosyal haklar karşılığında yaşlı meslektaşlarıyla aynı işi yapmak konusunda giderek daha isteksiz oluyorlar. Onlar da yapmamalı. Yaş aralığının diğer ucunda, yaşlı çalışanlar, özellikle işe alım sürecinde ayrımcı eylemler konusunda sesini daha fazla duyurmaya başlıyor ve bu eylemler genellikle göz ardı ediliyor.

Anahtar mesaj: İşyeri uygulamalarının haleflik planlaması ve belirli bir yaştan itibaren emeklilik beklentisi açısından ne kadar eski olduğu vurgulanırken, kuşakları birbirine düşürmenin tehlikeleri oldukça açık bir şekilde ortaya konmaktadır.

İkincilik Ödülü

Şirketinizin Çeşitlilik, Eşitlik ve Katılım Stratejisi Bu Kritik Unsuru İçeriyor mu? Bu makale, çeşitlilik, eşitlik ve katılım (DEI) stratejisinin bir parçası olarak yaş eşitliğinin önemini vurgulamakta ve yaş önyargısının işyerinde yaş yelpazesinde ortaya çıktığı sayısız yolu anlamak için eğitim ve öğretim ihtiyacına işaret etmektedir.

Anahtar mesaj: Makale, yaşlı ayrımcılığı ile engelsiz ayrımcılığı arasındaki farkı ve bunların nasıl farklılaştığını ve neden sıklıkla örtüştüklerini anlamanın neden kritik olduğunu açıklıyor. Aynı zamanda yaşlı ayrımcılığıyla mücadele etmenin tek yolunun farkındalık yaratmak ve bunu eleştirel öz değerlendirme ve değişime bağlılık yoluyla yönetmek olduğunu da vurguluyor.

İlk yer

Bu yılın en çok okunan makalesi İşyeri Kültürü: Olumlu Bir Çalışan Ortamı İçin 5 Temel Unsur. Bu makale okuyucularda yankı uyandırıyor çünkü işyeri kültürü güçlü. Dahası, iş başarısında önemli bir faktör olabilir veya yetenekleri tüketen işlevsiz bir ortam yaratabilir.

Sürekli işyeri değişikliği dalgasına ayak uydurmak için hararetle çalışan İK ve DEI liderleri üzerindeki baskı devam ediyor. Kültür her çalışanı etkiler, dolayısıyla liderler bunu onları meşgul etme ve elde tutma stratejisi olarak kabul eder. Sadece bu da değil, konu çerçevelemesi de olumlu, bu da bana okuyucuların iyimser bir bakış açısını takdir ettiğini gösteriyor.

Anahtar mesaj: Bu makale işyeri kültürüne katkıda bulunan beş kritik faktörü önermektedir: Aidiyet, Katkı, Esneklik, Eşitlik ve Gelişim Zihniyeti. Bu beş faktörün günümüz çalışanları için neden önemli olduğunu ve liderlerin bunları vurgulamak için neler yapabileceğini açıklıyor. Beş faktörün her biri çalışanların daha iyi katılımını sağlamak için stratejik bir fırsatı temsil ediyor. İşverenler ister yalnızca birini ister beşini birden ele alsın, çalışanların olumlu yanıt vermesi muhtemeldir.

Geleceğe Bakan Vizyon

Önümüzdeki yıl, yeni işveren-çalışan ilişkisini anlamaya çalışan kuruluşlara meydan okumaya devam edecek. İstihdam ilişkisinin her iki tarafında da beklentiler müzakere edilmelidir. Akıllı işverenler esneklik ve eşitlik konusuna odaklanmaya devam edecekler. Akıllı işverenler aynısını talep etmeye devam edecek.